現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

范云飛 紹興文理學院

一、前言

隨著當前市場結構的多元化發展，企業競爭也變得日趨激烈，而通過科學合理的經濟管理活動能夠為企業的發展帶來更多的可能性，所以說企業必須加強自身經濟管理的創新與完善，有效激發其內在活力，進而克服外界因素的影響，不斷提高市場發展水平。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理創新意識亟待增強

不論是對一個企業，還是對個人而言，是否具備創新意識對其未來的發展都有著深遠的影響。一個企業只有在具有創新精神時，其創新文化和創新能力才會不斷發展，企業才會有不斷的發展動力。但是從目前我國多數企業的經營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業都比較忽略經濟管理創新問題，對經濟效益方面給予的關注度更高。很多企業管理者都沒有認識到企業發展過程中經濟創新所能夠發揮的作用，以至于這些企業內不論是員工還是制度都很難實現創新發展。這不僅對企業開展經濟活動的成效造成了負面影響，甚至還不利于企業進一步發展。

（二）企業貫徹落實難

企業經濟管理活動的相關策略貫徹實施難度較大也是其影響因素之一，由于企業內部大多數員工存在一定的策略惰性，因此往往面對新政策的實施時不能夠快速進行適應，甚至還會產生消極心理，這對于創新型企業的發展是極為不利的。目前國內的很多企業都普遍存在著內耗現象，尤其是對于內部關系的管理相對混亂。這在一定程度上造成了企業成本的浪費，特別是對于人力資源管理工作缺乏動力，最終影響到經濟活動形式。另外這種混亂的企業氛圍還很有可能造成企業無法在較短的時間內識別市場風險并進行快速的應對，導致企業經濟管理活動的效果不佳。

三、提高企業的經濟管理的措施

（一）完善企業經濟管理制度

完善當前企業的經濟管理制度并非一件容易的事情，它不僅需要對企業經濟管理的現狀進行分析與科學評估，還需要明確企業經濟管理的切實目標，如此方可有利于企業科學而又合理的完善經濟管理制度。而對于企業的發展而言，完善經濟管理制度不僅可以更好的控制企業發展的各個環節，也能及時發現企業發展管理中的漏洞與問題，繼而及時采取有效措施來處理。首先，企業要完善經濟管理部門所制定的規章制度，并同步建立監督制度。如此既能明確各個人員的具體職責，也能約束其工作行為，最終讓企業的經濟管理發揮出實效。其次，以企業的實際發展現狀為依據來逐步完善經濟管理制度，并具體各個管理人員的管理范疇，使之工作更加有針對性，決策也能更加有效。

（二）利用大數據技術促進財務管理的轉型

財務管理活動的有效開展是企業經濟管理活動的重要前提，也是其主要內容。因為相對保守傳統的財務管理工作往往需要消耗大量的人力物力資源，甚至還會導致各種人為因素所造成的數據造假現象。隨著當前現代化信息技術的不斷應用，尤其是大數據技術在企業的財務管理活動中有著較為明顯的應用優勢。大數據信息技術的合理應用在一定程度上能夠降低人力資源的過度投入，同時還能夠提高數據分析效率和質量，確保最終的財務管理效果。一般來說，大數據技術的合理應用對于企業財務管理活動而言，不僅能夠有效降低成本的支出，還能夠為企業財務管理活動數據的準確性和穩定性提供支持，同時還能夠對相關數據進行加密處理，確保整個企業內部的財務管理活動的安全穩定性。因此使用大數據技術是未來企業財務管理活動的主要方向之一，可以有效激發企業的內在效能。

（三）合理確定企業經濟管理目標

在開展企業經濟管理活動之前，一定要清晰明確企業的相關管理目標，確保整個企業的經濟活動是可行且合理。首先企業需要結合市場的具體發展狀況，來對自身的經濟管理目標進行優化和調整，確保其相關企業產品能夠有效滿足市場發展需求，為企業謀求更多的經濟效益。同時企業在開展管理活動及目標的制定過程中，還要充分考慮客戶的具體需求以及其在市場中的占有量和真實反饋，進而幫助企業更好的對市場經濟管理目標進行優化，從而最大化的促進企業的經濟建設與發展。

（四）依托員工培養計劃培育企業所需人才

當今企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，企業在人力資源管理過程中，不僅需要有效吸收高端人才，而更加高效的辦法就是在企業自身的框架內，培養和挖掘人才。對企業內部人才培養的模式，應該在制定員工培養計劃的框架下有序進行，與員工簽訂相應的人才培養協議，幫助他們通過日產工作的經驗積累以及企業對口人才培養的相應措施，在自身專業的崗位上不斷獲得發展和進步，從而更好地為企業的發展提供支撐。對于員工培養計劃的落實，要增加經濟管理范圍內的撥款，將此撥款利通到與簽訂員工培養計劃員工的培養過程中，培養出更加符合企業用人標準的精英員工。這種小投入大產出的運作模式，能夠有效突破當今社會企業人才缺口的困境，利用企業內在的人才培養機制，有效解決企業對高端人才、管理人才用人缺口的問題。

結語：綜上所述，現代企業的發展離不開經濟管理活動的順利開展，尤其是需要針對當前存在的經濟管理問題進行了有效解決，加大對相關管理性人才培養與儲備，明確管理目標，利用各種新型技術手段來實現對自身經濟管理活動的完善和優化，推動企業在市場中的可持續穩定發展。