關于人力資源管理與勞動關系調整的研究

張秀娥 青島市即墨區房產服務中心

引言：在企業的生存和發展中，人力資源建設是必不可少的一部分，勞動關系是否和諧將在很大程度上影響人才的儲備和穩定性。建立和諧的勞動關系能夠有效降低企業人才的流動，使企業得到更多的價值提升空間，切實提升人力資源管理水平，強化勞動關系的協調，將有助于企業的健康發展。

一、勞動關系中存在的問題

人力資源部門主要負責對勞動關系問題的處理。人力資源的管理手段將會直接對勞動關系問題解決產生影響。因此，應對勞動關系中存在的問題采取行之有效的人力資源管理措施。下文主要對勞動關系中存在的問題進行了分析

（一）沒有健全相關制度

人力資源管理工作的主要管理對象為勞動關系的主體方，因此，在人力資源管理工作中對勞動關系的管理不可避免。同時，勞動關系的管理是企業人力資源工作中的一大難題。我國企業的人力資源對勞動關系的管理過程中，存在著制度建設不全的問題，這將會導致很多問題無法從根本上解決，當出現勞動問題發生時，企業將沒有制度上的明確規范，造成整個管理過程不夠全面和系統化，這對我國勞動關系的處理十分不利。勞動關系在人力資源管理中的地位較高，如果沒有建設出完整的制度，將在很大程度上不利于員工自我價值的實現，導致了企業組織目標的實現受到了阻礙。績效以及激勵制度的健全程度不高，將會造成員工應未得到足夠的激勵導致勞動關系不和諧的現象，降低了企業員工的工作積極性和主觀能動性，嚴重影響了員工對企業的滿意程度，導致企業人才流動性的增長。

（二）人力資源管理措施不足

有效的人力資源管理措施能夠促使勞動關系中存在的問題得以順利解決。但是基于現實分析，人力資源管理的相關措施以及手段并不能在根本上解決勞動關系問題。深入探索其原因可發現，在我國的勞動關系問題解決過程中，企業的人力資源管理的勞動關系調整模式為雇主主導型，這也說明了管理人員采用的管理方法和管理手段應綜合考慮雇主的意愿，這就在很大程度上增加了人力資源管理的難度。倘若遵循員工的利益，那所采用的人力資源管理手段和措施將能夠有效滿足員工的利益需求，不僅能促進員工效益的提高，也能推動企業綜合效益的發展。這反映出企業與員工之間的勞動關系屬于企業單邊控制下的個別勞動關系，在很大程度上處于不平衡的狀態，很容易造成員工利益的侵害。基于這樣的背景下，近年來，我國企業勞動爭議案件不斷增長。企業在人力資源管理過程中僅僅在微觀層面進行勞動關系的調整是遠遠不夠的，這將會導致勞動關系的調整受到企業多種因素的制約，從根本上不利于企業勞動關系的調整。

二、人力資源對勞動關系調整的措施

人力資源管理主要含義為人力資源的招聘、規劃、培訓以及績效管理、薪酬福利制度等，在具體的工作過程中，經常會忽視對勞動關系的處理。隨著企業管理制度的創新和勞動用工制度的完善，新型勞動關系逐漸被各大企業廣泛應用。這需要企業全面貫徹和落實人力資源管理工作中，勞動關系的調整和處理。

（一）建立健全相關制度

基于國家層面分析，我國已經出臺了一系列有關勞動關系的法律法規，其主要目的是為了有效維護勞動者的權益，營造更為和諧的勞動關系。通過國家法律法規的建立，促進了企業的良性發展和社會的和諧。因此，基于人力資源管理調整勞動關系的方面，需要國家完善相關的法律法規，促進勞動關系問題能得到有效的法律法規支撐。要想使勞動關系問題得到有效避免，企業應高度重視勞動關系的處理，對勞動關系問題及時解決。在企業內部要制定并完善相關的人力資源管理政策，合理規劃勞動關系的管理，并且積極落實，切實解決勞動關系問題。通過強化人力資源的相關管理制度，建設激勵制度，完善績效制度，促進勞動者相關利益的保障，確保企業內部員工的穩定性，使員工在企業中能夠發揮出應有的作用，推動了企業的可持續發展。

（二）強化人力資源管理措施

要想促進勞動關系的和諧發展，除相關政策、制度上的保障以外，還需企業切實強化相關的人力資源管理措施和方法，促使人力資源管理員工在處理勞動關系問題時能夠及時有效、公平公正。我國企業在勞動關系調整的階段，可從以往員工的管理辦法中吸取經驗，并加以分析，可通過激勵、補償等形式確保勞動者的權益不受到侵犯，滿足勞動者的利益需求，強化員工對企業的認同感、歸屬感、自豪感，形成良好的勞動協調關系。但是基于目前我國多數企業職責不明確、勞動者意識不強等多種因素的背景下，人力資源的相關管理方法作用沒有得到充分發揮。因此，需相關工作人員對未能落實的原因全面分析，從企業、員工等多個層面進行思考，立足于員工自身發展完善的角度上，深入挖掘工作人員的個人潛力，積極拓展相關溝通渠道，加強與員工的溝通和交流，推動更為健康、良好的勞動關系建立，從而在根本上促進我國企業的長足發展。

結論：通過上文分析可發現，企業的勞動關系問題時有發生，這將會在很大程度上導致勞動者所獲得的利益受到損害，影響了企業的自身影響，還會對社會和諧發展造成阻礙。因此，相關工作人員應切實加強對人力資源管理工作和勞動關系調整的認知，正確看待兩者之間存在的關系，從而結合實際情況展開思考，采取科學合理的措施和方法調整勞動關系，推動企業的正常運行。