淺析提高國有企業績效考核的對策

趙曉光 河北省國和投資集團有限公司

引言：當前我國正處于經濟新常態發展的關鍵時期，尤其是在全面深化國有企業改革的背景下，構建科學的績效考核體系已經成為企業精細化管理的重要內容。根據調查，雖然國有企業構建了相對完善的績效考核體系，但是往往沒有取得預想的效果，因此本文立足于工作實踐，闡述提高國有企業績效考核體系的具體對策，以此為今后工作提供實踐指導。

一、加強績效考核管理的重要意義

績效考核就是考核主體按照預定的工作目標，采取科學的考核手段與方法對員工的工作任務、思想政治道德以及職業發展情況等評價，并且將考核結果反饋給被考核人的過程。隨著國企改革的不斷推進，加強國企績效考核管理具有重要的意義：首先在現代企業管理制度體系中，績效考核發揮著指揮棒的作用與角色。首先，通過完善的績效考核能夠引導員工清晰的認識到自己的工作難點和標準，這樣有助于幫助員工進步，從而提升企業人力資源的質量；其次，加強績效考核管理有助于推動國企經濟發展，深化國企改革工作的順利實施，通過加強績效考核管理可以優化企業的經營管理模式，強化企業戰略的推進，這樣最終才能推動國有企業的高質量發展；最后，加強績效考核管理工作是激發企業活動，促進財務管理工作創新的重要因素。

二、國有企業績效考核管理存在的問題

推動企業績效考核發展是促進企業高質量發展的關鍵因素，為了全面深化國企績效考核體系，構建公平的績效評價環境，國家出臺了諸多相關法律法規，例如2018年我國實施的《中央企業負責人經營業績考核辦法》對國企績效管理工作提出具體的細則。雖然各項制度相對比較完善，但是在實踐中企業的績效考核管理仍然存在不少的問題，具體表現為：一是企業績效考核體系認同度不高，甚至部分員工對績效考核方案存在懷疑的態度。績效考核的實施必須要體現出全員參與的性質，但是部分企業由于缺乏對績效考核方案實施過程的披露，導致部分員工對績效考核方案存在懷疑態度，他們對于績效考核方案的認同度不高；二是績效考核模式單一，缺乏過程考核。目前企業績效考核周期主要采取的是年末考核的方式，而對于員工的績效考核主要是以員工的任務完成情況，而缺乏對員工職業道德、文化修養等方面的考核，導致績效考核陷入硬性考核模式；三是績效考核標準不科學，缺乏細則。績效考核標準是績效考核完善與否的關鍵，根據調查，部分企業所設計的績效考核方案存在標準不明確，細則不規范的問題。部分企業所設計的績效考核指標偏重于主觀評價，尤其是將企業管理者的主觀意見作為績效考核的重要指標。例如部分國有企業領導者的績效考核分值設定比較高，出現“一支筆”現象；四是績效考核結果不重視，問題整改力度不足。無論多么完善的績效考核體系，最終需要落實到對績效考核結果的整改上。根據調查企業對于績效考核結果停留在考核結果上，但是對于績效考核結果的反饋及問題整改存在力度不足的問題。例如國有企業重視績效考核結果，但是對于問題的整改卻沒有落實到實處，導致績效考核停留在形式化層面。

三、提高國有企業績效考核的對策

（一）加強績效考核宣傳，構建全員績效觀。基于國企改革力度的不斷推進，構建完善的績效考核體系是維護企業職工切身利益的基礎。面對部分企業員工對績效考核存在的認知偏差，企業必須要從職工教育培訓入手：一方面要加強對績效考核知識的宣傳，讓企業職工認識到績效考核的重要意義。績效考核是企業戰略管理的重要內容，也是激發工作人員創新的關鍵因素。因此企業要加大對績效考核方案的宣傳力度，讓職工認同企業的績效考核理念，理解企業的績效考核指標，構建公開透明的績效考核體系；另一方面要加強培訓，增強職工的工作能力，尤其是主動落實績效考核體系的能力。

（二）創新績效考核模式，構建全生命周期績效考核體系。針對國企績效考核模式單一的問題，必須要創新績效考核模式，例如企業要構建全生命周期的績效考核體系，由過去側重結果考核模式轉化為以事前考核、事中考核以及事后考核相結合的績效考核模式。同時企業還要結合互聯網技術的優勢特點構建基于互聯網技術的績效考核模式，以此提高績效考核信息傳遞速度，增強績效考核體系的科學性。

（三）優化績效考核指標，明確績效考核細則。企業必須要進一步優化績效考核指標，根據企業戰略、市場變化等及時修訂績效考核指標，以此構建符合企業高質量發展的績效考核體系。例如針對國企所存在的績效考核指標側重于主觀意識的現象，企業必須要建立系統的績效考核指標體系，細化指標權重，以此增強績效考核制度的規范性；同時企業還要細化績效細則，保證各項制度能夠落實到實處。

（四）強化績效考核監督，重視問題整改。一是企業要加強對績效考核工作的監督，保證績效考核結果的公正性。面對日益復雜的職工利益問題，企業必須要立足于企業實際情況構建科學的績效考核體系。為了增強績效考核體系的質量，企業要組建由紀檢、財務、人力資源等部門的監督機構，形成定期監督與不定期監督模式，以此保證績效考核結果的公正性；二是要重視績效考核結果的整改。企業要重視績效考核結果的運用，尤其是要將績效考核結果問題整改工作納入到績效考核的重點工作體系。例如企業要建立長效績效考核結果問題整改制度，對于績效考核所發現的問題要實施終身責任制，將問題整改督導工作落實到具體的人身上，以此促進績效考核的質量。

總之，基于國企改革的不斷深入，構建完善的績效考核體系是促進國企高質量發展的關鍵因素，因此我們要正視績效考核體系所存在的問題，采取有效的措施加以改進，以此構建科學的績效考核體系。