思想政治工作在人力資源管理中的應用

陳玥 陳曄

江蘇淮陰水利建設有限公司

引言：思想政治工作在企業(yè)中不論在人才培養(yǎng)還是日常管理等方面都發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢，人力資源管理是企業(yè)管理過程中重要的組成部分，要想進一步推動企業(yè)的發(fā)展就必須不斷完善人力資源管理工作，而思想政治工作正是凝聚企業(yè)內部動力的有效途徑，因此如何更好地應用思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、思想政治工作在人力資源管理中的重要作用

（一）促進人力資源管理工作的開展

現(xiàn)階段思想政治工作與人力資源管理工作的融合方式得到了明顯的改善，一方面原來的被動教育人員轉為主動教育人員，受教育人員的積極性可以得到明顯的提升，進而有效提升思想政治教育工作的質量與水平；而另一方面，思想政治工作融入人力資源管理以后，可以有效培養(yǎng)相關人員的主體意識與工作的整體意識，進而為人力資源工作的全面發(fā)展打下堅實的基礎[1]。

（二）提升管理的人性化程度

人力資源管理工作在與思想政治工作結合以后可以更好地發(fā)揮其人性化理念，對企業(yè)的整體發(fā)展也起到了良好的推動作用。企業(yè)日常的思想政治工作應以馬克思主義為基礎，最大限度地發(fā)揮人性化、合理化的理念，及時關注到員工在思想、心理、行為等方面的動向，改變傳統(tǒng)工作的模式，盡可能減少工作人員在實際工作中的心理壓力。

（三）推動人力資源管理效率的提升

思想政治工作作用與優(yōu)勢的有效發(fā)揮可以在最大限度上提升人力資源管理的工作效率。例如通過在企業(yè)內部營造文化氛圍的途徑可以不斷促進思想政治工作與人力資源管理的融合，并且可以進一步優(yōu)化人力資源管理原有的工作環(huán)境，進而有效提升人力資源管理工作的效率。同時，相關的工作過程也可以借助思想政治工作的理念，從而在一定程度上為企業(yè)專業(yè)提供條件。

二、思想政治工作在人力資源管理中應用的有效途徑

（一）在人才開發(fā)方面的應用

企業(yè)在進行人才開發(fā)過程中，主要包括人力資源招聘以及員工崗位培訓兩個方面。在進行招聘的過程中，除了需要考察應聘者的業(yè)務能力，還應對其綜合素質以及思想意識進行評價。通過思想政治工作在人力資源管理中的有機結合，有效對應聘者的思想觀念、團隊意識等方面進行評定，從而提升企業(yè)的人才管理標準。而在員工的各類培訓活動中，除了要增強員工的理論知識與專業(yè)技能，還應進一步加強對員工思想政治教育方面的影響，進而促進員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、團結協(xié)作等思想品質的培養(yǎng)。另外，在培訓的過程中，應注重方法與模式的選擇，做到以人為本的基礎上還應尊重員工的差異性與個人意愿因材施教，充分尊重員工的成長規(guī)律，進一步為企業(yè)人力資源開發(fā)目標的實現(xiàn)奠定基礎。

（二）在了解員工需求方面的應用

加強思想政治工作在人力資源管理中的應用有助于及時了解員工的心理變化與思想動態(tài)，從而更好地結合實際展開工作。企業(yè)內部可以通過舉辦茶話會、訓練活動以及主題調研等形式更好地了解員工的切身需求，從而不斷對管理制度加以優(yōu)化，提升其科學性與合理性，員工在此過程中也可以體會到企業(yè)的關懷，最大限度地提升工作時的熱情與積極性。與此同時，企業(yè)應從員工的實際需求出發(fā)，制定更為完善的人才評價機制，這樣不僅可以優(yōu)化薪酬待遇體系等人力資源管理重要環(huán)節(jié)，還可以幫助員工制定更完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡可能地給員工提供更廣闊的發(fā)展空間與更穩(wěn)定的工作平臺。

（三）在員工考核方面的應用

要想進一步提升企業(yè)人力資源管理的水平，就必須有效發(fā)揮員工特長。在現(xiàn)階段的時代背景下，人才之間的競爭日益激烈，只有在人力資源管理的過程中關注員工特長的發(fā)揮，才能更為有效地踐行思想政治工作，提升企業(yè)人力資源管理的綜合水平。企業(yè)應給予員工更多的展現(xiàn)平臺，通過定期舉辦企業(yè)內部的活動與競賽，讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上還可以體驗到成就感與參與感。同時，為進一步完善對員工的管理、提升其工作效能，企業(yè)還應在現(xiàn)有的基礎上融入思想政治教育的考核機制，并將考核結果同薪酬體系掛鉤。這樣有助于培養(yǎng)企業(yè)組織成員的職業(yè)道德以及對企業(yè)文化的認可程度，同時為促進員工的全面發(fā)展也打下了有利基礎[2]。

（四）在穩(wěn)定員工心態(tài)方面的應用

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，在這樣的情況下，員工難免會產生一定的顧慮與抵觸心理，進而影響正常工作的開展。而這時企業(yè)的管理層就要發(fā)揮穩(wěn)定員工心態(tài)、消除員工顧慮的作用。例如可以通過“輪崗”的形式讓員工對每一個崗位工作有所了解，進而在工作狀態(tài)出現(xiàn)變動時可以更從容地面對。同時，管理層要發(fā)揮表率作用，對各類事項親力親為，盡可能地拉近與員工之間的距離，優(yōu)化管理成效，進而在穩(wěn)定員工思想波動的基礎上促進各項管理工作的順利進行。

結論：綜上所述，思想政治工作在人力資源管理中的有效應用為整個管理環(huán)節(jié)都帶來了巨大的改變，因此為進一步推進企業(yè)的更好更快發(fā)展就必須發(fā)揮思想政治工作的積極作用。同時應加強思想政治工作的科學運用，提升對其的重視程度，充分將思想政治工作與人力資源管理的實際聯(lián)系起來，以推動企業(yè)效益的提升。