新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

孫博喬 江南大學

一、加強企業工商管理的意義分析

從我國企業目前的管理現狀來看，許多管理人員素質低下，極個別管理人員的受教育程度低下，甚至沒有到達本科學歷，管理人員的目光短淺，無法做到對企業整體管理工作的統籌規劃，無法實行有效的工商管理手段，無法保證企業的長久發展，嚴重影響了企業的經濟效益，限制了企業的發展。

面對這種情形，企業必須加強工商管理的措施，應大力培養管理層工商管理相關知識，或者通過企業外聘，聘請高級工商管理人才。我國已經加入WTO，企業已經逐漸登上國際市場，當前經濟全球化背景下，企業想要在國際市場站穩腳跟，必須要有高效的工商管理辦法與手段，這樣才能保證企業的可持續發展性，才能更好的適應國際市場[1]。

二、目前企業工商管理中存在的問題

（一）發展模式存在一定缺陷

現代企業在發展上出現了許多問題，其中管理問題是根本原因，企業經營戰略的不明確，內部管理的混亂，導致了企業發生各種各樣的問題。想到杜絕這方面的缺陷，就要加強企業的工商管理，但是企業的管理者大多數都缺乏工商管理的知識，這嚴重制約了企業的發展。工商管理作為一門管理類學科，通過管理學、經濟學原理，通過運用現代管理辦法對企業進行有效的企業管理和經營決策。為企業帶來科學的管理，提升了企業的經濟效益。但從現在的企業管理現狀來看，許多企業的管理人員，思想陳舊，不愿做出改變，使得企業無法適應經濟全球化帶來的挑戰，導致企業競爭力不斷降低，嚴重影響了經濟效益，導致企業承擔著巨大的風險。

（二）管理制度不夠健全

一個企業要想做到長期的綠色發展，其管理制度必須高度完備，企業要做到經濟效益不斷增加，必須加強管理，有一個完善的規章制度，制度的規范不但可以提升公司人員的辦事效率，規范日常行為還能形成企業獨有的企業文化，為企業的長久發展奠定了基礎。但是有很多企業在制定管理制度的時候過于形式，對規章制度的可行性和實際效用不重視。令員工們很難貫徹落實，另一方面管理人員缺乏工商管理知識，制定的管理制度不能很好的幫助企業進行內部管理，對于提高企業的經濟效益沒有幫助，企業管理應加強工商管理知識，根據企業自身情況制定切實有效的管理制度[2]。

（三）員工地位不夠突出

在新經濟環境下，企業之間競爭力的高低更多體現為員工的素質，一個企業想要長久的發展，就必須保證有源源不斷的新鮮血液，企業人才越多，那么企業的競爭力自然而然就越強。在這種趨勢下，還有很多企業管理層的思想落后，安于現狀，現在企業的員工構成大多為90后，過去那套管理方法早就不適用了，90后是年輕、富有活力的一個年輕群體，90后在企業有著離職率高、個性鮮明的特點，如果現在的企業管理層還把這些員工當作廉價勞動力對待，那么這個企業也會逐漸走向下坡，越來越落后。公司管理層應該把員工的利益放在重要位置，將工資待遇、福利待遇等都做的更好。這樣可以讓員工有歸屬感，降低離職率，充分調動員工工作積極性，帶動企業經濟效益的提升。

新經濟環境下，如果還有企業把員工當作賺錢的工具，壓榨員工的生產力，那么企業將會長期處于畸形的發展趨勢，各個部門無法相互配合，公司內部管理混亂，勢必造成企業經濟效益的降低，還有可能使企業承擔經濟損失。管理者應正視員工地位，突出員工作用，切實為員工謀福利。這樣才能保證企業的可持續發展性[3]。

三、新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

（一）發揮工商管理職能

企業想要做到長久的綠色發展，就必須發揮出工商管理職能，改變過去固有的傳統模式，要做到企業管理與時俱進，企業管理人員要做到整體的統籌規劃，注意市場信息的調研，通過市場環境的變化，來調整公司內部管理制度，將二者融為一體，做到二者的動態平衡，以此為基礎，來適應新環境下市場經濟帶來的壓力與挑戰，促進企業經濟效益的增長。

（二）構建完善的管理系統

眾多企業開始重視工商管理的作用，但是要想工商管理可以正常進行，就要有一定的管理系統來支撐這個制度，管理系統的建立可以幫助工商管理工作的有序進行，規范了日常管理行為，督促員工做好工作，提高了工作效率，間接的推動了企業經濟效益的增加。因此在建立管理系統的過程中，管理人員一定要多方面考慮，確保管理系統能夠實現整體統籌規劃，在推動工商管理工作的同時，自身也要有理可依。其中監督管理系統非常重要，監督管理系統的建立不但可以規范員工的日常工作，還能對公司的內部管理進行實時監督，提高公司管理水平的同時，加快了員工的工作效率[4]。

結語：新經濟環境背景下，經濟高速發展，對于企業提供了發展機遇，企業一定順應時代潮流，加強工商管理，構建和諧的企業文化氛圍，適應激烈的市場競爭。