企業工會在職工文化活動中的功能定位與實踐模式

許 鵬

（晉能控股集團地煤青磁窯煤礦 山西省大同市 037000）

工會是在企業中獨具特的一個組織，其是由職工自愿參與的，同時可以維護職工的自身利益。當前工會作為組織活動的重要力量，可以起到凝聚職工的作用，能夠給職工營造一種歸屬感，因此企業領導比較青睞工會建設。工會在領導的支持下，往往會極大的增強對職工的歸屬感，同時也會優化工會的組織能力，從而極大的促進工會的發展。

工會在企業文化活動中的功能定位

工會是由工人自發組織，其可以有效地維護勞動者的合法權益。在企業發展的過程中顯得非常重要，是領導與員工進行對話的重要平臺，因此得到了領導的鼎力支持。

組織作用。工會涉及企業的各個環節，其具有四個基本職能，具體如下：其一，參與職能能夠有效地代表職工的權益，其可以維護職工的合法權益。工會可以組織一些活動，因此在這個過程中工會需要和各個單位進行溝通，同時職工能夠參與其中進行交流，給各個部門提供互動的機會，從而有助于企業的經營發展。工會在組織活動時，必須對企業的整體結構進行分析，進而能夠從企業的層面開展活動。為了能夠有效地開展活動，工會人員必須充分發揮協同作用，必須對所開展的活動進行研究，以此使得活動達到較好地效果，以及保證活動的公平與有效性。在基層工會小組的帶動下，可以正確的了解職工參與活動的意愿度，從而對活動進行相應的調整，因此達到改善活動的效果與提升企業凝聚力的效果。

領導作用。工會成員來源于職工，因此工會組織能夠在組織方面對職工進行引導，通過開展各種形式的活動可以引導職工參與活動，從而可以形成健康的企業文化，從而達到屬于企業良性發展的凝聚力。由此可以看出，企業領導在組織活動的過程中，需要深度調研企業管理人員的管理意圖、企業文化等，以此為基礎開展各種形式的組織活動。

控制功能。工會組織所在企業中的控制作用往往表現為隱形的，從表面上看并未有控制作用，可是工會所產生的組織活動、工作地點以及時間來看，事事都是由工會決定。雖然不需要下定相應的規定，但是員工會按照自己的意愿參與，因此也是可以起到控制作用。同時工會在開展活動時，能夠營造一種全新的企業氛圍。

企業工會活動的定位分析

要想能夠開展工會活動，必須明確工會開展活動的意義，從而可以將工會與活動的意義最大化。

工會活動是企業的潤滑劑。企業在實施生產經營的過程中，每一個職工都具有其獨特的個性，因此在工作的過程中，難免會遇到一些問題。有的問題員工可以通過自行調節即可解決，而大的問題可能需要借助工會的力量才可以化解，因此工會需要給職工構建相應的平臺，進而可以給職工營造一種祥和的氛圍。工會所組織的活動必須發揮潤滑劑的作用，以解決職工之間的問題為任務，從而不斷增加企業的凝聚力，不斷促進企業健康的發展。

工會活動是企業的穩壓器。當前企業生產任務不斷增加，從而會給職工的心理帶來較大的眼里。同時也會應為壓力造成職工與職工之間的矛盾。因此，工會同時一定階段舉行各種形式的娛樂活動，能夠消除職工的心里壓力，以及避免不必要的矛盾，從而能夠為公司的長期發展做出共享。與此同時，假如公司職工出現松松散散的情況，那么將直接影響企業的生產效率。因此工會需要對職工進行鼓勵，及時的激發工作的積極性，由此可以看出工會活動應該扮演著穩壓器的作用，確保職工將壓力控制在合適的范圍內。

工會活動可以調控企業的節奏。企業要想在市場競爭中保持良性的發展，其必須保持合適的生產節奏。企業生產節奏過快與過慢都不利于企業產品質量，過慢將直接影響企業的生產效益。而工會活動能夠有效地優化職工的工作進度，職工在繪聲繪色的活動中，可以有效地調整自己的心態與釋放壓力，從而員工控制自己的工作節奏使之與企業的發展節奏保持一致，才可以實現促進企業更好地發展。假如節奏過高將出現喧賓奪主現象，也不利于企業的發展。當出現過低時，將不會起到作用。工會在開展活動時，只有先了解到企業的領導的管理意圖以及公司的文化之后，結合生產安排才可以起到穩定企業節奏的效果。

功能定位下的實踐模式

企業工會通常在活動中具有組織、引導以及控制的作用，對于該功能企業工會實踐表現出各種形式。

組織功能下的實踐。企業工會最基本的作用是組織活動，只有將組織工作實施到位，才可以開展接下來的活動。工會在開展活動的過程中，必須符合企業的發展需要，與此同時還應該兼顧企業的生產經營活動。依據企業領導的管理意圖，工會可以協調各個部門開展與之相適應的活動，進而可以有效地將領導層的意識形態傳遞到各個環節，進而能夠有效地實現管理意圖一致性。

領導功能下的實踐。工會在開展活動的過程中，應該充分發揮引導作用，使得員工可以朝著健康的方向發展。對于不同的階層，工會還應該發揮領導的功能，依據對于不同職工所處的崗位差異性，開展相應的活動，不僅可以引導其積極參與工作，而且在活動中可以融入一定的安全與專業技能的知識，從而可以有效地發揮工會的引導作用。通常領導的主體作用主要表現在帶領與統一，工會在開展活動應該高度凸顯領導的主體作用，通過組織活動能夠有效地提升企業的凝聚力，與領導的號召力，從而才可以將前進的目的統一化。

控制功能下的實踐。由于企業工會發揮的控制作用表現為隱形的，往往需要借助組織活動，才可以實現實際的控制。以公司生產為基礎，工會可以適當的組織有利于公司發展的活動，活動的主旨應該彰顯領導層的管理意圖、企業文化以及職工的訴求等，從而可以使得公司上下一心，為企業的長期發展注入活力。因此，企業工會必須沖控制功能上面下足功夫，與此同時還應該構建合適的價值取向，通常包括如下幾個方面：第一，娛樂行的活動，消除壓力；第二，以交流促互動，消除部門壁壘，此外，在活動中不斷注入企業文化，進而才可以促近企業的長期發展。

總而言之，工會對企業職工的發展起著非常重要的作用。其主要表現在增加企業凝聚力、降低職工的工作壓力。因此企業在發展的過程中必須重視工會的發展，企業領導應該積極主動地鼓勵工會開展與企業發展相關的活動，只有將工會工作做到位，才可以促近公司更好地發展。