跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

劉夢(mèng)婷 江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

引言：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到的負(fù)面影響因素較多，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)頻繁拓展境外市場(chǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制措施的創(chuàng)新改進(jìn)，是很多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性

現(xiàn)有的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要使用工程承包的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)境外項(xiàng)目的處置，尤其在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)擁有了更加理想的對(duì)外合作平臺(tái)，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)也正處在快速提高的狀態(tài)之下。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)，有助于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成熟的適應(yīng)各項(xiàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)境外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。從目前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的設(shè)計(jì)角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)信息資源的收集價(jià)值未能得到有效的體現(xiàn)，跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作影響因素尚未獲得完整的認(rèn)知，在一帶一路戰(zhàn)略快速推進(jìn)的大背景下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)迫切需要改進(jìn)內(nèi)部控制工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避，確保境外市場(chǎng)的穩(wěn)定開拓。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足

（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別水平較差。現(xiàn)有的部分跨國(guó)企業(yè)在處理內(nèi)部控制工作策略建設(shè)工作的過(guò)程中，未能對(duì)境外市場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行完整的管控分析，尤其對(duì)于影響境外經(jīng)營(yíng)性工作穩(wěn)定性的因素總結(jié)考察不夠全面，無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)置方面取得更高成效，也使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制措施的建設(shè)價(jià)值無(wú)法得到充分顯現(xiàn)。一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在制定內(nèi)部控制工作的具體方案過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程構(gòu)成情況缺乏必要的關(guān)注，無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)責(zé)任的落實(shí)方面取得更大的進(jìn)展，無(wú)法為風(fēng)險(xiǎn)管理措施相關(guān)職責(zé)的成熟有效構(gòu)建提供充足保障。一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的設(shè)計(jì)對(duì)于職責(zé)構(gòu)成情況的分析存在不足，缺乏對(duì)部門設(shè)置和崗位構(gòu)成情況的精準(zhǔn)研究，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)疏漏問(wèn)題的管控措施難以得到成熟完整的構(gòu)建，也使得境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避舉措無(wú)法得到創(chuàng)新改良。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建不夠成熟。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建直接影響著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)工作的處理水平。但是，部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在制定內(nèi)部控制工作方案過(guò)程中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成要素的研究，尤其對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目投標(biāo)等新資源的整合方法缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法在信息系統(tǒng)技術(shù)資源引進(jìn)方面取得進(jìn)展，難以為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成熟的使用信息系統(tǒng)處理各項(xiàng)工作提供幫助。在制定內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的具體建設(shè)策略過(guò)程中，部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)決策價(jià)值缺乏足夠的關(guān)注，沒能從可行性分析的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措的價(jià)值認(rèn)定，最終導(dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以在風(fēng)險(xiǎn)的完整識(shí)別之下得到改進(jìn)。

三、提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的具體策略

（一）提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別水平。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避作為內(nèi)部控制戰(zhàn)略的主體任務(wù)，尤其要對(duì)境外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行全面的總結(jié)分析，使?jié)M足風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制需要的舉措可以得到合理構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制戰(zhàn)略的全面調(diào)節(jié)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)責(zé)任構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)不同類型的部門設(shè)置特點(diǎn)進(jìn)行全面總結(jié)考察，使?jié)M足企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制需求的舉措可以更大程度上開發(fā)出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理體系的創(chuàng)新。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)工作職責(zé)構(gòu)成特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控流程的構(gòu)成狀態(tài)進(jìn)行精確的考察研究，使?jié)M足企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制需要的措施得到更加合理的構(gòu)建，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的全面識(shí)別，并通過(guò)內(nèi)部控制方式實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)情況的研究，并從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，制定各部門員工的崗位職責(zé)配置方案，使不同崗位之間的業(yè)務(wù)疏漏問(wèn)題得到有效的改進(jìn)，進(jìn)一步提高境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作創(chuàng)新過(guò)程中，一定要對(duì)技術(shù)性因素所具備的突出應(yīng)用價(jià)值具備足夠的了解，以便可以在信息系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，明確信息系統(tǒng)的應(yīng)用方向，為內(nèi)部控制工作的全面有效創(chuàng)新提供有利支持。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)工作必須實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別評(píng)估方案的創(chuàng)新，尤其要對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目投標(biāo)等關(guān)鍵性信息的處理方式進(jìn)行改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)提供必要支持。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)以及決策風(fēng)險(xiǎn)管控更大過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避控制舉措的優(yōu)化創(chuàng)新，尤其要對(duì)信息系統(tǒng)所具備的科學(xué)性優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的發(fā)揮，使風(fēng)險(xiǎn)控制措施的設(shè)計(jì)可以為風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)處理提供有利支持。信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要將境外市場(chǎng)主體信息的收集作為主體業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，使企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新方案的過(guò)程中，可以憑借信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)境外市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定性的判斷，并保證各類經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)可以在明確客觀環(huán)境狀態(tài)的基礎(chǔ)上得到優(yōu)化處置。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建還需要頻繁的針對(duì)境外市場(chǎng)的變化情況制定信息系統(tǒng)改進(jìn)方案，為內(nèi)部控制信息系統(tǒng)全面滿足應(yīng)用需求提供幫助。

結(jié)論：內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新優(yōu)化有助于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在當(dāng)前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)較為復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新策略的改良設(shè)計(jì)，是很多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。