強化選煤廠企業政工隊伍建設的重要性略談

鄒磊 淮南礦業集團選煤有限責任公司

引言：社會主義市場經濟一直在不斷地深化改革，國有企業在社會主義市場經濟體重的調控作用一直是社會主義市場經濟突出的優勢，而選煤廠企業由于煤礦資源的特殊性，一直受我國國有企業監督與調控，為了順應社會主義市場經濟新階段的發展要求，選煤廠企業應該加強政工隊伍建設，完善企業員工思想政治工作。我國選煤廠企業由于存在歷史較長，加上現代化普及不完全，所以在企業員工隊伍中存在人員年齡偏大，員工文化素質偏低，乃至整體員工政工隊伍的造成結構質量不高，基于此，強化選煤廠企業政工隊伍建設具有明顯的現實意義，政工隊伍建設好，不僅可以有效發揮思政工作對企業優化改革的引導作用，還可以增強企業整體員工的向心力和凝聚力，進一步提升企業的整體質量和競爭力。與此同時，為了進一步貫徹落實企業的科學發展觀，滿足社會主義發展的需求，企業管理者應該拋棄傳統的以生產為導向的重生產而忽輕工的思維，而轉向以政工建設隊伍建設為重點，將政工建設放在企業經營改革的首要位置，深化與完善企業職工思想政治覺悟，有效提升企業競爭力，保證企業長久穩定科學地發展。[1]

一、深化選煤廠企業政工隊伍建設的重要性

選煤廠企業建立政工隊伍前，首先需要明確好企業的戰略目標和與目標相符的思想政治路線，而在決定好后，需要為政工建設工作配備專業素質熟練及思想政治覺悟夠深的政工工作領導干部。政工干部隊伍建設直接影響到企業政治目標的完成，影響企業員工的凝聚力、向心力，進一步會降低企業員工的工作效率，因此，在社會主義市場經濟發展的新階段，選煤廠企業的發展建設離不開政工工作的建設、強化與完善，政工隊伍是保證企業思想建設，提升職工思想覺悟，有助職工形成正確三觀的有效手段，只有加強職工的思想道德建設，才可以提高員工做事的積極性，充分發揮職工的主觀能動性，讓員工監督時更仔細，使得企業的管控工作得以順利前行。[2]

（一）相關領導要重視政工隊伍

選煤廠企業在加強政工隊伍建設的過程中，領導的號召力是不容忽視的，領導對項目的重視程度不夠往往會導致相應工作開展時職工積極性不高，做事效率低下。基于此，選煤廠企業的領導一定要將政工隊伍建設放到戰略性的高度，寫入公司發展規劃，由上而下地進行思想變革。為了政工隊伍建設的順利推進，領導首先需要做好表率作用，率先完成思想轉換，堅決摒棄傳統的“重生產，中發展，輕思想”的思想，要向優質的可持續的發展思想轉變，要做到“重思想、重發展、中生產”，只有思想體制進行改革，才可以最大限度發揮職工的積極性和凝聚力，讓企業得以長久健全地發展下去。[3]

（二）提升政工干部政治素養和專業技能

領導是政工隊伍建設的決策者和引導者，而政工干部和職員就是政工工作的實際執行者了，而政工干部如果思想政治覺悟和專業技能不夠，就會影響政工工作的推進效率和工作質量。[4]基于此，選煤廠企業需要深化政工干部和職工建設，加強政工干部和職工專業技能培訓，側重培訓政工干部的管理水平、策劃和協調能力，并進行準入測試，測試合格的人可以參與政工隊伍建設，進一步為選煤廠企業思想政治工作順利開展保駕護航。

（三）重視企業內部矛盾 加強政工干部思想政治建設

社會主義市場經濟不斷完善與發展，國家的宏觀調控與央行的借貸利率調整一直是社會主義市場經濟最突出的特點，在市場經濟中每個經營體或多或少都會受到國家宏觀調控的影響，選煤廠企業也不例外，選煤廠企業在生產和發展中除了受外部國家調控因素影響外，內部因素也影響著企業，例如企業內部職工休假、工薪待遇等問題，職工的內部訴求也會造成選煤廠企業和職工之間的重要矛盾之一。[5]而為了更好地協調職工矛盾，企業應該有針對地設立人性化的發展方案，與此同時，深化政工干部思想政治理論水平和處理問題的能力，也有益于企業處理員工內部矛盾。

二、社會主義新時代建設煤礦企業政工隊伍的方法

（一）建立安全生產獎懲制度

選煤廠企業政工合作不能只建設，不考核不查驗，相關負責人需要對政工隊伍職工的思想政治工作水平進行檢查，查驗方式貫穿整個安全施工流程，讓大家從“聽”到“做”再到“主動做”，做到每個人都自覺規范行為。而為了有效提升大家的積極性，一定要根據思想政治工作的查驗結果建立相應的獎懲制度，對于思想覺悟高表現優秀的員工一定要發放獎勵，并將其作為表率，發揮優秀職工的模范作用，以優秀員工為榜樣，向全公司輻射影響，激勵全體職工都黨政學習和安全生產的積極性。有獎必有懲，陟罰臧否，一定要公開公正，對于查驗結果較差，消極怠工的員工，應對其進行批評教育，給他改正機會。對職工進行獎懲的同時，督查工作一定要做到位，對各個環節的流程和工作進度加強督促，保證管理者的作風。[6]

（二）以人為本，加深職工與企業的聯系

煤炭生產因為苦力勞動多，相應的報酬不夠多，使得煤炭生產線上的職工心理態度比較負面、消極甚至極端，長此以往，必然會對煤炭工作的生產效益產生不利影響。基于此，相關管理人員應該切實了解每個職工的心理追求和奮斗目標，以人為核心，從煤炭場實際情況和職工的思想素養和政治覺悟出發，針對性地處理好職工的顧慮，建立合理的晉升機制，使得工人積極熱情地工作，自覺承擔企業分配的任務，主動積極為公司的發展添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量。換句話說，只有思想建設做得好，才可以深化職工與公司之間的聯系，使得公司和職工的聯系更為緊密，“公司發展，與有榮焉”，職工自己的工作也會更加盡心，有利于公司的長遠發展。而公司也需要給職工提供相應的制度保障，將職工安全、生產安全放在生產首要位置，采煤礦時要精準部署規劃每個環節，施工前需要再三檢查，職工的安全保護措施一定要百分百到位。只有真正重視職工安全，讓職工就職環境積極無憂，才可以最大限度調動職工的積極性和職工的奉獻精神。[7]

（三）注重宣傳作用，整理宣傳手冊

選煤廠企業開展政工工作的根本目的是保證企業安全生產，然后在實際安全生產中，相關管理人員雖然對生產安全相當重視，但是只是大致的命令，具體落實并沒有到位，或者相應制度很完善，但是制度普及不到位，使得實際生產中分工不明確，安全生產口號喊得響，實際行動卻沒有深化落實。基于此，企業可以通過將安全生產知識整理歸納集合成宣傳冊的方式，再與相應的規章制度結合，講解到位，定期派專員講解科普并與實際操作結合，讓企業員工分享自己的安全生產經驗，分享的好的人提供相應獎勵，并在實際工作中去完善，最終達到讓大家明利弊，記得失，將安全條例牢記心中。[8]

三、結束語

綜上所述，選煤廠企業的政工工作是企業生產安全性的有效保障，選煤廠工作的安全建設不容忽視、亟待改善，必須盡快建立健全安全保障制度，嚴格監督制度的執行，保證選煤廠工作的每一個環節都有相應的制約和監督，只有選煤廠企業各個部門積極配合，嚴格遵守安全保障條約，才可以真正發揮安全生產制度的作用。緊靠制度的制約仍不夠完善，只是依靠外部力量監督始終不及主動提高員工的積極性效率好，因此，選煤廠企業在確立安全生產制度的同時，還應該敦促管理者加強思想政治宣傳，增加職工參與生產的積極性，提升員工的思想覺悟和道德境界，使得企業的核心文化與員工思想道德水準符合時代發展潮流。選煤廠企業加強自身建設與轉型，員工在企業開展政工工作的領導下，積極工作，恪守崗位，成為企業發展的源動力，讓企業成為市場經濟中永不凋零的花朵。