互聯網+時代下的事業單位人力資源管理探究

王子穎 山東省臨沂市蘭山區退役軍人事務局

隨著信息技術的不斷發展，以互聯網、大數據等為代表的信息時代已經到來，各行各業都在積極探索“互聯網+”的管理模式，旨在提升管理效率和信息服務水平。事業單位承擔著重要的社會職能，在事業單位改革的大環境下，要抓好“人”這個重要基礎，引進先進的人力資源管理的手段和方法進行人員管理，提升工作人員的積極性和主動性，確保事業單位效能服務水平的提高。

一、“互聯網＋”時代下事業單位人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念落后

在“互聯網+”時代背景下，事業單位人力資源管理工作中暴露出了管理理念比較落后的問題。突出表現在這些單位在進行人力資源管理時沒有將“人”作為管理工作的核心，而是仍然圍繞著行政事務采取相應的上下級式的管理方法，忽視了人的主觀能動性，缺乏部門之間以及員工之間的溝通與協調。人力資源管理工作只是單純的進行考勤記錄、績效考核、人事管理等，忽視了“互聯網＋”時代人員主動接收信息以及實現信息共享的需求。

（二）人力資源管理方法缺乏效率

“互聯網+”時代事業單位人力資源管理工作還存在著管理方法效率低下的問題。以往的事業單位人力資源管理往往是單向傳輸，管理手段以及考核方法也比較單一，主要是以績效管理方式方法為主，缺少有效的激勵手段，工作人員積極性不高，沒有真正的將人力資源管理同員工需求相結合。另外在人力資源管理的流程上，對于一些相關的人事管理工作很難實現各部門之間的協調，存在著互相推諉、執行效率低下的問題，要想改變這一現狀我必須的利用互聯網絡和信息技術，構建系統、規范和高效的管理平臺。

（三）人力資源管理組織結構不合理

目前事業單位在進行人力資源管理的過程中還存在著人員組織結構不合理的問題。事業單位內部的人員組織結構和相應的崗位職能配置都有著一定的體系和原則，這樣才能夠更好的進行人員管理和工作執行。但是當前許多事業單位在人才構成上存在著管理型人才比重大，而技術型人才、業務型人才和綜合服務型人才存在一定的欠缺，要進一步提升事業單位人力資源管理效率，必須要優化和調整人力資源結構，立足于互聯網絡樹立開放型的人才觀，實現招才引智。

二、“互聯網+”時代下事業單位人力資源管理的優化策略研究

（一）立足互聯網思維更新人力資源管理理念

“互聯網＋”時代下事業單位人力資源管理要立足互聯網思維，實現人力資源管理理念的更新。首先就要求人力資源管理工作必須要堅持以人為本的原則，把“人”放在人力資源管理的中心，緊緊圍繞著員工需求和發展來實施人力資源管理。其次是在“互聯網＋”時代要尊重員工的信息需求，人力資源管理優化和改進信息服務，搭建內部員工交流平臺，讓所有員工都能夠體會到信息共享帶來的便利，還要開通員工參與決策的通道，認真聽取員工的意見和建議，體現互聯網時代人力資源管理的開放性特征。

（二）構建“互聯網＋”人力資源管理的新模式

當前事業單位的人力資源管理工作還應當構建“互聯網+”人力資源管理的新模式，切實的提升人力資源管理工作的效率和水平。首先事業單位人力資源管理部門要構建人力資源信息化管理平臺，實現對員工基本信息、工作績效等基礎信息資料的收集和整理，同時通過這一信息平臺可以實現動態化的業務跟蹤，更加方便對工作人員的工作情況及表現進行過程評價，優化績效激勵機制。其次事業單位借助信息化管理還能夠簡化事務流程，加強各部門之間的聯系和配合，有利于人事管理工作的順利開展和工作效率的提升。

（三）借助互聯網優勢優化人力資源管理人才結構

新時期事業單位的人力資源管理工作還必須要借助互聯網的優勢來實現人才結構的優化和調整。人力資源管理部門要結合本事業單位的運行管理特征，優化人才配置，從事業單位的發展層面、業務層面以及服務層面入手，明確事業單位的人才短板，增加技術型人才與業務型人才的比重，借助互聯網優勢來進行公開的人才招聘，建立網絡咨詢平臺，在事業單位進行業務決策的過程中能夠集思廣益，發揮人才優勢，為事業單位的行政職能的轉變和服務質量的提高奠定重要的基礎。

三、結束語

“互聯網+”時代，事業單位人力資源管理必須要開創信息化管理的新局面，從管理理念、管理模式以及人才架構上進行一定的創新，充分的發揮人力資源管理的作用，為事業單位的健康穩定發展提供內在動力和智力支持。