新媒體語境下電視媒體生存策略

李佩霖 吉林廣播電視臺

引言：在互聯(lián)網(wǎng)信息技術水平不斷發(fā)展的環(huán)境下，促進了新媒體的快速誕生，無論在信息內容還是傳播介質等方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在新媒體傳播形態(tài)多元化的背景下，傳統(tǒng)電視媒體的生存受到了嚴重影響，不僅生存空間被嚴重壓縮，而且受眾數(shù)量直線下降。因此如何在新媒體語境下提高自身的競爭能力，是傳統(tǒng)電視媒體目前亟待解決的問題之一。將“三網(wǎng)融合”發(fā)展理念運用到傳統(tǒng)電視媒體中，使電視媒體以新媒體平臺的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾面前，是實現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體可持續(xù)發(fā)展目標的有效方式。

一、加強對“三網(wǎng)融合”措施的有效利用，提高電視媒體的便捷性

早在上世紀末“三網(wǎng)融合”的概念就已經(jīng)被提出，就是將計算機網(wǎng)絡、電視網(wǎng)絡、電信網(wǎng)絡具有的技術進行改造，使三者的功能合而為一，為觀眾提供良好的數(shù)據(jù)、語音、電視體驗。因此傳統(tǒng)電視媒體想要在行業(yè)轉型的關鍵使其提高自身的競爭意識，具備能夠應對新媒體沖擊的能力，必須要對“三網(wǎng)融合”的措施進行有效利用，使受眾的依賴性和電視媒體的便捷性得到進一步提高。計算機網(wǎng)絡、有線電視網(wǎng)絡、電信網(wǎng)絡在傳統(tǒng)經(jīng)營策略中互相獨立，從未開放自身的壟斷性業(yè)務。而這一發(fā)展理念在傳統(tǒng)科技水平較低的時代還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但是在現(xiàn)代社會科技水平不斷提高的環(huán)境下，這樣的做法無異于自取滅亡?！叭W(wǎng)融合”模式的正式開啟，雖然會導致傳統(tǒng)電視媒體廣告業(yè)務方面承受一定打擊，但是能夠為電視媒體建立新媒體中心提供幫助，為傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展手機業(yè)務和數(shù)字化電視提供了方便。電視節(jié)目的制作也能夠從傳統(tǒng)先錄制再播出轉變成有觀眾參與的現(xiàn)場直播，觀眾可以通過對屏幕中二維碼進行掃描或微信搖一搖參與到節(jié)目內容中。甚至電視節(jié)目可以通過開通微博和微信公眾號，及時接受觀眾對電視節(jié)目的意見或建議。從而能夠以大眾的意愿為基礎，對節(jié)目制作方式進行調整，將觀眾提供的素材運用到節(jié)目中，使觀眾產(chǎn)生較高的參與度。

二、獨立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺

我國傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合工作已經(jīng)被提到了戰(zhàn)略層面，充分說明新媒體的發(fā)展勢在必行。也就是說在未來社會只有對新媒體的核心進行有效掌握，才能對媒體市場進行全權主導。傳統(tǒng)電視媒體在這樣的環(huán)境下，想要提高自身的競爭能力，不僅要對自身具有的資源優(yōu)勢進行有效利用，還要結合社會發(fā)展需求和自身發(fā)展能力建立對應的新媒體平臺。在過去的新媒體市場中，即使傳統(tǒng)電視媒體能夠以合作的方式參與到新媒體的競爭中，但是依然需要結合一些新媒體平臺，導致傳統(tǒng)電視媒體自身的現(xiàn)代化發(fā)展受到了新媒體的掣肘，平臺占有利潤的大多數(shù)。鑒于此，傳統(tǒng)電視媒體想要在競爭中獲得主導權和話語權，就必須建立自身對應的新媒體平臺。然而在新媒體平臺進行建立的過程中，具有較大的風險，因此選擇的核心內容必須具備一定的質量做支撐，使自身的電視品牌能夠做強做大。比如，湖南電視臺對新媒體平臺的運用具有教科書式的意義，打造了多檔金牌電視節(jié)目。從最開始的《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》到后來的《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰(zhàn)》，不僅為傳統(tǒng)電視媒體的轉型打下了堅實的基礎，而且還為電視臺帶來了可觀的利益收入，其中中國好聲音第3季的冠名費就高達2.5億［1］。

三、對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，加大扶持新媒體企業(yè)的力度

在傳統(tǒng)電視媒體轉型的過程中，想要保證轉型效果能夠達到令人滿意的程度，還可以通過加大對新媒體企業(yè)的扶持力度來實現(xiàn)。因此傳統(tǒng)電視媒體必須優(yōu)化自身現(xiàn)有的資源保留傳統(tǒng)電視媒體中生命力較強、活躍性較高的電視資源，充分發(fā)揮傳統(tǒng)電視媒體內容具有的結構價值和產(chǎn)生的權威性。通過制作具有較高主流價值觀念、符合國家發(fā)展意志的節(jié)目，對新興媒體不具備的優(yōu)勢進行發(fā)揚，這一點也是保證傳統(tǒng)電視媒體具有相對穩(wěn)定發(fā)展空間的重要基礎。與此同時，獨立分配出傳統(tǒng)電視媒體中聚集大量商業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)部分，以一個完全運用市場化運營管理手段為主的新媒體企業(yè)身份呈現(xiàn)。這樣能夠使傳統(tǒng)電視媒體與已經(jīng)完全市場化的新媒體企業(yè)在制作和運轉工作方面出現(xiàn)矛盾，還可以使新媒體企業(yè)具有的市場優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷普及下，傳統(tǒng)電視媒體想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須建立具有較高完善性和健全性的商業(yè)體系，此時的電視媒體不應該只是一個單純的媒體平臺，依靠優(yōu)質的媒體內容贏得觀眾的認可，而是應該使傳統(tǒng)電視媒體能夠起到連接多個系統(tǒng)的橋梁作用［2］。

結束語：根據(jù)以上針對傳統(tǒng)電視媒體在新媒體語境下的生存途徑展開的全面分析和系統(tǒng)性研究，我們能夠更加清楚的知道，在新媒體語境下，傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展步伐受到了嚴重束縛，然而互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體的出現(xiàn)并不表示傳統(tǒng)電視媒體就此消失。雖然傳統(tǒng)電視媒體目前的狀態(tài)并不理想，在新媒體的沖擊下四面楚歌，然而也為傳統(tǒng)電視媒體全面改革提供了眾多機遇。通過對“三網(wǎng)融合”有效利用，傳統(tǒng)電視媒體能夠將自身具有的優(yōu)勢擴大，這也是傳統(tǒng)電視媒體想要再次大放異彩必須抓住的機會。