新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

朱浦燕 中國船舶重工集團(tuán)公司第七0二研究所

引言：現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)的革新和制度的完善，以期可以緊跟時(shí)代的潮流，在市場上占的有利的地位進(jìn)而獲得更好的發(fā)展前景。但是，這并不代表我國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)趨于成熟，當(dāng)下仍有大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著較大的缺陷與不足，這在限制其自身發(fā)展的同時(shí)，也嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)在從事相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展，在市場上占據(jù)一定的份額，以期可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益而針對(duì)于自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況制定出的一系列的管理制度。它的主要作用表現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和具體狀況，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)方式作出一定的調(diào)整以達(dá)到提升自身價(jià)值并且獲得更好的收益的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

近年來世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得了巨大的突破，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的出現(xiàn)，更是進(jìn)一步加快了各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度而言，自從我國于2001年加入WTO（即世界貿(mào)易組織）開始，便開始緊隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，不斷地進(jìn)行大規(guī)模的整改和完善，以加強(qiáng)自身國際市場競爭力，并且已經(jīng)取得了舉世矚目的巨大突破。截止到目前為止，在將近二十年的改革進(jìn)程中，雖然我國總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，但是我國大部分的企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而使落后的管理制度造成企業(yè)內(nèi)部組織不完善的后果，最終導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理無法與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)的后果。但是在新形勢(shì)的要求之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革是勢(shì)在必行的，所以企業(yè)必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和升級(jí)，以達(dá)到充分發(fā)揮市場優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，以此來為自身的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)的不斷發(fā)展壯大，市場的經(jīng)濟(jì)也開始變的越來越激烈，所以相關(guān)的企業(yè)想要在市場中處于有利地位，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而不是使企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代更新的速度，就必須要密切結(jié)合當(dāng)下的市場需求，在使自身發(fā)展得到進(jìn)步的同時(shí)也為我國總體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面的升級(jí)與創(chuàng)新來為本來經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體需要做的主要包括以下幾個(gè)方面。

1.升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。只有從源頭上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能推進(jìn)后續(xù)工作的有效進(jìn)行，所以企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。目前我國的大部分企業(yè)管理者不僅沒有居安思危的意識(shí)，滿足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并且在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候過于追求盈利的目標(biāo)而忽略了人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成可與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的脫節(jié)。針對(duì)于此就需要企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人可以結(jié)合具體的時(shí)代背景，對(duì)落后的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，立足于員工的角度考慮問題，使企業(yè)可以在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得更好的成長。

2.聘請(qǐng)專業(yè)化管理人才。當(dāng)下很多企業(yè)的管理者并不是擁有專業(yè)的管理知識(shí)的高素質(zhì)人才，這也就使得他們沒有辦法為企業(yè)制定出科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理策略。所以，為了滿足這方面的不足，就需要企業(yè)可以聘用專業(yè)知識(shí)過硬，并且可以根據(jù)當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及未來市場前景動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新和升級(jí)的高素質(zhì)管理人才。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。一家企業(yè)是否可以取得較大的突破與發(fā)展，其關(guān)鍵因素在于它的核心主體即每一個(gè)員工的共同努力，然而就目前我國大多數(shù)的企業(yè)而言，它的管理制度仍舊相對(duì)落后且大多數(shù)內(nèi)容并不完善，所以需要企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新，使其可以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，并且要結(jié)合員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求，來對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，以此來增加企業(yè)的凝聚力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新還可以在一定程度上有效監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免投機(jī)事件的發(fā)生。

4.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一的人力資源管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場上占得一席之地。

關(guān)于這一方面企業(yè)首先需要做的就是嚴(yán)格把控其內(nèi)部招聘機(jī)制，和年度員工考評(píng)機(jī)制。關(guān)于前者企業(yè)需要做的就是創(chuàng)新招聘方式，多方位考察應(yīng)聘人員的全方位素質(zhì)，采取擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行人員錄用。對(duì)于后者則可以采用公平公開的原則進(jìn)行評(píng)比，確保讓真正有能力的人得到相應(yīng)的晉升的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決杜絕“內(nèi)定”事件的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成果的不斷取得，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的日新月異，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式由于存在著較大的詬病與不足之處，所以已不能與新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。因此，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新是必然的。但就我國目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，大部分的企業(yè)存在著許多的缺陷和問題，這就需求相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以推陳出新，勇于改革，不斷完善制定出新時(shí)代所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，在促進(jìn)自身更好地發(fā)展的同時(shí)，也為我國總體經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。