國有企業績效管理存在的問題和對策

宋瑜 溫州建設集團有限公司

國有企業績效管理是近些年來發展的新趨勢。國有企業目前的績效制度已經不能滿足現在社會的需要，導致大量員工不滿足當前的績效制度，許多員工抱怨甚至消極怠工，從而使國有企業內部矛盾激化。我們要正確看待國有企業績效管理的雙面性，在國家、社會、企業等層面一定要重視國有企業績效管理問題。以下是我對國有企業績效管理的一些想法。

一、國有企業績效管理存在的問題

國有企業績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、管理者和員工全部參與進來，通過溝通的方式，將企業的戰略、各崗位的職責、管理的方式和手段以及全員的績效目標等基本內容定下來，制定績效計劃、績效考核評價、績效結果應用、通過定量定性對比分析，做出客觀、公正和準確的綜合評判。在持續不斷的溝通前提下，管理者幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，于員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。

（一）績效管理制度不完善。國有經濟是新中國市場經濟改革的重要部分，許多制度、管理體系還處于剛發展階段，不能滿足現代社會的需要。對于國有企業績效管理來說，更是如此。我國目前是社會主義初級國家，各種制度都處于初步發展階段，各種專業手段等都較為落后，沒有相關績效管理的世界人才，各方面還處于不斷摸索的道路。只能一味的摸爬滾打，這也是目前國有企業績效管理發展速度緩慢的一個重要原因。

（二）績效管理人員職業素養不高。作為國有企業里的績效管理人員，缺少相應的管理經驗。一些國有企業招收績效管理人員的門檻過低，導致國有企業的績效管理人員的專業技能相對缺乏。還有一些國有企業績效管理人員，沒有好的工作態度，工作上懶散怠慢，總是出現一些人為的錯誤，這對于任何企業的績效管理人員來說是不能發生的。公司管理關乎一個企業的發展，許多失敗的企業都是由于企業管理運轉出現問題所導致的，績效管理對國有企業發展至關重要?？冃Ч芾砣藛T要明確自己的責任，知道自己的工作關乎一個企業命運的進程，甚至自己一個細小的錯誤可以造成企業不可挽救的損失。

（三）績效管理的不足。在績效的評定中，每個部門的評定標準不同。有的部門的評定指標低，有的部門評定指標高，導致各部門之間容易產生矛盾，打擊員工的積極性?？冃Э偸茄舆t發放，許多國有企業，常常會出現績效發放不及時的問題，上個季度的績效這個月發，導致員工無法及時的得到勞動報酬，降低工作熱情。

二、國有企業績效管理的解決措施

（一）完善績效管理制度。完善國有企業績效管理的企業制度，不斷出臺新的管理制度，緊隨時代發展趨勢，符合市場需要。要明確責任制，將績效管理人員的工作進行細分，明確每個人的責任，防止一些人因為投機取巧而造成的不良結果。制定合理的獎罰政策，對于那些投機取巧，沒有責任心的人進行嚴厲懲罰，對于那些為企業績效管理做出巨大貢獻的人要給予獎勵。這樣可以幫助國有企業績效管理更好的發展，每個人都有自己規定的任務，保證了工作可以順利實施。對于施行獎罰政策，可以提高績效管理人員的工作重視度，提高工作效率，也提高工作質量。完善績效管理中的不足，根據實際情況，制定合理的績效管理指標。不拖欠績效，績效發放有統一的時間。

（二）提高績效管理人員的職業素養。國有企業要提高企業的招收門檻，對績效管理人員的職業技能進行把控。定期的舉行績效管理技能的考核，組織交流活動等。對于績效管理工作人員，沒有扎實的績效管理技能，日常工作中常常會出現錯誤。一個小小的數字錯誤，可能會造成巨大的損失。績效管理人員一定要注意日常工作中的細節，認真分析每一個財務數字。提高績效管理專業技能，各工作人員之間也應該加強溝通交流，彌補各自的不足。積極的去參加企業舉辦的各種績效管理技能比賽、講座。各工作人員也應該端正日常工作態度，許多績效管理工作人員平時態度不端正，導致統計數字不準確甚至出現錯誤。這對于績效管理工作者來說，是不能存在的。作為績效管理工作者，我們平時要提高自己的職業素養，端正工作態度，積極的學習績效管理專業技能。

（三）注重國有企業績效管理的創新應用。對于國有企業績效管理，我們應該具有創新精神，不斷的突破、不斷的發展，尋找最優的發展戰略。創新是一個企業發展的不竭動力，當今時代又是一個創新的時代。如果企業績效管理沒有跟隨時代進步的步伐，仍然沿用最傳統的管理體系，一定會被社會的發展所淘汰的。正如民族品牌華為，為什么華為現在可以屹立在世界通信技術之巔，原因在于它不斷創新，不斷的與時俱變。據了解，華為最大的資金投入就是對于設備的研發，每年創造出上千個專利。正是華為企業的創新精神，才使得他們高速發展。所以，對于國有企業來說，我們也應該不斷突破，不斷的創新。

（四）政策法規保障系統。主要考慮兩個方面,一是運用在我國已經頒布的法律法規,如《商標法》、《反不正當競爭法》等，保障企業的經濟健康發展，保護經營者合法權益。二是針對企業的實際情況,制定切實可行的規章制度,建立健全企業規章制度，使評價活動規范化。

三、結束語

績效管理是當今企業最容易出現錯誤的地方。國有企業績效管理，是近些年來眾多企業開始關注的話題。它的操作過程繁瑣，容不得一點的馬虎。現階段國有企業績效管理還處于不發達的階段、初步發展階段，需要企業績效管理相關部門不斷努力，開拓創新，貢獻自己的力量。對于我們國有企業績效管理的普通工作者來說，應該盡職盡責，樹立好的工作素養，不斷強化自己的工作技能，為國有企業績效管理貢獻自己的力量。