試論如何以精細化物資管理實現煤礦企業降本

國家能源集團神東布爾臺煤礦 內蒙古 鄂爾多斯 017000

1 引言

煤礦企業的精細化物資管理機制的開展,是關系到煤礦企業成本管控工作開展效果的重要內容。要能做到在煤礦企業的發展過程中,能發揮出良好的精細化管理執行優勢,實現基本管理價值作用的有效發揮。提升煤礦企業的管理工作開展科學性和順暢性。

2 實現精細化管理對煤炭企業物資降本增效的重要意義

我國是人口大國、經濟大國,隨著社會經濟的不斷增長,人民生活水平不斷上升,人們對于資源的需求量也在日益增加,而原有的煤炭資源經濟肆意使用甚至浪費逐漸減少,我國作為煤炭大國,煤炭資源已經漸漸失去競爭優勢,導致我國煤炭企業之間的競爭呈現僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地,煤炭企業必須提升自身綜合競爭實力,做到節約、環保。所以,精細化管理應運而生。對煤礦企業內部物資實行精細化管理,這樣不但能夠使企業自身實現節能環保,還能夠為企業謀求長遠、穩定的發展根本。所以,實現煤礦企業物資精細化管理,既能夠利用先進、科學的決策制度,還能夠結合先進的管理模式,為企業創收更高的經濟效益,有效提升企業物資管理的效率,保障企業生產運營順利進行。此時,通過精細化管理企業物資,可以為企業節省大量生產成本,降低成本支出。總的來說,基于精細化管理的煤炭企業物資降本增效工作開展落實的過程中,能做到對于基本工作開展優勢的發揮,提升管理能力,做到在管理執行過程中,能充分的分析存在的問題,實現在經濟效益保障上能獲得良好的工作開展價值保障。

3 基于精細化物資管理實現煤炭企業降本增效的主要問題

3．1 物資采購問題 物資采購問題主要是因為在采購過程中,涉及到的不可控因素較多,導致了在工作開展的過程中,往往不具備良好的采購問題優勢,很多精細化管理優勢的發揮不能起到良好的管理優勢作用。成本控制需要在采購過程中,能對于采購的物資具備專業化的質量識別以及客觀評價,同時具備良好的需求量計量統計能力,而有關企業在物資采購管理的過程中,往往不具備良好的物資管理優勢,在物資管理的過程中,其復雜采購的人員往往是企業的財務工作者,不具備對于煤礦采購物資的專業技術評價優勢,導致其所采購的物資存在一定程度上的質量隱患。同時在物資采購過程中,存在市場加固波動性的影響,主要是其對于市場價格不科學、不精確的控制能力,往往導致采購工作開展存在一定的偏差,不能基本良好的物資采購優勢。同時物資采購工作執行過程中,需要保障具備良好的物資監管需求,要能做到在物資監管的過程中,能發揮出良好的監管優勢保障監管效果能可靠的發揮。因為缺乏必要的監管能力,往往導致有關工作的開展存在暗箱操作、非法侵占資產的行為導致了煤礦企業在采購階段存在諸多的成本損失。

3．2 物資驗收問題 物資驗收主要是物資進廠階段要能對于物資的類型、數量、質量、合格文件等進行深入的管控,主要是能通過科學標準化的驗收保障,實現基本驗收工作開展的依據性和標準性機制發揮,做到在驗收過程中,能發揮出良好的標準化執行能力,實現基本驗收發展能力的提升,煤礦企業一旦確實了科學完善的精細化驗收標準流程機制,就會導致其在物資驗收的過程中,不能發揮出良好的工作開展執行優勢。同時子啊物資驗收過程中,不具備專業化的檢驗效果,導致了有關工作的開展不能發揮出良好的質量控制效果。

3．3 物資供應保障問題 煤礦企業的生產工作展開,要基于持續化、可靠性的物資保障,在執行物資供應的工作開展過程中,要能做到對于基本工作流程的控制保障,要能實現在工作開展的過程中,能發揮出良好的物資供應優勢,實現在工作開展的過程中,能發揮出良好的物資供應可靠性能力優勢。企業如果不能建立與供應商良好的合作模式渠道,導致企業在生產過程中,其連續性受到影響,導致了其具備工作開展往往不具備良好的聯系性保障。同時因為其物資供應保障渠道的單一化,導致了企業一旦在遭受物資供應危機的過程中,不具備良好的主動調控能力,使得有關工作的開展往往不具備良好的主動應對能力,其不能精細化的識別控制手段,保障具體工作效果,很多工作開展的優勢不能有效的發揮。同時企業為了提升物資管理的精確性能力要能做到對于自身生產業務模式的物資使用計劃有效的管理,包括物資的儲備情況、物資階段采購計劃、物資采購節點控制等,如不具備精細化的物資采購管理模式,就會導致基本的采購工作開展不能發揮出良好的效果。

3．4 物資回收利用能力不足 煤礦企業的物資施工過程中,部分使用物資存在一定的可利用性,要能保障在生產過程中,實現對于物資管理上的精確化成本控制,就要保障在物資的利用過程中,能發揮出良好的物資利用識別管理優勢。企業往往會存在對于物料回收利用的忽視問題,導致了物資的回收利用不能發揮出良好的精確管理能力,導致因為缺少精細化的管理能力,導致物料投入成本的增加。

4 以精細化物資管理實現煤礦企業降本增效的有效措施

4．1 成本控制計劃的制定 煤礦企業在精細化成本控制的過程中,要能做到對于基本的精細化控制手段計劃科學詳細的執行,保障在成本控制方面,能實現對于基本成本控制優勢的有效發揮,要能做到在成本計劃的制定中,能充分體現精細化特點,做到成本控制計劃的目標符合礦業企業的發展現狀以及管理能力,做到在計劃目標上,能實現對于基本成本控制工作開展的科學制定。同時精細化要求下的成本控制計劃要能做到對于基本成本控制方式的有效落實,做到在計劃執行過程中,能以細致化的成本控制保障,實現對于基本成本控制優勢的有效發揮,做到在成本控制的過程中,能將成本費用的產生過程、影響因素、存在的風險科學細致的劃分,做到在成本控制計劃的執行中,能實現生產全過程中的細致化控制保障。

4．2 做好采購環節的管理控制 要能在采購環節的執行過程中,建立標準化的采購工作開展流程以及采購監察機制。主要時能實現采購流程的細化,做到在采購過程中,能實現基本采購各個細節層面的有效控制,做到在采購過程中,能發揮出良好的采購管理效果。要能做到在采購環節過程中,能有效的嵌入監察機制,能通過對于采購管理人員的行為控制管理以及采購各種記錄文件的核實,做到在不合法行為控制以及采購價格管理上進行科學化的分析控制,能實現在管理過程中,將有關的管理環節有效的執行落實。要能提升采購人員的專業素質,主要是能提升采購人員的物資專業性能分析和評價能力,企業通過對采購人員進行持續性的全方位培訓,實現基本工作開展的過程中,能發揮出良好的管理效果。

4．3 做好物資使用過程中的管理 煤礦企業在生產過程中,涉及到大量物資的消耗,為了能提升物資的成本控制能力,減少各個生產環節的浪費情況,要能建立必要的精細化物資管理機制,主要是能在執行物資管理的過程中,將基本的物資管理效果發揮出來,做到生產各個流程環節科學的執行物資管理流程措施,實現在物資管理的過程中,能發揮出良好的過程控制能力。一般可以建立科學完善的限額領料制度,做到在物資的使用過程中,能發揮出良好的物資管控效果,保障基本的物資管理能發揮出良好的管理過程記錄性、限制性優勢。要能做到在不同生產環節、工藝水平下的限額領料機制動態調整模式打造,結合企業的定額水平,做到在物資使用中的科學預算,保障采購計劃能充分的按照預算結果執行。

4．4 進場控制以及持續供應保障 在物資進場過程中,要能建立科學、細化的進場驗收檢驗流程,主要是能對于不同的物資建立其專門化的進場檢驗機制,做到檢驗過程順暢、清晰,各個檢驗環節步驟和人員的記錄內容完善全面。在進場控制過程中,要能做到多項檢驗機制和部門人員的職能作用發揮,以多重化的檢驗機制,保障進場物資符合生產業務要求。物資的持續供應是通過能做到煤礦企業不間斷的生產工藝環節開展,做到對于基本企業工作開展機制的優化,一般來說要能建立多渠道的、多元化的物資供應合作方案,提升企業的風險問題主動應對能力,做到企業發展的科學化合作機制打造。

5 結語

煤礦企業精細化物料管理,要能以科學的管理機制依據作為保障,做到在工作開展的過程中,能發揮出良好的降本措施科學制定優勢,做到在工作開展的過程中,能發揮出良好的管理依據優勢。