工程項目的成本管理及控制

茍建鋼 陜西建工第七建設集團有限公司

引言：對于建筑工程項目來講，工程項目建設的成本分為兩部分，一部分是直接成本，另一部分是間接成本。直接成本是指在實際的施工過程當中，材料、設備、人力所投入的資金費用。間接成本是指在施工現(xiàn)場以及施工過程的管理所投入的資金費用。工程項目成本控制的主要內(nèi)容是針對間接成本的資金使用進行控制。在實際的使用過程當中，由于整體項目的施工制度不夠完善，管理體制不健全，因此使得外圍使用費用較多，降低了項目所帶來的經(jīng)濟效益。而本篇文章通過對該方面進行分析研究，對于工程項目建設的發(fā)展來講具有非常重要的意義。

一、體制成本的概念

所謂的體制成本是指項目建設管理過程當中，由于體制落后無法順應時代，各個管理板塊之間沒有內(nèi)在的邏輯，導致管理成本增加。體制成本主要存在的問題有三點，第一點是管理層和勞務層沒有明確的界限。第二點是公司的兩個項目之間有工作的重疊，導致管理費用的升高。第三點是沒有內(nèi)部市場，在實際的施工過程當中，按照傳統(tǒng)的管理體制進行材料的配置，使得管理成本升高。

二、機制成本的概念

所謂的機制成本是指在實際的施工過程當中，對于人員沒有進行合理的安排，薪資分配不夠合理，沒有完善的制度和政策，使得決策出現(xiàn)了失誤，管理較為混亂，增加了許多不必要的成本。雖然隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)不斷的進步也建立了許多的管理機制和管理體系，但是在目前的管理過程當中仍舊存在一定問題，使得管理工作出現(xiàn)了額外的機制成本。主要問題有以下三點，第一點，沒有完善的項目管理體制，使得管理過程當中沒有職能部門支持工作進程，工作問題無法得到有效的解決。第二點，在實際的使用過程當中，所應用的管理程序無法和項目內(nèi)容，項目環(huán)境相匹配，使得現(xiàn)場的項目操，受到了制約。第三點，部分企業(yè)所制定的管理制度和行業(yè)規(guī)定脫節(jié)。

三、素質(zhì)成本的概念

所謂的素質(zhì)成本是指在實際的項目管理過程當中，由于管理人員素質(zhì)低下，使得項目決策出現(xiàn)了問題，或者是在項目管理過程當中出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象，使得項目建設出現(xiàn)了不必要的成本增加。

四、建立規(guī)范的要素市場

對于目前的建筑行業(yè)來講，建立健全完善規(guī)范的要素市場，能夠有效地提高企業(yè)自身的競爭力，使項目建設更加順利，項目建設的質(zhì)量更高。并且對于建筑項目來講沒有規(guī)范的要素市場就無法進行有效的項目管理。目前在要素市場建立的過程當中，存在一個較大的問題是傳統(tǒng)建筑項目遺留下來的要素市場內(nèi)存在非常多的資源，這就導致建立新的規(guī)范的要素市場十分困難。

五、提高成本經(jīng)濟性的措施

（一）建立完善的分包商遴選機制。對于一個建筑工程項目來講，要想提高項目管理的執(zhí)行力，就需要有成熟的分包商遴選機制。只有擁有成熟的分包商遴選機制，才能夠在實際的管理過程當中對各個分包商進行數(shù)據(jù)的記錄，動態(tài)的管理，對不合格的分包商進行淘汰，從而挑選出更加優(yōu)質(zhì)的分包商。并且，建筑工程項目的管理工作各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，除了要利用更加成熟的管理制度和管理流程之外，各個分包商的工作質(zhì)量也決定了管理工作的質(zhì)量以及工程建設的質(zhì)量。因此建立完善的分包商遴選機制，選擇優(yōu)質(zhì)的分包商能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。

（二）建立市場化的材料選購平臺。前文提到建立規(guī)范的要素市場，才能夠有效提高企業(yè)的競爭力，通過在要素市場進行材料和設備的采購，能夠有效降低成本投入。建立要素市場后，還需要建立合格的品牌，通過品牌來進行招標采購，品牌的建立還需要設立完善的遴選機制，選擇優(yōu)質(zhì)的品牌和制度，不斷提高企業(yè)的競爭能力。

（三）對成本進行嚴格的核算，實行成本責任制。對于項目工程來講，通過進行成本的核算，能夠?qū)椖窟M行有效的管理。在核算的過程當中，通過對整個項目內(nèi)容進行詳細的計算，對成本進行分類和歸納，分析盈虧情況，能夠?qū)椖窟M行及時的調(diào)整。對項目進行成本核算要在各個階段進行，無論是項目的研發(fā)階段還是實際的施工階段，甚至是在施工后，竣工也要對相關(guān)內(nèi)容進行詳細的計算，這樣才能夠有效的控制整個項目的盈虧情況。

（四）對施工的流程進行嚴格的控制。在實際的施工過程當中，需要對施工流程進行嚴格的控制，控制內(nèi)容不能是點對點的孤立的控制，而是要對這個過程進行有計劃可持續(xù)性的控制。首先對整個過程進行設計，并且將流程化和持續(xù)性的思路融入到管理過程當中。其次，在實際的管理過程當中強化團隊的流程化和持續(xù)性的意識。最后再將該部分內(nèi)容融入到績效考核體系當中，同時也要對分包商進行流程化持續(xù)性的管理。

（五）基于成本的角度對施工設計和施工方案進行優(yōu)化。首先對于整個項目的施工來講，設計內(nèi)容和施工方案都是非常重要的工作，雖說技術(shù)性要求非常強，但是也需要在設計的過程當中和施工人員進行溝通和商討的內(nèi)容，這樣才能夠使設計方案更加完善。其次，在實際的施工過程當中，要對費用的使用進行明確的規(guī)劃和設計。最后在管理的過程當中發(fā)現(xiàn)問題不斷的對管理內(nèi)容進行優(yōu)化，從而降低成本的投入。

結(jié)束語:綜上所述，對于建筑工程項目來講，進行成本管理，必須要根據(jù)工程項目的整體施工內(nèi)容和整體流程進行具體的分析和研究，對工程體制成本、機制成本、素質(zhì)成本，都進行嚴格的控制和管理，并且在實際的管理過程當中，將成本經(jīng)濟性的理念貫穿于整個施工過程當中，通過對成本進行合理控制，能夠有效降低不必要的資金投入，提高項目建設所帶來的利潤，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。