研究供給側結構改革背景下物資供應管理模式的創新

程志 中國石化催化劑有限公司長嶺分公司

隨著我國改革的日益深入，企業經濟發展中的矛盾也不斷加重，同時隨著全國人口的不斷老齡化，我國人口紅利越來越少，老舊經濟產能過剩，資本回報率逐年下降，國家債務風險不斷上升。消費、投資、出口作為拉動經濟的“三駕馬車”，其作用開始受到削弱，逐漸引起了經濟發展結構性失衡等問題[1]。進入新時代后，習近平總書記提出的供給側結構改革為促進我國經濟發展提供了一種嶄新的思路。企業作為市場供給的主體，其物資管理模式的創新也成為促進經濟健康發展的關鍵因素。

一、實現方式

供給側改革是當代經濟學理論的重要組成部分，長嶺分公司以生產力組成要素為核心，進行宏觀層面的調整，不斷釋放高效的生產力，刺激經濟大發展。在當前經濟發展趨勢背景下，我國推出供給側結構改革的相關政策。要知道長嶺分公司要在立足于我國經濟保持可持續發展戰略的基礎上，從生產供給方面作為出發點，通過篩選淘汰落后企業、化解老舊產能、創新物資管理模式等方法，實現經濟要素的最合理安排，提升經濟發展能力[2]。

二、長嶺分公司物資管理模式的分析

（一）發展現狀

長嶺分公司也為國家繳納了大量的稅收，創造大量的就業崗位，成為國家經濟發展的中堅力量不可或缺的一份子。盡管當前我國各類企業發展迅猛，然而在國內外經濟大環境不景氣的影響下，企業也開始不斷受到波及，諸多矛盾問題逐漸顯現，影響了企業的全面發展，尤其是物資管理模式上的呆板僵化，更是無法適應新形勢的挑戰，企業在此背景下無法健康穩步發展，長嶺分公司面臨著進一步的挑戰。

（二）存在問題

企業物資的管理影響著企業能否順利發展，隨著世界貿易的進步，企業的發展越來越難，相互競爭日益激烈，管理模式的創新是大勢所趨，也為企業發展帶來了新的活力[3]。不過長嶺分公司物資管理依然存在生產方式比較粗放、成本管控力度不夠、資源浪費時有發生等問題，導致企業生產成本保持在一個較高的水平，物資管理機制還不夠完善，缺乏比較明確的職責分工，管理的方法手段比較單一，不能形成全方位、成系統的管理體系。

（三）問題分析

目前，影響著長嶺分公司全面的發展進步，缺乏對物資管理的正確認識。引起公司物資管理問題的原因可大致概括如下：一是管理理念比較落后，對待人才的觀念落后，薪酬管理和績效考核還不健全；依然使用傳統的管理體系模式，沒有充分利用“互聯網+”等新興手段；企業管理過程中，沒有建立標準的行業規范；二是企業文化缺失，企業不太注重培養，作為企業生存發展源頭的文化建設，主觀上缺乏革新動力，沒有對未來長遠的通盤考量；三是管理體系不健全，缺乏物資管理模式的整體建設，定位不準確，管理盲目，不能及時發現存在的問題隱患；四是物資管理競爭力偏弱，缺乏服務意識，沒有準確定位自身位置，導致管理目標不夠清楚。

三、供給側改革背景下長嶺分公司物資管理模式新突破

（一）樹牢物資管理模式創新的基礎

在以供給側結構性改革為前提的基礎上，分公司管理要保持健康持續的發展，不斷創新管理模式顯得尤為重要[4]。供給側結構性改革重要的一點是去舊產能，降低成本，因此企業利用新型物資管理模式降低企業物資成本，充分發揮供給側結構生產資本的作用，利用改革創新，不斷推進企業物資管理效率提升，實現經濟的大發展。由原有的個人所有制向企業、法人和社會共同所有制的轉變。大型企業基本實現管理參與，部分企業還實行產權激勵制度。隨著國家鼓勵企業加快創新相關措施的推出，企業物資管理創新應充分抓住前所未有的良好機遇，積極主動去探索創新管理模式，拋棄不合時宜的舊思維，把握住新時代的脈搏，以經濟發展為主要支撐。

（二）健全物資管理新體系

公司要在控制成本的基礎上，不斷完善物資管理制度，提高物資管理效果，健全成本管控體系。對于任何一家企業來說，其內部資源通常都是有限的，若要使企業發展壯大，就必須結合外部資源，利用外部資源優勢更好的為企業發展提供源源不斷的動力。且結合自身企業的實際情況，不斷完善物資管理模式制度、優化組織程序、健全監督管理舉措。

四、結語

改革開放四十年來，我國的經濟實力有了翻天覆地的變化，人民生活水平得到極大的改善，但隨著市場經濟的不斷深入，制約經濟繼續發展的因素越來越多，傳統行業產能過剩，甚至嚴重過剩，因此進行供給側結構改革勢在必行。長嶺分公司的競爭可歸結為模式創新的競爭，任何企業要想在激烈的市場競爭中取得最終的勝利，都必須抓住改革時機，不斷創新。供給側結構性改革為企業管理模式創新發展提供了新的方法出路，要逐漸從傳統物資管理模式中走出來，以更加合理、規范、高效、科學的管理模式來促進企業不斷發展進步。