黨建統領 創新為源 基金為引
——新發展格局中即墨金投順勢而為

□ 通訊員 梁寒冰

黨的十九屆五中全會鮮明提出，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。構建新發展格局，企業要順勢而為、聚勢而上，國有企業更應發揮國企擔當，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。青島市即墨區丁字灣科技金融投資有限公司（以下簡稱“即墨金投”）堅持黨的領導，突出黨組織把關定向的“方向盤”作用，以加強黨的建設作為統籌推進國企改革創新，聚焦科技金融主業，優化服務超前服務，形成了黨建統領、創新為源、基金為引、服務為輔的有效路子。

黨建統領，筑牢國企改革根基

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。即墨金投始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為深化改革的前置和先決條件，緊緊圍繞做強做優做大企業，發揮國企擔當這一中心任務，著力探索國企改革與國企黨建同向而行、雙向融入、互促雙豐的工作機制。2021 年，公司組織開展“綜合能力提升年”活動，依托黨史學習教育，以“我為群眾辦實事”“黨建同心共建家園”等主題實踐活動為抓手，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞群眾關切的問題和農村衛生環境問題，成立了10 個工作組，包聯10 個網格村社區，確定工作清單54 項。公司通過黨建先行，打造了一個個群眾滿意度大大提升、黨員積極性充分發揮、黨支部建設更加鞏固的基層黨建新亮點。

創新為源，激發國企改革澎湃動力

全面深化改革，新在全面，難在深化。即墨金投堅持問題導向，直面“痛點”，克服“難點”，激活“亮點”，改革創新落地見效。

公司一方面逐步完善了董事會、監事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業管理制度，嚴格執行“三重一大”決策程序、黨組織前置研究等文件規定，加強風險防控和內控體系建設，增強監事會監督的獨立性，以上市公司標準規范財務管理和會計核算，進行信息公開，打造“陽光國企”。另一方面，通過優化選人用人工作機制，完善中層干部選拔制度、薪酬制度、職稱管理制度等，建立常態化能上能下、能進能出的工作機制，更好吸引人才、留住人才。

改革成效充分反映在企業活力、效益上，公司按照“突出主業、優勢互補，統籌謀劃、激發活力”的原則，即墨金投聚焦科技金融主業，對標國內一流金融企業，將“金融+地產”“金融+科技”“金融+產業”等“金融+”業態作為重點方向，開展多領域金融投資業務，通過產業嫁接、騰籠換鳥等多種形式，盤活閑置資產，不斷促進資源向具有核心競爭力的優勢產業集中，確保資產精準釋放活力。

基金為引，催化優質項目轉化落地

即墨金投重視利用各種金融手段促進創新創業工作，通過搭建基金投資平臺，從一線城市將“硬科技”項目總部落戶即墨并“安家立業”。截至目前，公司參與10 只基金出資，先后引進了影創智能眼鏡、美餐即享機器人等高新技術項目落地即墨。

投資與招商同步，“基金招商”的新模式，不僅讓好項目愿意來即墨，也吸引了優秀的基金管理團隊，通過整合政策、資金、產業、人才等各項資源，形成“人才”與“項目”互動互促、優勢互補的良好局面。