關于鋼鐵企業績效管理模式優化研究

張文斌 河鋼集團唐鋼公司

引言：平心而論，鋼鐵企業績效管理模式的全面優化堪稱為我國整個鋼鐵企業的重要根基，同時也堪稱為整個鋼鐵企業可持續化健康發展的最重要保障之一。雖然近年來我國的鋼鐵企業呈現出欣欣向榮、穩步前進的良好勢頭，但在發展過程中難免還是會遇到一些困難和問題亟待解決。特別是在企業績效管理的各項具體工作中，管理者們往往在某些關鍵性問題上存在決策上的誤差與不足。因此，全面對現有鋼鐵企業績效管理模式進行不斷創新、優化與升級工作勢在必行。

一、鋼鐵企業績效管理當前階段的總體策略

在我國整體國民經濟發展中，鋼鐵企業無疑占據著一個極為重要的位置，且發揮著不可或缺的作用。當前，想要保持鋼鐵企業繼續健康發展的態勢，就必須全面優化其自身績效的各項相關管理工作，通過差異化管理，力爭創建一個優質化的、充滿綜合競爭力的市場大環境。實事求是的講，現階段我國鋼鐵企業的質量監督工作與體系還是欠缺一定程度上的完善性，結果在客觀上致使整體績效水平較低，導致整個鋼鐵企業缺乏一定工作效率。如今，經濟不斷飛速發展的市場環境影響之下，鋼鐵企業應當始終堅持走質量發展的正確道路，通過優質化、科學化的績效考核管理各項工作全面落實提升整個企業質量水平。在日常各項績效管理工作中，鋼鐵企業應當結合自身情況，運用全新的理論和技術，力爭讓各項工作能夠不斷升級和優化，并且遵守差異化管理指標的各項要求來全面完善各項績效工作，有效提升鋼鐵企業的日常生產經營總體效率。

二、當前階段全面優化鋼鐵企業績效管理模式的三大有效建議

（一）應著力創設一個健全完善的績效管理模式優化制度

當前階段，想要對鋼鐵企業績效管理模式進行全面優化和創新，企業首先就應當做到加強對這項工作的重視度，著力創設一個完善的、健全的績效管理模式優化制度。不但要改善和解決當前面臨的一些基礎性問題，還要全面對工作進行優化與升級?？陀^而言，這項工作在目前確實遇到一些問題和不足，其中最主要一點就是鋼鐵企業的相關部門重視程度不夠。鑒于此，政府部門就應當全面加強與落實對鋼鐵企業的管理和督促，進而讓企業相關部門不斷加強重視程度，確保將績效管理的各項有關工作能夠落到實處。想要讓鋼鐵企業績效管理模式優化的各項具體工作一絲不茍、認真負責，相關人士就應當讓績效管理優化制度不斷健全和完善，這就需要企業相關部門能夠充分考慮到績效管理模式優化的各種實際需求后，有的放矢的制定出相應建設目標與各項工作的具體標準，全面落實到每一個工作人員頭上，進而優化整個績效管理工作的質量和效率。

（二）管理部門必須要全面提升鋼鐵企業的績效管理意識

客觀而言，針對以往情況進行一定分析不難發現，鋼鐵企業績效管理通常在初始管理工作全面開展階段，一些優化意見和策略即便是被提出，但也只是“紙上談兵”無法落到實處，并且缺乏對本企業現狀以及相關工作進行系統化的詳細分析，這種大環境之下，鋼鐵企業的績效管理模式優化必然會差強人意。當前階段，想要全面優化鋼鐵企業的績效管理模式，鋼鐵企業的相關管理部門就必須要全面提升這項工作的管理意識，從而在思想上高度重視，才可以不斷完善和改進相應的工作理念與工作方法，在本質上將問題一一解決。當前階段，鋼鐵企業應當對鋼績效管理模式優化工作加強宣傳，并且能夠做到以下幾方面內容：1.全面統一思想，加強鋼鐵企業績效管理的主管部門思想認識，大力支持這項工作的優化與改進；2.管理部門應當面向社會展開優質宣傳工作，通過經典案例以及績效管理模式優化所展現出的具體優勢與特點進行大力宣傳，力爭讓全社會能夠認可鋼鐵企業績效管理模式優化工作；3.管理部門應加強員工培訓工作，能夠讓所有員工對于鋼鐵企業績效管理模式優化工作加深理解和認識。

（三）完善績效考評制度力爭為企業發展留住優秀的人才

除了上述兩大有效優化建議之外，現階段我國鋼鐵企業自身的績效考評制度在整個績效管理模式優化過程中同樣占據不可或缺的重要位置，這項工作絕對不容疏忽，應當不斷完善與強化。平心而論，一個科學化、合理化的績效考評制度不但能夠讓整個管理制度體系穩定和完善，還能夠讓所有工作人員安心工作，甘于奉獻，不斷提升工作的積極性和主動性，進而為鋼鐵企業的未來發展留住優秀的各類人才。新時代背景下，鋼鐵企業若想不斷完善績效考評制度，首先應做到結合每一個崗位設置，建立較為科學合理的量化考核標準。其次，應對日常各項評估工作的結果進行判斷、分析和整合，針對一些表現出色的員工給予相應獎勵。舉個例子，我國北方某大型鋼鐵企業的績效考核制度非常細化且科學，能夠在鋼鐵企業制造業務日常工作各個環節中全面加入對員工具體工作情況的各類反饋，并且針對反饋的結果而做出工作績效評價，發現員工在工作中表現良好時進行適當物質鼓勵與嘉獎，一旦發現各類問題，能夠及時做出調整與糾正。這種考評體制下，該企業員工所展現出的工作積極性極為強烈，進而讓整個鋼鐵企業績效管理模式優化綜合水平潛移默化的得到了有效提升。

三、結束語

綜上所述，當前階段，我國鋼鐵企業績效管理模式優化之路可謂是“任重而道遠”，相關管理部門以及管理人員必須要加強該項工作的思想意識，采用科學化、合理化的管理方式和手段，從績效管理各項指標出發，發現問題及時解決，力爭讓這項工作的整體水平和效率邁上一個新的臺階，為鋼鐵企業未來的健康發展創造一個優質的大環境。