分析影響企業財務預算管理執行力的因素

徐衛華 青島海達瑞采購服務有限公司

預算管理（Budget Management）包含了很多方面，如營業預算、資本預算、財務預算等，提升預算管理能力和財務預算管理執行力，能優化企業資源配置，提升工作效率，對企業未來發展有重要的促進作用。

一、財務預算管理的內涵

財務預算是以企業戰略發展目標為基礎的，對企業未來一段時間內的收入、支出、經營、運轉情況作出具體安排。財務預算是對未來各項經濟活動的預測，因此具有不確定性，需要參考過往的經驗，保證各項工作順利進行。財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，是企業對財務活動實現有效控制的良好手段。但如果沒有完善的制度、或執行力不強，就無法保證順利達到事先制定的戰略發展目標，因此需要全面分析影響企業財務預算管理執行力的因素，并做出相應的規劃。

二、企業財務預算管理執行力的影響因素

（一）不科學的財務預算

在企業發展的過程中，預算和企業發展目標脫節的情況時有發生，會降低財務預算管理的執行力，在開展財務預算時，忽略了整體發展目標，只顧眼前利益；其次，依然采用了傳統的財務管理模式，在執行過程中，無法根據實際情況進行調整，一旦產品在生產、銷售、經營過程中，出現影響價格的因素，缺乏彈性的財務管理制度就會顯得非常盲目，無法與現實相匹配；最后，企業管理人員不夠重視資金成本管理，會降低資金使用效率，增加財務風險。

（二）忽略了對外部環境的分析

在財務預算管理中，很多企業會首先考慮到加強內部管理而忽視了外部環境的重要性。在預算管理過程中，往往是憑借以往的經驗來對未來發展做出規劃，但值得注意的是，外部環境是不斷變化的，會隨著時代的改變而改變，如果沒有充分對外部環境進行調查，財務預算就會出現一定程度上的偏差，阻礙企業發展。

（三）管理組織不健全，管理方法不先進

就目前發展現狀來看，很多企業不具備完善的法人治理結構，管理人員基本不參與財務預算編制，也不重視該工作，導致財務管理缺乏權威性。不僅如此，傳統的制造成本法已經略顯過時，無法有效控制產品未來的成本。

（四）欠缺監督考核

對于企業發展來說，想要最大化發揮財務預算管理的作用，不僅需要建立健全的組織機構，還需要依靠強有力的保障措施。目前隨著社會的不斷發展和市場經濟體制的不斷深化改革，很多企業都意識到了財務預算管理的重要性，優化了企業組織結構，但在預算管理實現的過程中沒有加強監督，也沒有對執行結果進行考核，導致執行力度不夠。

三、企業財務預算管理執行力的強化策略

（一）明確預算管理目標

想要有效提升財務預算管理的執行力，確保預算管理目標和企業發展戰略目標相一致是非常有必要的，財務預算管理的目標要以企業發展目標為依據，用發展的眼光看待問題，確保企業能長久穩定的發展。一切經濟活動都需要圍繞戰略目標來開展，確保企業在經營過程中不同時期的預算能夠良好銜接。

（二）健全預算管理機構

想要更好落實財務預算管理，可以設置專門的預算管理機構。不斷完善企業內部控制制度，加強預算管理力度，預算管理機構專門負責財務相關的工作，為企業管理人員做決策提供必要的參考依據，提升管理水平。在企業正常經營的過程中，加入科學的預算編制，強化預算執行力，實現對財務的良好控制，都能夠有效強化企業財務預算管理執行力。

（三）創新預算管理方法

預算管理方法需要以企業實際的戰略目標為依據，管理人員要全面分析國家政策，研究市場發展規律，收集數據，科學合理的編制財務總預算，在預算委員會審核之后就可以作為企業的正式預算方案。在明確發展的戰略目標后，需要采取符合企業實際發展情況的預算管理方法。

（四）重視預算考核

預算管理的最終目的是為了提升預算的執行力，因此在編制完預算之后，企業各個部門也已明確自身的發展目標，將自身發展目標和企業戰略計劃相結合。要嚴格執行預算，把本部門的經濟活動和企業聯系在一起；不僅如此，要做好資金收入和支出的記錄工作，在每個預算管理周期都和上個周期進行對比分析，有較大的差異的地方重點關注，為后續工作打下基礎。

（五）加強監督力度

通過加強監督和管理力度，能確保財務預算管理的執行得到保障。一方面，在監督時，企業管理人員能明確各項工作的執行情況；另一方面，加強預算管理的監督，能確保各項數據的準確性和真實性。能及時發現預算管理執行過程中存在的問題，分析問題出現的原因，及時解決，避免同樣的問題再次出現。

（六）提高財務人員的工作能力

首先就需要轉變財務管理人員的思想觀念，讓他們意識到財務預算工作的重要性以及該工作對企業未來發展所造成的影響；其次，加強對財務人員理論知識和實踐技能的教育培訓，提升其業務能力和專業素養。時代在不斷變化，財務人員需要掌握新知識、新技能，滿足時代發展要求。

結語：在企業發展的過程當中，財務預算管理發揮著重要作用，預算管理的執行力直接決定了企業未來發展的效率，因此要采取相應的措施，明確管理目標、健全預算管理機構、創新預算管理方法、重視預算考核、加強監督力度，提升財務預算管理的執行力，確保企業的可持續發展。