淺淡國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

徐磊 遼寧省煙草公司營口市公司

前言:眾所周知，財務(wù)管理信息化即將財務(wù)管理各程序與細節(jié)，納入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的規(guī)范管理范疇，以提升財務(wù)管理科學(xué)性和規(guī)范性[1]。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變化，國有企業(yè)逐步將管理重心向財務(wù)管理領(lǐng)域遷移，以確保國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的平衡，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標。面對日益加劇的市場競爭環(huán)境，必須依賴在財務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢，不斷增強國有企業(yè)的核心競爭力，以此來贏得市場先機。因此，在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程中，勢必需要認清財務(wù)管理信息化的地位，從而為后續(xù)的策略實踐提供可靠支撐。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（一）簡化會計核算。在財務(wù)管理信息化建設(shè)視域下，國有企業(yè)財務(wù)管理的信息技術(shù)應(yīng)用，將為財務(wù)管理提供標準化、科學(xué)化的解決方案，實現(xiàn)財務(wù)信息的有機融合與統(tǒng)一，從而大幅提升財務(wù)管理的效率，彌補了傳統(tǒng)會計核算中數(shù)據(jù)采集的弊端，賦予財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性、全面性和精確性，將財務(wù)人員從煩瑣的會計核算中解放出來，把更多的精力投入到財務(wù)管理中去，不僅有利于會計核算程序的簡化，更會給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供推動。

（二）加強資金管理。財務(wù)管理的主要對象是對資金的管理，面對國有企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)管理事項，資金的合理、高效、安全使用，已然成為最主要的課題。而基于信息化技術(shù)下的財務(wù)管理，則能夠全面發(fā)揮系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢，將各項資金納入到統(tǒng)籌管理范圍，對資金的支出、流向及效率進行實時監(jiān)控，最大程度的減少資金的浪費、占用和閑置，提升國有企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，避免財務(wù)管理中的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)國有企業(yè)資源的最優(yōu)配置[2]。

（三）完善預(yù)算管理。預(yù)算管理是規(guī)范財務(wù)管理的有效舉措，借助預(yù)算管理的應(yīng)用，可以對國有企業(yè)財務(wù)進行戰(zhàn)略管理，即通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解與細化，從而對各個領(lǐng)域形成預(yù)算定額指標的量化，并通過全面預(yù)算工具的應(yīng)用，確保預(yù)算管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，將企業(yè)各個財務(wù)管理節(jié)點進行有效銜接。而信息化技術(shù)的融入，將進一步深化預(yù)算管理的優(yōu)勢，以合理的規(guī)劃與科學(xué)的統(tǒng)籌，使財務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用更加有效，并使其具有極強可操作性。并且，他還能夠?qū)㈩A(yù)算管理滲透到具體的目標環(huán)節(jié)之中，幫助完善預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及績效考核的全過程。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

（一）推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合發(fā)展。業(yè)財融合是國有企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志，通過業(yè)財融合的管理模式，將大幅提升國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)國有企業(yè)管理的一體化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維下，由于業(yè)財管理模式投入的持續(xù)性與效果的遲滯性，使國有企業(yè)在管理上缺乏重視，影響了財務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。而隨著財務(wù)管理信息化建設(shè)的深入推進，要想發(fā)揮出其最佳的管理優(yōu)勢，必然需要加強國有企業(yè)的業(yè)財融合，為信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)的保障。一方面，增強國有企業(yè)對業(yè)財融合的普遍認同，通過對管理者及一線員工的教育培訓(xùn)，讓其充分認清業(yè)財融合的特殊意義，推動企業(yè)內(nèi)部認知的統(tǒng)一。同時，借助一系列的鼓勵舉措，對在業(yè)財融合管理方面做出貢獻的人員進行宣傳，濃厚國有企業(yè)內(nèi)部的管理氛圍。另一方面，遵循循序漸進的基本原則，在業(yè)財融合發(fā)展層面上，要提升財務(wù)管理的精細化水平，強化對財務(wù)資金的管理，為業(yè)財融合提供關(guān)鍵支撐作用，大力推動融合效率，促進信息化技術(shù)更快地融入其中。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主體，必須要不斷強化財務(wù)管理水平，以保持國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。由此，針對國有企業(yè)而言，應(yīng)當以加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，促進各項財務(wù)業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一，將傳統(tǒng)管理中的零散系統(tǒng)進行優(yōu)化。與此同時，對于國有企業(yè)財務(wù)管理信息化而言，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的健全和發(fā)展，必須要以企業(yè)自身實際為主體，通過各個部門及各個環(huán)節(jié)的整合，推動財務(wù)信息系統(tǒng)信息傳統(tǒng)和共享機制的形成，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中出現(xiàn)的“信息孤島”問題，幫助國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量躍升[3]。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，要著重增強其覆蓋面，將所有涉及財務(wù)管理的業(yè)務(wù)囊括其中，使財務(wù)管理信息化具備完整性，增強財務(wù)信息的儲量，適應(yīng)時代發(fā)展的節(jié)奏。另外，除了完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，還應(yīng)加強對專業(yè)技術(shù)人員的培育，拓展信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度，最大程度的發(fā)揮其效用。

（三）強化信息化建設(shè)的執(zhí)行力度。隨著市場經(jīng)濟的日益復(fù)雜化和多元化，國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)審時度勢，既需要實現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)推進，也要不斷夯實信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，提升對高素質(zhì)人才的支持[4]。國有企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營與管理實際，加強對管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，將信息化建設(shè)與人才建議對應(yīng)起來，實現(xiàn)最終端的匹配。一方面，國有企業(yè)應(yīng)拓展人才管理思維，積極挖掘財務(wù)管理信息化建設(shè)所需要的人才，從根本上提升信息建設(shè)的能力，確保技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)度和適應(yīng)性，并豐富企業(yè)培訓(xùn)管理的內(nèi)容，提升對信息化建設(shè)的實際操作水平。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)建立健全管理機制，尤其是在財務(wù)管理信息化建設(shè)進程中，要制定與之相適應(yīng)的管理體系，融入科學(xué)合理的績效管理內(nèi)容，利用各個層面的規(guī)范發(fā)展，不斷提升國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的執(zhí)行力，推動信息化建設(shè)的最終形成。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化，既是新時代市場經(jīng)濟格局的需求，也是國有企業(yè)面向未來的必然選擇。財務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，將實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理的根本性轉(zhuǎn)變，真正達到去蕪存精的目標，推動國有企業(yè)財務(wù)管理趨向于完善，不斷實現(xiàn)財務(wù)管理整體水平的躍升，為國民經(jīng)濟的健康長效發(fā)展注入全新動力。