電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的若干思考

高原 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而使企業(yè)能夠在好的從財(cái)務(wù)環(huán)境下健康發(fā)展，與此同時(shí)，電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建也是至關(guān)重要的，它能夠明確企業(yè)資金流動(dòng)問題，從而為企業(yè)的重要決策，提供相關(guān)參考依據(jù)，下面我們就將對(duì)，電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行具體思考。

一、現(xiàn)階段電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題分析

（一）沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解

電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)相對(duì)比較繁瑣的工作，要想使員工完全理解這一工作是比較困難的,在這樣的情況下，員工的工作效率，以及其工作態(tài)度都無法得到保障。我們將從以下兩點(diǎn)，對(duì)這一方面的問題進(jìn)行具體分析。首先，供電企業(yè)員工在實(shí)際工作期間，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與自己無關(guān)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也只是財(cái)務(wù)人員的分內(nèi)工作，不需要自己的參與與配合。其次，電力公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，既要將其工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)都沒有做到，只是通過制度的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠健全

在電力公司日常管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全的現(xiàn)象依然存在，這不僅會(huì)對(duì)電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生直接影響，還會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。下面我們將從以下幾方面對(duì)這一問題進(jìn)行分析。首先，雖然一些電力公司能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立，但是對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)的把握。其次，在電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立期間，沒有與公司的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

一些供電公司雖然能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，但是其作用卻沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流于形式化。首先，電力公司在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系期間，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合分析。并且人們的用電需求逐漸在變化，如果電力企業(yè)不對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整，就無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。其次，現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)都缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度，以及與公司發(fā)展相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要想順利實(shí)施是比較困難的。

二、電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體措施分析

（一）加強(qiáng)公司員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

電力公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行加強(qiáng)。財(cái)務(wù)控制工作內(nèi)容就是，記錄公司整體的資金流動(dòng)情況，并且做好相關(guān)登記與審核，使企業(yè)在運(yùn)營期間，資金的流動(dòng)過程具有安全記錄，這些記錄下來的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)近期的決策或者日后的發(fā)展，都具有重要意義，可以作為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的把控，那么在企業(yè)資金流動(dòng)期間就有可能出現(xiàn)問題。因此，在電力公司開展日常工作期間，要對(duì)員工進(jìn)行積極的教育，從而使其能夠正確的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要意義，這樣的情況下，電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率與質(zhì)量才會(huì)得到保障。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立與健全

在對(duì)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立期間，要考慮到方方面面的問題。在電力公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作期間，需要將公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入其中，在對(duì)各方面制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題，并且制定相應(yīng)的解決方案，將其納入到電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，這樣才能實(shí)現(xiàn)體系的進(jìn)一步完善。相關(guān)管理人員，需要注意對(duì)相關(guān)人才的選拔，只有在專業(yè)人員的執(zhí)行下，才能保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系制度建立的合理性，使其能夠與公司未來的發(fā)展方向，以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相符合，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度期間，還可以對(duì)一些先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系進(jìn)行引進(jìn)，在根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善[1]。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審查工作進(jìn)行加強(qiáng)

電力公司要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善，還需要對(duì)其監(jiān)督、審查工作進(jìn)行極強(qiáng)，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在開展監(jiān)督審查工作期間，都只注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員工作內(nèi)容的審核，而沒有忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成果的調(diào)查，只有解決這一問題，才能使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系完善，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系的安全性。由此可見，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與審查工作的加強(qiáng)是至關(guān)重要的，電力企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的監(jiān)督審查部門進(jìn)行設(shè)立，并且安排專業(yè)的監(jiān)督審查人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)際審查，從而保障相關(guān)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心以及工作積極性，在執(zhí)行監(jiān)督審查工作期間，電力企業(yè)應(yīng)為其制定相關(guān)的審查標(biāo)準(zhǔn)，并且要求相關(guān)監(jiān)督審查人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。除此之外，電力企業(yè)的監(jiān)督審查人員在保障自身行為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部員工行為的約束，從而促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展提供重要保障[2]。

總結(jié)語：綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們逐漸增加了對(duì)電力的需求，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)人們的生活也具有直接影響，在這樣的情況下，本文我們對(duì)現(xiàn)階段電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所存在的問題，進(jìn)行了具體分析，并且探究了相關(guān)的解決策略，在完成探究期間我們發(fā)現(xiàn)，電力公司要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，從而保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。