國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理研究

許婷婷 遼寧科技學(xué)院

張大為 沈陽藥科大學(xué)

銀行業(yè)股份制改革也使得國有商業(yè)銀行在規(guī)模擴張、盈利能力和節(jié)約成本等方面出現(xiàn)阻礙。面對此種情況，以往單純的降低營業(yè)費用，減少信貸成本的經(jīng)營辦法已顯得過于陳舊，不能滿足國有商業(yè)銀行的發(fā)展需求。只有進行科學(xué)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)來提高收益才能使商業(yè)銀行高速穩(wěn)定的發(fā)展。而固定資產(chǎn)管理做為成本管理的基石，對其進行全過程成的管理是推進銀行科學(xué)化管理的重要手段。

一、固定資產(chǎn)的概念及分類

固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)，且有形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)具備以下三種特點：用于商品生產(chǎn)、出租、經(jīng)營管理或勞務(wù)方面的資產(chǎn); 使用年限超過1年;單位價值較高（一般指單位價值超過2000元）。

不具備上述規(guī)定條件的物品為低值易耗品。這里的固定并非固定在一處不能移動，而是在企業(yè)反復(fù)、多次的生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠保持其固定的實物形態(tài)。

從實物形態(tài)角度看可將固定資產(chǎn)分為以下幾種形式：房屋與建筑類：發(fā)行庫、職工宿舍、營業(yè)辦公用房、附屬用房、其他建筑。電子設(shè)備類：用于信息化建設(shè)的通訊設(shè)備、電子化設(shè)備與配套設(shè)施、辦公自動化設(shè)備、監(jiān)控報警與配套設(shè)施。運輸工具類：護衛(wèi)車、運鈔車、公務(wù)用車、其他運輸工具。機械類器具：電器設(shè)備、炊事設(shè)備、機械動力設(shè)備、發(fā)行機具設(shè)備。其他財產(chǎn)類：除上述以外的其他類固定財產(chǎn)。

二、國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)現(xiàn)行管理辦法

根據(jù)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展具體情況, 提高資源配置水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益；建立健全固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)；反映出固定資產(chǎn)的真實狀態(tài)；全面管理固定資產(chǎn)；防止固定資產(chǎn)流失。

（二）目前我國國有商業(yè)銀行管理模式

現(xiàn)如今我國商行在管理固定資產(chǎn)時主要使用的是三級管理模式，即“財政部―總行―各級分行”。其中財政部負(fù)責(zé)制定當(dāng)年所有在建工程的具體建設(shè)，以及批準(zhǔn)各類固定資產(chǎn)資金計劃。在得到財政部的批準(zhǔn)后,總行會按照具體情況在年初對各級分行下達固定資產(chǎn)的購置計劃。最后，分行將結(jié)合自身經(jīng)營情況和物質(zhì)需求,嚴(yán)格按照“統(tǒng)一調(diào)配、逐級審批、分級授權(quán)、合作管理”的管理原則，在銀行內(nèi)實行四層次分級管理機制，即總行、一級分行（省級分行，具有管理職權(quán)的支行）、二級分行（市級分行，具備完善營業(yè)功能）、三級分行（城區(qū)的網(wǎng)點，大多只提供基礎(chǔ)服務(wù)）。各級分行僅有權(quán)使用和管理自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，上級機構(gòu)審批、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下級機構(gòu)的工作。

三、完善固定資產(chǎn)管理的對策

（一）完善營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)的勘察評估制度

國有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立一套營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)勘察評估制度，通過對網(wǎng)點的勘察，科學(xué)的制定相對合理的規(guī)劃方案，由如實記錄的數(shù)據(jù)計算給出網(wǎng)點建設(shè)的成本預(yù)算。一級分行不在對所設(shè)負(fù)責(zé)管理網(wǎng)點事物的部門進行管理，將部門人員，職能進行統(tǒng)一規(guī)劃，直接由總行領(lǐng)導(dǎo)。如此一來，網(wǎng)點管理部門能夠不受一級分行的約束，網(wǎng)點的建設(shè)規(guī)劃將去繁從簡變得靈活起來。

（二）積極盤活閑置資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)檔案

資源閑置不僅占用成本，還消耗了人力資源；管理者應(yīng)當(dāng)采取各種方式將閑置資產(chǎn)盤活，從而提升資產(chǎn)利用率。其次，建立專職資金，對成功盤活閑置資產(chǎn)并創(chuàng)造利潤的部門給予的獎勵；對于造成資產(chǎn)流失、閑置資產(chǎn)的部門實行罰款措施，取得的罰款放入專項資金便于獎勵先進部門。

（三）提高固定資產(chǎn)管理團隊整體水平

加強團隊建設(shè)，要積極組織團建活動，比如：節(jié)假日的聯(lián)歡會、周末的郊游、單位內(nèi)部的趣味比賽等。讓員工獲得歸屬感。多與其他分支行進行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，管理人員起帶頭作用，發(fā)揮榜樣的力量。積極組織培訓(xùn)，將最新的管理辦法和資產(chǎn)特點，保管方案教授給下屬工作人員。讓員工也能夠與時俱進，從根本上順應(yīng)時代潮流為銀行的發(fā)展提供不竭動力。

（四）細化固定資產(chǎn)會計核算工作

固定資產(chǎn)核算過程中要加大入賬依據(jù)的審核力度，仔細核查會計資料和手續(xù)，杜絕項目拆分；對項目決算和審計報告認(rèn)真負(fù)責(zé)；及時結(jié)轉(zhuǎn)在建工程，確保賬實相符；如果固定資產(chǎn)出現(xiàn)提前報廢或損壞情況，應(yīng)當(dāng)及時處理，注銷資產(chǎn)卡片，此外應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職監(jiān)督人員，保證核算過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果準(zhǔn)確無誤。