建筑工程管理中的全過程造價控制分析

馮輝 中鐵貴州旅游文化發展有限公司

引言：建筑業想要實現項目標準的關鍵性經濟指標，要科學管控每個工程施工環節，最大程度確保跟蹤審計對建設項目實施過程的規范性、真實性以及合法性得以滿足，并且實現跟蹤審計的有效監督。現代審計方案的引入，可以防止傳統設計的滯后，提高審計執行的控制性和及時性，通過跟蹤審計的有效性，提高工程造價的應用價值，最終保證建筑業可持續健康的實現。通過全過程跟蹤審計方法的合理應用，可以實現這一目標，促進建筑企業的健康發展。因此，本文對建設項目全過程跟蹤審計的實施和管理進行了詳細的探討，旨在為有識之士提供有價值的參考和借鑒，最終為我國建筑業的蓬勃發展貢獻一點微薄之力。

一、全過程造價控制意義闡述

（一）有助于環境資源利用提升

環境資源能否合理應用，直接影響到建筑工程整體建設效果。而全過程造價控制的落實，可提升環境資源的利用率，強調施工前開展考察調研工作，在全面掌握施工現場環境資源的前提下開展項目施工，充分發揮出環境優勢，以期通過加強環境資源利用來降低項目建設造價。

（二）有助于經濟責明確

項目工程建設成本受到工程造價控制效果的直接影響，而在具體工程管理期間實施全過程造價控制，有助于對工程建設過程中各個崗位職責的明確，通過為各個崗位經濟責任的細致劃分，引導全體參建人員積極參與到工程造價控制中，為項目成本控制提供保障。

（三）有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎前提，造價管理體系的完善構建，可實現全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質量的前提下，促進單位經濟效益創造。

二、全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發進行調整。而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設企業的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環節采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。同時，隨著BIM技術的應用，也可以對全過程造價控制的對應項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學性。

三、建筑工程管理中的全過程造價控制

（一）施工階段

施工階段是項目工程實質化的關鍵階段，施工階段占據項目總體成本的60%以上，因此強化施工階段造價控制，對縮減項目工程整體成本有著至關重要作用。單位應結合以下幾點強化施工階段造價控制：①嚴控材料、設備進場。造價人員需在施工前科學編制工程材料、設備預算，在保障材料、設備性能質量的前提下，盡可能縮減材料設備的采購與租賃成本。同時，加大對材料設備的管理力度，避免因材料設備管理不到位而出現設備故障、材料損毀與丟失現象，影響到造價控制效果。②結合工程實際情況分析，科學編制施工進度計劃，避免因工程進度延誤而增大建設成本。同時，構建并落實造價管理制度，實現造價管理人員在具體工作中可以做到有據可依、有章可循。③嚴格管理現場簽證。作為工程結算工作開展的重要憑證之一，現場簽證管理工作關乎到企業造價控制效果。對此，需加大對現場簽證的管理力度，做到簽證及時且準確，避免出現施工單位以少報多現象。合同約定雙方除了需要按照合同內容完成項目施工建設，還可能出現施工變更、新增項目等情況。同時此階段內，工程施工質量控制也是重要的內容，強化施工質量控制，確保施工人員嚴格按照施工方案以及施工標準施工，可以最大限度減少返工的情況，不僅可以有效保證工期，同時也能避免施工成本增加。對此，需要嚴格審核實際工程量，并按照規定完成簽證，在工程竣工結算階段以簽證為準。在項目施工環節，資金投入隨著工程不斷進行逐漸物化，完成資金到固定資產的轉化，強化此階段的造價控制可以有效保證工程的經濟收益，提升企業的利潤，同時也能規范承包方的施工行為，可以有效保證施工質量。在本工程中，施工環境復雜，施工難度較大，導致施工成本增加的因素較多，因此，施工環節的造價控制極為關鍵。

（二）工程投資決策及設計階段

建筑項目的籌備階段包括投資決策及工程設計等環節，該環節中跟蹤審計人員需要通過各種資料收集整理和經濟分析，在全面市場調研的基礎上為投資決策和工程設計提供重要依據。同時，在工程設計過程中，結合實際情況對方案的實用性和可行性進行分析，并為其調整優化提出建議。由此可見，審計工作需要相關人員具備扎實的專業基礎和良好的職業素養，所以需要對工程造價跟蹤審計單位的資質和人員專業能力進行考察，提高相應的專業要求，為項目籌備階段保駕護航。

（三）招標環節

在進入到項目招標的環節時，其相應的工程造價管理措施通常都是在工程招標環節中進行展開的。而在這一過程中，建設部門需要對當前工程項目的標底進行全面管控與調整。并且此過程中，相應的技術人員也應當根據其在發展的過程中，出現的變化進行調控與整理，結合工程建造計劃的落實，來對人員的核心能力進行提升，避免合同以外的內容造成消費開支。同時，招標環節也要結合工程項目中的社會與經濟效益來進行展開與分析，避免自身的工程經濟效益受到影響。這就使得，在進行實踐的過程中，需要對工程中的招標文件、圖紙內容以及一系列具體資料進行綜合分析，從中找到項目中缺乏明確標的或是概念含糊不清的內容，以及可以構成索賠依據或影響造價的文件，根據全過程造價控制的相關要求進行調整。此外，企業自身在此過程中也要組織其專業化的團隊來對標書進行擬定，從而使團隊成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標工作的細致展開，使其符合招標文件編寫的相關要求。以某工程為例，其在展開項目的過程中，強化了基于圖紙的工程量運算，從而使工程造價的準確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙在出現需要運用工程人員個人經驗進行估算的內容時，需要根據工程項目展開的相關經驗進行詳細的分析，從而保障工程落實的可靠性，避免出現成本價的高估與低估，使其可以保持在一個平穩的狀態中進行展開。

（四）工程竣工結算階段的造價控制

竣工結算是建筑工程建設最后一個環節，也是對建筑整體工程項目是否滿足設計要求和工程質量驗收標準的檢驗階段。建筑工程竣工結算階段的造價控制工作，同樣需要建筑管理人員引起重視，并在具體操作中，結合工程竣工結算要求，全面收集各項工程結算資料，及時編制竣工結算，強化結算審核工作，具體包括工程量、材料單價、各類稅費等，以此保證工程竣工結算階段的造價控制質量。需強調的是工程量核算時，需深入現場進行勘察，避免工程量多算或者漏算問題的發生，尤其是一些隱蔽工程，更需要相關人員深入現場進行勘察。唯有如此，工程竣工結算階段才能嚴控工程造價，為有效提高工程經濟效益奠定良好的基礎。

四、全過程工程造價在工程經濟管理中應用的建議

全過程工程造價是一項具有系統性、復雜性的工作，在實際實施過程中不僅涉及工程項目建設的各個環節，同時還涉及多個主體單位，需要多部門協同配合，整體上實施難度相對較大。針對這種情況，需要合理劃分工程項目的各個環節，分階段實施全過程工程造價控制，將項目整體造價控制目標分解為數個小目標，并在各個環節中貫徹落實，這樣不僅可以有效保證全過程工程造價的效果，同時在一定程度上也可以降低工程造價管理的難度。因此，工程項目管理部門要注重強化全過程工程造價管理人員的業務能力，提高其專業水平，并注重利用當前各項先進技術，從而提升工作人員的效率，切實保障全過程工程造價管理貫穿于工程項目的整個壽命周期，促進全過程工程造價管理水平的提升，增加工程項目的經濟收益。

結語：綜上所述，在當今建筑工程項目施工管理水平不斷提高的情況下，工程造價工作也面臨著理念和方法革新的要求。全過程跟蹤審計作為一種貫穿于工程項目籌備、施工、竣工的造價控制方法，不僅可以將工程造價控制滲透到工程的各個環節，還能配合相關部門、單位提升管理水平，對實現相關工程項目總體目標有重要作用。目前，我國多數中大型建筑項目工程已經開始逐步使用跟蹤審計方法，在提升管理水平、確保企業效益方面取得了不錯的效果，因此需要建筑工程開發商、施工單位、監理單位與工程造價控制單位密切配合，進一步發揮全過程跟蹤審計的實施功能，提高工程建設和管理水平。