建筑工程造價動態管理初探

李明儒 中鐵建設集團有限公司

一、建筑工程造價動態管理概述

建筑工程造價動態管理是建筑項目確定成本控制目標后定期將該項目的實際成本值與策劃值進行比較，通過比較發現實際成本值與策劃目標值之間的偏差并分析原因，進而采取適當的措施進行糾偏以達到發現潛在成本風險，控制和降低建筑成本的目的。建筑建筑工程造價的動態管理是造價管理的重要組成部分，對項目的最終盈虧情況有決定性的影響。

建筑工程具有施工周期長的特點，且項目實施期間易于受到諸多的變化因素的影響，建設過程中的各種變化因素最終都將對建設工程的造價產生直接或間接的影響。各類影響工程造價的變動因素歸結起來一般有三種：一是價變因素，二是量變因素，三是費率的變化因素。工程造價的動態管理實際上就是對以上三個變動因素的及時發現、糾偏、優化的過程。正是因為每個工程實施過程中都會面臨這些變化因素的影響，因此工程造價動態管理有其必要性。

二、工程造價動態管理調整因素分析

上文中提到影響工程造價的三大變化因素為價變因素、量變因素和費率變化因素，追根溯源，造成這三種因素變化的原因也是多種多樣的，具體分析如下：

1.人的因素：首先，經調查統計，建筑施工階段的人工費及管理費占到建安費用的30%-35%左右，且目前仍有上漲的趨勢。其次，就目前來看，我國建筑行業從業人員素質水平參差不齊。管理人員水平及現場施工人員技術水平對建筑工程造價管理有著直接影響。在建筑工程實施過程中結合工程人員配置的實際情況進行適當的人員調配和管理是工程造價動態管理的重要一環。

2.材料因素：經對不同類型工程材料數據的統計分析，建筑工程材料費占施工總成本的比例達到55%以上。如何在施工過程中管控好材料使用數量、規避材料價格波動風險是建筑工程造價動態管理的重中之重。首先，建筑工程施工期跨度大，期間各類材料的價格波動將直接對工程造價產生影響，若總承包單位在施工過程中能預判到價格的下降與建設單位在合同約定里規避收入下降風險，對外采購利用價格下浮采購低價鋼筋就可以獲得相當可觀的收益。其次，施工材料的質量和選用規格也很大程度上影響著成本情況。施工材料的質量直接影響到施工質量。

3.政策因素：政策因素對建筑工程造價的影響是很直接的。例如：央行的降息將會使施工企業減少貸款利息成本。另外，國家正在進行的營業稅改增值稅試點若全面實行，建筑勞務分包稅賦抵扣政策發生變化，經測算建筑施工企業稅賦將達到施工造價額的6%以上，而目前的稅率為3.48%，施工企業若不順應政策及時爭取調整對建設單位、勞務分包單位及材料供應商的合同條件，更好的規避相關稅賦風險則將直接造成成本的增加。

三、建筑工程造價動態管理的方法

通過分析我們發現在建筑工程實施過程中，每一項變化因素對工程造價的影響都不是單一的，無論是人力因素、材料因素還是政策因素的變化都將引起人工費、材料費、租賃費的變化，因此在進行動態管理的過程中要有關聯意識和統籌意識，綜合的處理好各個變化因素，造價動態管理也不是單一的造價的過程管理，更是對技術、工期、材料、人力等各方面的協調處理。下面我們就基于綜合考慮各變化上述變化因素的前提下探究切實有效的造價動態管理方法。

1.建立并積累建筑工程造價指標數據庫。建筑工程有其獨一性，但是相同類型的工程相關數據指標大量積累將對新建工程的成本目標測定和實現有重要參考意義。在公司內部分類統計承建工程的各類指標并進行細化，建立計劃成本目標、實際成本值、動態調整項目及最終實現成本目標的對比數據庫，在此基礎上對每個工程的特性及動態調整方法和效果進行分析和評估，同時對行業其他公司的同類指標進行了解、統計、對比，通過數據對比編制更為精確的成本控制目標，找到對內、對外成本控制目標的偏差和有效調整方法。

2.依據合同條件、圖紙及積累的數據并結合工程所在地的社會環境、物價水平等因素分析編制新建工程的成本控制目標書,然后依靠制度保障和BIM技術確保成本控制目標的實現。成本控制目標應該是以科學編制的總施工組織計劃和質量控制目標為基礎，兼顧工期管理、質量管理、造價管理的綜合性動態管理。三者互相影響，施工進度緩慢將造成人工費、材料費、機械費的增加，反之盲目的加快施工進度則難以滿足施工質量的要求，看似降低了周轉材料和機械設備租金、管理費等相關費用，一旦因過快施工出現質量問題，造成整改、返工，從經濟效益和企業聲譽影響來看是的不償失的。

故而建設工程實施過程中的造價動態管理和調整是對工期目標、質量目標和造價管理目標同時進行比較分析、糾偏的過程。工期管理和質量管理達到了綜合最優就可以為造價管理合理最低創造條件。任何建設工程實施的主體都是人，人力因素對完成造價目標控制產生直接影響，因此我們需要具體的方法解決人力變動因素的影響。

首先，制定科學合理的人員管理制度并嚴格執行。從項目管理團隊組建就依據工期管理目標、質量管理目標及造價管理目標制定細分到個人的責任指標文件，依據工期計劃編制個人工作完成計劃和培訓計劃，將個人工作完成計劃時間節點和完成質量進行量化，并基于工程實際情況制定針對部門、個人工作完成情況和質量的考核獎罰制度和限期整改制度，定期由項目經理對部門的工作計劃完成情況和質量進行評定，對管理水平較高的管理人員進行獎勵和管理方法的分析推廣，對于因非外部影響造成的工作滯后、管理目標未完成，按季度、月、周進行項目內部分析會，查找原因，制定整改完成期限并結合實際情況進行處罰。對非外部因素造成工作管理目標未完成且整改無效的人員進行淘汰。這樣通過激勵制度和量化工作評定標準達到提高整體管理人員水平的目標。其次，建立管理人員培訓制度，為管理人員提供培訓提高的環境。以項目為單位定期組織管理人員對當前行業的新標準、新工藝、新管理方法進行系統學習和討論，組織管理人員到類似建設項目進行參觀交流，編制內部管理行為手冊，對建設工程日常管理問題及重點問題進行規范，收集類似工程管理案例及優秀管理方法進行培訓，為管理人員遇到各類常見管理問題提供處理范本和依據，這樣可以最大限度的降低管理事故。

上述主要探討了人力變動因素的解決方法，那么材料變動因素和工期、質量的控制如何通過工程造價動態管理達到綜合最優呢？在此我們引入BIM管理方案。

BIM即建筑信息模型，它將參建各方的設計、施工、管理、運營等所有建設工程相關數據進行整合統一。通過數據建立模型，將傳統的建筑圖紙及相關信息轉化為4D模型，具有模擬可視化的施工過程，進行施工工序碰撞檢查，統計材料數量等功能。

據業內人士統計，建筑工程實施過程中將近30%的工作內容需要進行返工處理，返工過程中最高可達60%的人工被浪費，因返工造成的材料費損失也高達10%左右。引用BIM技術這些損失可以有效得到控制。其次BIM模型中的構件信息可進行精確化運算，建立好數據模型后即可運算出項目實施過程中的全部材料信息，同時若發生設計變更BIM模型也將同時對變量進行調整，這樣就為控制材料數量、編制材料進場計劃提供了最直接最準確的依據，有效避免了材料浪費的情況。再次，通過BIM的虛擬建造功能可以將施組中的各道工序、施工界面進行整合，調整沖突工序，優化施工排布任務，檢驗實際進度是滯后還是提前，減少了施工過程中的工序沖突也避免了因人工排布工序不合理造成的窩工現象。同時也可以根據BIM合理化的工序安排進行材料設備進場、勞動力配置、機械排班、后勤保障等個方面的工作更加經濟合理，直接減少人力、材料、機械費用的浪費。

由此可見BIM技術在工程造價動態管理過程中的作用是直接且顯著的，依據BIM技術模擬運算結果進行材料控制，人員配置、施工安排、圖紙檢查可以達到工期合理、質量最優、有效避免浪費的情況，可以有效達到動態控制成本，增強項目盈利能力的目的。

結語：在建筑行業競爭日趨激烈的今天，通過建筑工程造價動態管理達到增強盈利能力，有效控制成本的目的已經愈發重要。通過制度保障進行人力管理、技術水平的提高，通過大數據積累和BIM技術的應用優化建筑工程過程控制和材料、人力配置，規避資源浪費造成的成本失控風險將成為建筑規范化和信息化時代的潮流，能有效執行制度化管理和信息化改革的企業必將成為建筑行業的標桿。