建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制分析

李軍 成都城投集團(tuán)城投地產(chǎn)

伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的有序推進(jìn)，新的發(fā)展形勢下對于建筑工程行業(yè)而言也提出了新的要求。建筑工程企業(yè)只有全面結(jié)合自身的實(shí)際等強(qiáng)化綜合管理，這樣才能更好地提升工程建設(shè)成效。目前在建筑工程施工過程中施工企業(yè)往往采用的模式之一是工程分包，在分包工程質(zhì)量管控方面目前還存在不少的問題，加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀與優(yōu)化對策分析，意義深遠(yuǎn)。

一、建筑工程總分包模式下加強(qiáng)分包工程質(zhì)量控制的意義分析

建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性技術(shù)工程，工程施工過程中由于涉及面廣、工期要求緊，施工質(zhì)量要求較高，為此應(yīng)當(dāng)全面建筑工程施工的綜合管理。對于一些分包工程，傳統(tǒng)的管理模式比較粗放，質(zhì)量管控力度不足，一定程度上影響了建筑工程綜合管理效能的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制，具有重要的積極意義。一方面圍繞建筑工程施工整體要求和目標(biāo)安排，嚴(yán)格按照施工的作業(yè)程序和規(guī)范要求等強(qiáng)化分包工程質(zhì)量控制，可以確保分包工程施工過程中能夠有序組織施工作業(yè)，加強(qiáng)相關(guān)要素的科學(xué)分配和統(tǒng)籌管理，有效提高工程施工成效。另一方面可以更好地通過加強(qiáng)分包工程質(zhì)量控制，進(jìn)而更好地加強(qiáng)建筑工程整體施工資源的優(yōu)化配置，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題或者潛在風(fēng)險等，進(jìn)而有效加以規(guī)避和處理，全面提高分包工程和整體工程的綜合施工管理效能。

建筑工程施工采用總分包模式，可以更好地便于項目的有序組織，理順合同體系，強(qiáng)化過程溝通，更好地調(diào)動總承包商的協(xié)調(diào)主動性。同時也有利于對工程造價進(jìn)行全面控制，建立總承包商和分包商之間良好的溝通和權(quán)責(zé)利分配的關(guān)系，從而不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)控成效。另外通過實(shí)施工程總分包模式，可以全面加強(qiáng)對工程建設(shè)周期的控制監(jiān)督，保證按期完工。當(dāng)然對于業(yè)主來說，選擇總承包的范圍比較小，通常合同金額會比較高。對于總承包商來說，面臨較大的責(zé)任和風(fēng)險，所以需要全面加強(qiáng)科學(xué)管理和隊伍建設(shè)，才能切實(shí)保證分包工程的有序?qū)嵤?/p>

二、當(dāng)前建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析

總結(jié)分析目前分包工程質(zhì)量管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.分包工程質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善。加強(qiáng)建筑工程分包工程管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并予以糾偏。但是目前對于建筑施工組織而言，尤其是對于分包商而言，他們對分包工程質(zhì)量管理工作缺乏足夠的重視，工程總承包部門對分包工程質(zhì)量管理方面也有所忽視，質(zhì)量控制措施不夠完善，沒有針對如何提高分包工程質(zhì)量等制定完善的權(quán)責(zé)利約束機(jī)制，也沒有形成完善的質(zhì)量管理體系來指導(dǎo)相關(guān)人員等按制度來組織施工和加強(qiáng)質(zhì)量管控，從而導(dǎo)致問題層出不窮。

2.質(zhì)量監(jiān)督力度不足，人員素養(yǎng)需要加強(qiáng)。分包工程質(zhì)量控制，需要結(jié)合分包工程的具體施工情況等全面加強(qiáng)各類要素的質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能有效防范可能存在的風(fēng)險等。但是當(dāng)前在分包工程質(zhì)量監(jiān)管方面沒有形成完善的閉環(huán)管理體系，質(zhì)量監(jiān)督力度不足，制定的質(zhì)量監(jiān)督措施等不夠全面科學(xué)和具體針對性，沒有全面貫徹以人為本的管理理念，在隊伍培訓(xùn)以及組織建設(shè)等方面也缺乏足夠的重視，導(dǎo)致分包工程質(zhì)量監(jiān)管人員數(shù)量少，相應(yīng)的技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，難以提高綜合管控成效。

3.其他因素的影響。在分包工程施工過程中還容易受到環(huán)境因素等影響，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。另外分包工程施工需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求等有序開展施工作業(yè)，但是很多施工部門往往為了趕工期等，忽視了施工質(zhì)量，沒有充分體現(xiàn)全面過程控制的理念，偏重于效益和進(jìn)度，對施工質(zhì)量等重視度不夠，甚至很多分包單位為了獲得更多的利益等不惜降格以求，材料等以次充好或者偷工減料等，難以提高工程施工的整體質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制的具體對策

為了進(jìn)一步提高分包工程質(zhì)量控制成效，建議從以下幾個方面來進(jìn)行研究探索：

1.建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。要圍繞分包工程質(zhì)量控制工作全面加強(qiáng)制度建設(shè)，系統(tǒng)研究和分析相關(guān)的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等，以此為基礎(chǔ)結(jié)合整體建筑工程的施工要求和分包工程的項目安排等建立針對性的系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化分包工程的建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)以及工作流程和權(quán)責(zé)分配等，確保嚴(yán)格按照既定的制度要求等有序開展質(zhì)量作業(yè)監(jiān)督等，全面夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)各類影響因素的綜合分析和統(tǒng)籌管理。影響分包工程質(zhì)量的因素比較多，包括人、材料、方法以及環(huán)境等多個方面。為此需要針對性加強(qiáng)分析和精細(xì)化管理。針對人的因素方面，要不斷提高管理人員的質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)等，提高他們的質(zhì)量監(jiān)督意識和責(zé)任意識。對施工人員等加強(qiáng)施工技術(shù)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識的培育，不斷提高他們的施工技術(shù)水平，切實(shí)保證分包工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對材料因素方面，對分包工程所應(yīng)用的各類材料等加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化從采購到使用、儲存等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，對發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情形要及時進(jìn)行整改等，切實(shí)保證材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。針對施工方法方面，要嚴(yán)格按照施工組織方案等加強(qiáng)針對性的施工技術(shù)和方法的應(yīng)用等，注重分包單位和總承包單位之間的溝通等，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)交底，從而更好地提高施工技術(shù)或施工方案的科學(xué)性和指導(dǎo)性。針對環(huán)境方面的因素，要密切關(guān)注環(huán)境變化，注重多個部門的上下聯(lián)動和積極溝通，有序制定科學(xué)的施工作業(yè)流程和施工進(jìn)度方案安排，切實(shí)降低環(huán)境帶來的不良影響。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，注重各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險隱患排查和機(jī)械設(shè)備自動化檢測管理等，避免設(shè)備帶病作業(yè)。

3.加強(qiáng)分包工程全過程質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范施工行為。建筑工程分包工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿全過程，為此應(yīng)當(dāng)針對不同階段的具體情況等制定完善的針對性的質(zhì)量控制要點(diǎn)并有序組織實(shí)施和考核管理。一是在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要加強(qiáng)分包隊伍的篩選，確保他們信譽(yù)好、技術(shù)水平高等，同時要考慮經(jīng)濟(jì)性，做好市場詢價等，保證選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好且造價低的合作部門。加強(qiáng)分包工程合同管理，明確合同的具體條款，加強(qiáng)分包工程合同相關(guān)細(xì)則的深入研究，達(dá)成一致。此外這一階段還應(yīng)當(dāng)建立完善的分包工程項目管理體系，做好圖紙會審，明確總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本權(quán)責(zé)和工作要求，做好分包工程施工前的現(xiàn)場勘查和技術(shù)交底等。二是在施工階段，要加強(qiáng)全過程的施工質(zhì)量管控，圍繞技術(shù)交底、、工程測量、工序等加強(qiáng)施工質(zhì)量的綜合管控，對可能存在質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)全面進(jìn)行篩查，強(qiáng)化過程監(jiān)控和風(fēng)險的排查，以此為基礎(chǔ)保證施工達(dá)標(biāo)后方可組織開展下一階段的施工作業(yè)。最后在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要注重加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，要加強(qiáng)專業(yè)隊伍組建，對施工項目完成情況等對照設(shè)計文件、圖紙等全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，對各類分包工程的臺賬和相關(guān)資料等加強(qiáng)規(guī)范整理和逐項驗(yàn)收，組建專門的驗(yàn)收隊伍來進(jìn)行層層檢查，發(fā)現(xiàn)分包工程存在問題等及時提出整改意見，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

總之，建筑工程中的分包工程應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化全過程監(jiān)控，注重方式方法的科學(xué)運(yùn)用和有效協(xié)調(diào)利用，這樣才能全面提高建筑工程整體施工效能。