對標世界一流 到底對標什么

□ 本刊記者 徐天寶

在煙臺采訪萬華，作為一個山東人，記者心中時刻充盈著爆棚的自豪與自信。

“培育具有全球競爭力世界一流企業”是黨的十八大以來國企改革的重要目標，《國企改革三年行動方案》又提出了“對標世界一流管理提升行動”的目標任務。對標世界一流，成為國企改革的重點話題和熱點話題。作為國企深化改革的榜樣、世界化工行業的翹楚，萬華已經是世界一流企業。對標世界一流，世界的目光向中國看來，向山東半島的萬華煙臺工業園看來。

可是，對標世界一流，到底要對標什么？

記者在萬華煙臺工業園采訪時，恰逢“三八”國際婦女節，萬華職工餐廳里正在籌備組織職工文體活動，五顏六色的彩帶和氣球裝飾的工業園餐廳節日氣氛熱烈，與園區的化工裝置和管道相映成趣。記者在餐廳上下樓時，注意到一個細節，樓梯上張貼著“上下樓梯，請手扶欄桿”的提示。陪同采訪的萬華公司宣傳負責人給記者介紹，萬華的每一處樓梯上，都貼著這樣似乎是可以忽略的“細節”提示。

由此想到另一個世界一流企業的故事。總部位于美國伊利諾伊州的卡特彼勒公司，是全球最大的工程機械生產企業。有一段時間，員工上下班坐班車時，發現班車司機老是喜歡放自己喜歡的同一首歌曲。于是，有職工給董事長提意見，班車是公共場所，班車上音響放的歌曲，不能按照司機一個人的喜好來決定。收到意見后，公司董事長專門開會討論，馬上安排改進，充分征集員工喜歡的歌曲，在班車上循環播放。這也是一個世界一流企業的看似無關緊要的“細節”。

萬華的自主創新之路，是一部跌宕起伏、波瀾壯闊的中國故事，萬華的改革經驗和管理創新也有卷帙浩繁的總結。但是，有一個細節——上世紀90年代末，萬華給引進的博士就開出了8萬元的年薪，而當時總經理的年薪只有1.44萬元。

化學讓生活更美好。萬華苯環六邊形的展廳內，陳列著上百種化工品，琳瑯滿目。化學的奇妙在于各種元素的組合反應，生成新的分子。核心的問題是催化劑。沒有催化劑，原料就無法反應或無法充分反應。而企業文化就是一個企業高質量發展的催化劑。

“保證每個人都能專注、充分地發揮潛能”是萬華成長的企業文化，也是萬華自主創新的催化劑。藉此，萬華才有不斷突破關鍵技術、持續擴大的產業規模。

正如《尚書》所言：邦之臧，惟汝眾。國家的富強依賴每一個人，企業的興衰更是與每一個員工休戚相關。所以，時刻踐行“以人民為中心”的發展理念，重視“細節”，讓改革的“羈絆”變為動能，而不應糾結于“新舊”的邏輯、辭藻與口號。

記者了解到，僅僅是山東國企中眾多的國家重點實驗室、國家工業技術中心就是一種龐大的“動能”，只不過很多沒有放大，沒有充分發揮作用。而很多耗資巨大、興師動眾的“對標一流”學習考察，往往陷入“考察結束返程就忘”的怪圈，根本還是一個“自信”的問題。

我看青山多嫵媚。在萬華煙臺工業園憑海臨風、眺望世界，記者感受到山東國企的自信，以及山東國企對標世界一流的自信。