優化人力資源管理在礦山企業可持續發展中的研究

亓海燕 河北鋼鐵集團礦業有限公司承德柏泉鐵礦

代二利 河北鋼鐵集團礦業有限公司司家營北區分公司

霍翠萍 河北鋼鐵集團礦業有限公司承德柏泉鐵礦

由于現代化礦山建設，在生產工藝上由傳統工藝轉變為現代工藝，生產過程自動化控制被廣泛采用和推廣，對優化勞動組織、合理配置人力資源提出了更高要求。現有人力資源從結構、學歷、技能及素質等方面都與公司可持續發展極不適應。基礎管理制度不健全、缺乏考核約束機制等因素也制約了企業的發展，為保障各項工作有序開展，明確部門職責，提高工作效率，降低人工成本，承德某鐵礦制定了詳細的人員優化方案，從完善基礎管理制度入手，以加大培訓力度提高職工素質和不斷改善職工工作環境為手段，采取崗位合并、崗位承包、操檢合一、自動化控制等多種勞動組織優化措施，實現了節省人力資源、降低人工成本的目的。

一、企業勞動組織、人力資源存在的問題

（一）職工文化水平偏低。至2019年底，本科學歷66人，占職工總數的10%，大專學歷44人，占職工總數的7%，高中及以下學歷490人，占職工總數的83%。尤其操作崗人員存在年齡大、文化水平低、素質、技術能力水平遠遠低于現代化礦山水平的現狀。

（二）基礎管理制度不健全。現存的人員聘用、考核、獎勵、薪酬分配等制度還不夠完善，在實際操作中影響一些管理制度的實施和落實。

（三）缺乏考核約束機制。專業技術人員及高技能人才缺乏考核機制，原有考核流于形式。

二、優化勞動組織、節省人力資源的措施

1.制度建設：制定并完善了《專家、金種子考核管理辦法》、《多能工管理辦法》、《一般技管崗位公開選拔競爭上崗管理辦法》、《專業技術人員管理實施細則》、《高技能人才管理實施細則》、《薪酬分配管理辦法》等管理制度，保證了人力資源管理工作有章可循。2.教育培訓：年初制定全年培訓計劃，督促相關人員按計劃完成課件編制、授課、考試等工作，并要求留下影像資料、簽到表、試卷等有關資料，對不能按時完成培訓任務的單位和個人進行嚴肅考核，不斷提升職工素質水平。3.勞動組織優化：推行遠程控制、區域巡檢、操檢合一、崗位合并、崗位承包等作業管理模式，合理壓縮崗位編制定員，優化的人力資源首先解決新增項目及缺員崗位用人需求問題，最終達到降低人工成本的目的。4.薪酬分配：遵循按勞分配、多勞多得的原則，提高效益工資（獎金）比例，加大考核力度，薪酬分配向一線傾斜，激發一線職工工作積極性。

三、優化勞動組織、節省人力資源、促進企業發展的具體做法

（一）加大培訓力度，不斷提升職工素質

1.以操作人員技能提升為重點，組織好內部持證上崗、職業技能鑒定、多能工等崗位操作技能培訓，大力開展定制化培訓。2.以提升技術人員專業水平和管理人員管理能力為重點，通過周末大講堂、脫產培訓和專題講座等培訓方式，組織好專業技術管理人員培訓。3.以青年專業技術人員為重點，選拔科級（作業長）后備干部，組織開展以提升管理能力為重點的專題輪訓。

（二）優化勞動組織模式，合理配置人力資源

1.強化勞動定員、定額標準日常管理。加強和規范勞動組織日常管理，勞動定員定額管理實現常態化、標準化，建立、健全機構編制定員及時配臺賬。2.推行遠程監控、區域巡檢、自動化控制作業模式。根據某些崗位的工作特點，推行遠程監控、區域巡檢、自動化控制作業模式，即多崗位進行合并巡回檢查，配合遠程監控及自動化控制措施，配置1-2個崗位的人員，完成多個崗位工作。3.推行操檢合一、一專多能作業模式。根據部分設備特點，在運輸車輛、挖掘機械等崗位推行操檢合一作業模式，在計劃檢修的基礎上，司機在操作設備前進行日常點檢作業，對常規性設備故障進行及時搶修，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態中，提高設備使用壽命，延長檢修周期，提高設備作業率，減少維修人員配備數量。根據工作需要在維修及特種作業崗位實行一專多能作業模式，多能工管理工作的開展，進一步優化了人力資源配置，提高了勞動效率。4.推行崗位合并、崗位承包作業模式根據工作實際，將勞動強度較低但作業距離較近、作業時間不夠飽和的工種崗位進行合并，配備一套人員，負責2-3個工種崗位的工作，減少人員使用數量。對某些勞動強度低、看守性強的崗位推行家庭承包模式，大大降低了人工成本。

（三）強化薪酬考核力度

1.制定科學、實用的薪酬分配和經責制考核管理辦法。為使薪酬分配公開、公平、公正，體現“按勞分配、多勞多得”原則，該礦結合生產實際，制定了《薪酬分配管理辦法》和《經濟責任制考核管理辦法》，兩辦法經職代會討論通過并順利實施。2.薪酬分配向一線傾斜。（1）根據一線崗位勞動強度及環境狀況，足額兌現崗位津貼（輔助工資部分），同時提高一線單位效益工資分配基數。（2）以崗定酬，同工同酬。該礦組織有關人員逐崗位進行了工作日寫實，根據寫實情況，合理調整了差別崗位薪酬標準，同時對所有崗位的基礎工資與輔助工資標準重新進行了科學設定，大大提高了薪酬分配的科學性、合理性和實用性。（3）調整薪酬結構分配比例。調整前基礎工資、輔助工資、效益工資三者的結構比例為5：2：3，為促使職工創造性開展工作，最大限度發揮主觀能動性，加大了效益工資分配比例，將結構調整為4：2：4，大大提高了職工工作積極性。

結語：綜上，承德某鐵礦緊緊圍繞深化人力資源改革、優化人員結構、創造和諧工作環境、降低人工成本這一主題，循序漸進開展組織機構改革、優化勞動組織模式、合理配置人力資源、樹立科學用人理念、推行人事及薪酬分配制度改革等工作，取得了顯著成效，為企業持續、健康發展奠定了堅實基礎。