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微探工業統計在企業經濟管理中的作用

2021-01-27 11:24:31賈榮葉濱州市沾化區統計局馮家統計站
消費導刊 2020年37期
關鍵詞:生產分析管理

賈榮葉 濱州市沾化區統計局馮家統計站

在企業發展的過程中面對激勵的市場競爭形勢,企業只有高度重視自身的統計工作,對市場形勢以及自身的發展情況做到全方位的了解,這樣才能更好地為科學發展決策的制定以及實施等提供重要的基礎參考。但是當前工業統計工作還存在很多的不足,比如統計內容不夠全面、統計信息分析深度不夠等等,這些問題如果不及時解決,那么將難以保證工業統計工作有效為企業發展提供重要的信息參考。加強工業統計工作的重要性及完善措施分析,對企業經濟管理工作的開展具有重要的指導意義。

一、工業統計工作的內涵及開展現狀分析

工業統計工作是指圍繞工業生產、營銷等相關領域,對工業生產和經營等整體情況進行數據采集和分析整理的過程體系。工業統計工作的開展主要是借助相應的統計工具和方法等對工業生產部門等相關的情況進行分析研究,以此便于掌握工業生產和營銷等領域的發展情況,進而不斷提高工業統計數據的系統性、真實性和有效性。

當前隨著信息時代的到來和現代科學技術水平不斷提高,工業統計工作的開展也面臨新的發展環境。一方面工業統計工作的重視度不斷提高,借助計算機技術等大大提高了工業統計信息化水平。同時另一方面工業統計工作的統計范圍等更加廣泛,對報表以及數據精準核算等方面也提出了新的要求。企業在發展的過程中由于對工業統計工作的重要性認識不同,對相關的法律法規等研究深度不足,在報表統計和結算時間等方面還存在一些難以有效銜接的地方,進而導致工業統計數據的真實性、全面性等難以全面保障,需要相關部門高度重視并積極探索科學的統計方式方法,這樣才能切實提高工業統計工作的開展有效性。

二、工業統計工作在企業經濟管理中的重要價值分析

在企業經濟管理活動開展的過程中企業需要全面了解自身的生產經營等方面的情況,同時還需要利用相關的信息等為下階段的生產營銷等提供重要的參考,這樣才能不斷提高科學發展水平。為此做好工業統計工作,對企業的經濟管理全過程工作的開展具有重要的價值。一方面對照企業的經濟管理發展目標,借助工業統計相關的方式方法等,對相關的情況進行全面分析研究,以此為基礎更好地指導企業各項工作的有序規范開展,更好地提高企業發展的科學性和規范性。對企業來說需要不斷擴大市場占有率,切實提高市場發展規模,這些指標都需要企業加強統計管理,對自身產品的營銷情況,不同產品的市場占比等進行分析,還需要了解企業產品的價格等等,進而對比成本等進行精準核算,另外還需要對市場覆蓋率進行統計分析等等,這些都屬于工業統計的范疇。通過理順工業統計相關的流程和體系,進而可以對生產經營和成本管控等各方面的情況全面了解,便于不斷提高企業的生產營銷輻射面。同時企業做好工業統計工作,可以及時動態地分析產品的質量變化等情況,進而便于發現生產中存在的質量問題,進而針對性進行質量整改和完善,更好地樹立企業良好的社會信譽。

對于企業而言除了要了解生產運營情況以外,還需要掌握勞動力變化等情況。為此工業統計工作的開展,可以對當前企業的職工人數、各個崗位的比例以及創造的績效等進行分析研究,這樣企業可以更好地掌握勞動力配置等情況,便于有序安排生產管理全過程各個階段的工作,切實為企業的科學發展提供重要的決策參考。

三、加強企業經濟管理中工業統計工作的具體措施

為了全面促進企業實現持續高質量發展,更好地提高工業統計工作開展成效,建議從以下幾個方面進行探究:

1.加強企業工業統計制度機制的健全完善。要圍繞企業工業統計工作的開展,聚焦企業的發展戰略和生產經營管理重點等,針對性配套建立相關的統計指標數據庫。對照發展目標對各個生產管理等階段的情況進行分解,同時層層落實責任,圍繞統計指標的內涵、統計流程的優化以及統計數據的監督管理等各個方面提出具體的工作要求,并加強對全體員工的統計意識和統計技術方法等培訓,不斷提高企業科學統計成效。

2.加強統計隊伍的專業能力培訓。企業統計工作的開展,需要嚴格按照國家相關的政策要求和行業規范等來進行實施,同時還需要體現企業自身的實際情況,并加強工業統計信息化平臺建設,提高工業統計的效率。為此需要加強統計人員的培訓,組建專業化的統計工作領導小組和專業機構,加強對統計人員的技能、政策、信息技術和理論等全方位的培訓,針對統計人員的工作開展情況及績效等全面加強考核和激勵,從而不斷提高工業統計人員的專業化能力和職業素養。

3.加強工業統計質量管理。要圍繞工業統計質量管理工作全面加強監督檢查,對可能影響工業統計工作水平的相關因素進行分析研究,并制定針對性的整改措施或完善措施,同時強化數據的分析研究,與企業生產經營等全過程的情況進行關聯分析,加強統計成果與生產管理、人事管理、財務管理等各方面的業務關聯,從而提高工業統計數據的應用廣度和深度。

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