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加強建筑工程施工技術管理的措施探討

2021-01-27 11:24:31聶榮亮青島融創恒基地產有限公司
消費導刊 2020年37期
關鍵詞:管理制度建筑施工建筑工程

聶榮亮 青島融創恒基地產有限公司

在新世紀下,伴隨國內經濟的增長,建筑項目也越來越多,令施工專業技術管理也變得愈發困難,以至于建筑工程的整體質量和安全性,具有非常大的隱患。所以,針對當前的建筑工程,必須高度重視施工技術方面的管理工作,以行之有效的強化措施,來進一步促進建筑企業增強自身的實力。

一、建筑施工專業技術管理的作用

在建筑工程中,日常施工專業技術管理指的就是利用一定的監管機制,從企業發展的基礎領域出發,展開規劃設計,根據我國部門及政府提出的要求,順應市場發展的方向,及時更新內部人力資源的規范管理模式,大量引進現代化的施工技術及設備,在控制施工質量的條件下,追求更可觀的經濟效益。所以,在建筑工程中,常用的施工技術往往直接關乎工程質量,因此需要強化施工技術方面的管理工作,引導技術管理員積極夯實技術基礎,從而勝任自己的技術管理有關工作。同時,在施工技術中,還牽涉諸多方面的技術內容,如樁基礎技術、混凝土技術、土方技術等,需要在技術管理中引起高度重視,以確保施工質量。這便需要在管理建筑施工專業技術時,立足實際情況,加強技術管理方面的質量控制措施,以促進施工質量的進一步提升,創造更大的經濟效益,從而進一步提升施工專業技術的實際管理水平,幫助施工單位逐步增強市場競爭綜合實力。

二、建筑施工專業技術管理問題

(一)管理制度不夠完善

在建筑工程中,依然缺乏完善的施工技術專業管理制度,而且集中發生在施工技術方面,進而尚未根據國家和地方提供的指引,又或建筑行業的統一規范標準,來展開建筑施工過程。此外,也未精心創設一個全方位、有針對性的監管建筑行業部門機構的有效制度,甚至缺少專業化的施工技術從業人員來有效對應崗位,最后只會引起建筑施工流程沒有監管或發生監管不當的問題。

(二)施工團隊素質偏低

在當前的建筑施工中,一般都是聘請進城務工的國內農民工來充當一線施工作業人員。這些施工人員除了嚴重缺少建筑領域必要的專業化知識外,在管理控制施工作業技術上的意識也相對薄弱。很多施工單位在準備階段,往往僅僅簡單地培訓教育,草草應付有關部門機關的檢查了事,致使施工人員無法掌握施工專業技術領域的知識和技能,而在施工中影響到施工質量,甚至留下大量的安全質量問題。

(三)施工專業技術管理組織不科學

在建筑工程中,不完整不科學的施工專業技術管理組織,屬于現階段施工專業技術管理中很突出的問題。在不同的建筑單位規模下,企業軟硬件往往也差異很大。而建筑行業也還是沿用總分包形式,難以創建起一個完整且切實可行的施工專業技術管理標準規范。這么一來,作為總承包單位,在日常管理施工技術中,唯有利用分包合同這種緊密度不好的紐帶,才能完成管理施工技術方面的工作,進而無法貫徹落實既有施工技術要求。譬如,未按既有施工技術需要,來存儲、采購、堆砌等,而降低建筑完工效果,甚至增大成本開支,帶給建筑單位不必要的經濟損失。

三、建筑施工專業技術管理的強化措施

(一)完善施工技術專業化管理制度

在建筑工程中,施工專業技術管理應注意先規范完善內部制度,從建筑單位出發,提出有效的方案,以規范指導施工人員的操作。通過施工技術專業管理制度,可以提供給施工方案的制定及進度控制必要的評判標準,以進一步靈活調整施工技術、更新施工設備。此外,在規范的體制下,還可以提供給施工成本管控、市場擴大一種有效的方式。所以,在建筑工程中,創建施工技術專業管理制度勢在必行,從而順利實施建筑工程、有效控制建筑品質。

(二)幫助施工團隊提升綜合素質

在建筑工程,除了需要做好基礎建設、規范管理制度外,還應引導施工人員一起傾心努力,及時提升團隊綜合素質,方才能改善工程品質。所以在施工專業技術管理中,必須高度重視綜合素質的進一步提升,積極幫助施工人員逐步增強知識素養、協作能力、邏輯思維、創新能力、操作能力、變通能力等。唯有施工人員切實增強了整體素質,方才可顯現出自己的優勢,充分體現建筑企業文化,逐步增強市場競爭實力,達到可持續發展目標。

(三)優化施工專業技術管理組織

在建筑工程中,優化施工專業技術管理組織,屬于加強施工專業技術管理的一個重要舉措。所以應針對技術管理,創建起一個切實可行、行之有效的施工專業技術管理組織。此外,在開始驗收之前,還要求各個部門根據事前規定來逐步展開驗收工作,有序化推進管理組織。唯有做好人員調度工作、妥善安排部門崗位,方才能更好地做好技術管理工作。同時,還應就建筑管理,做好人員儲備工作,并且促進各崗位人員不斷增強職業素養和安全施工意識。

結語:綜上所述,在國內建筑工程中,各項施工技術也得到了長足的發展,其中部分技術還與國際接軌了。所以,伴隨建筑行業的飛快進步、先進科技的日益提升,施工技術專業管理也要不斷積累經驗,大量引進成功的施工技術專業管理模式,以有效的措施加強管理,以及時解決技術管理問題,從而促進國內建筑事業的健康發展。

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