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醫院政工隊伍建設的幾點思考

2021-01-27 11:24:31唐湘斌湘潭市第五人民醫院
消費導刊 2020年37期
關鍵詞:隊伍醫院建設

唐湘斌 湘潭市第五人民醫院

前言:政工工作的開展可以確保企業單位的所有員工能夠依據我國的總體發展方針來實現通過自我職能的有效發揮來帶動企業的全面發展,并且通過核心凝聚力的有效應用,也可以促進企業的發展更具有時代化的發展特性。對此,隨著多元化的時代到來,醫院的整體發展也需要應對新形勢的需求所有改變,所以在思想觀念極具開放的現代環境下,只有通過政工隊伍的有效建設,并實現政工工作的全面落實,才能夠實現推動醫院黨委工作的進一步開展,并保證醫院的政工活動能夠應對新形勢的發展變化來促進醫院的發展更具科學性和合理性。

一、認識到政工工作對醫院發展的實際意義

政工工作的開展對于醫院的穩定發展而言具有決定性的作用。因為,政工工作需要貫穿在醫院的全部活動中,并且它能夠有效確保醫院的醫務人員能夠通過自我職能的發揮來帶動醫院的全面發展。同時,醫院的政工工作開設目的就是為了保證醫院的發展能夠貫徹黨的根本路線方針,同時引導廣大醫務人員在發展的過程中,可以將全部精力投入到現代化的醫療體系建設中去[1]。對此,在醫院當中有效實現政工工作的全面落實,就能夠進一步激發起青年職工的思想政治覺悟,而且也能夠使其認識到政工工作的開展可以確保醫院的長久運行?;诖?,這就需要醫院的政工人員能夠通過自我職能的發揮來使醫院的領導人員認識到有效創建出一支優秀的政工隊伍可以帶動醫院的全面發展,并保證醫院的核心凝聚力能夠有所提升,從而使得醫院的整體運行更具穩定性。

二、有效完善政工隊伍的整體思想發展建設

一般而言,政工隊伍的實際建設質量高低會直接影響到政治思想教育工作開展的最終效果。畢竟,思政工作是一項專門的工作,它需要相關人員具有著職業素養,并且要有相應的職業知識,這樣才能夠保證工作活動的開展可以與黨的發展方針相一致。同時,隨著時代的不斷發展,政工工作也需要依據時代發展的特性進行融合創新,這樣才能夠確保其工作的開展能夠有效促進醫院的全面提升[2]。但是,由于政工人員其實與醫院其它專業人員一樣具有一定的流動性,所以在進行隊伍建設的過程中,則需要重視對政工隊伍人員的基礎思想建設,這樣才能夠確保政工人員可以降低流動性,同時也能夠在其工作的過程中發揮出其自身的主觀能動性,以此才能夠確保醫院整體的政工工作開展可以取得良好的實際效果。

首先,為了確保政工隊伍人員的思想能夠與時代發展相一致,則需要做好基礎的理論知識學習,并重視政工隊伍的實際發展需求,這樣才能夠使政工人員緊跟醫院的實際發展情況,并貼合自身發展進行崗位目標的設立,這樣才能夠在一邊學習一邊實踐的過程中,真正通過實踐來檢驗真理。其次,政工隊伍需要有扎實的專業技能,這樣才能夠確保在活動開展的過程中,可以通過活動來滲透思想政治理念,并在一定程度上吸引一線醫護人員可以積極主動地參與到政工活動中,這樣才能夠通過活動的開展來解決醫院發展的實際矛盾問題。

三、在工作開展時給予政工人員充分的肯定

政工工作的開展,其實與醫院的其他工作開展具有相同的目的,它們都是為了確保我國醫療體系的建設可以更加完善。同時,對其服務職能的有效發揮,也能夠實現推動醫院的全面發展,但是在一些醫院當中,很多人認為思政工作的開展并沒有什么實際性價值,或者其工作的開展具有一定的價值,但不足以能夠推動醫院的全面發展,因此很多醫院對于政工工作人員并沒有給予足夠的重視和尊重,這也使得政工人員在自身工作開展的過程中,經常會由于這樣或是那樣的問題無法與其他部門進行有效交涉[3]。此外,根據社會整體的發展形式來看,在社會上普遍認為思想政治工作是社會發展所必需的實際工作開設內容之一,但在具體應用的過程中,卻沒有任何一個企業能夠看到思政工作的實際勞動意義,所以這就需要相關單位在進行政工隊伍建設的過程中,充分認識到政工工作開展的實際意義和成效,這樣才能夠確保在政工隊伍組建的過程中,可以使醫院全體員工認識到政工工作開展的實際價值,并給予政工人員相應的尊重和肯定,以此才能夠激發出政工工作人員的工作積極性,并為醫院的可持續發展提供相應的助力。

四、設立全新崗位機制來吸引優秀政工人才

想要確保醫院政工工作的開展能夠真正做到推進醫院的可持續發展,則需要政工隊伍的建設需要滿足時代的發展需求,并且要吸納優秀的政工人才,這樣才能夠通過其職能的發揮來促進醫院活動的開展更具針對性。值得注意的是,在醫院進行政工人員組建的過程中,需要對其崗位進行有效的確認,并為其提供相應的福利保障機制,再以全新的崗位競爭模式來吸引人才,這樣才能夠在進行人員調整時,通過對其工作的肯定和福利機制的保障來匯集各路政工優秀人才積極走向政工崗位,進而才能夠實現帶動醫院的可持續發展目標得以實現。

總結:綜上所述,在進行醫院政工隊伍建設的過程中,需要結合時代的發展需求,并考慮到醫院的實際發展情況,這樣才能夠進行機制的有效建設。同時,針對于優秀人才的吸引而言,也需要醫院進行崗位職責的全新調整,這樣才能夠給予人才更多的機會,并通過福利機制的保障來確保人員的流動性能夠有所下降,以此才能實現該工作的長久運行。

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