管理會計在建筑施工企業中的實踐應用

據目前調查來看，一個建筑施工企業如果沒有一個可以跟隨社會的發展而更新的管理會計部門，這個企業就很難在社會的發展中穩定地存在。建筑企業的發展最終還是以達到其在經濟效益方面提升為主要目的，所以總的來說管理會計部門的運行對建筑企業發展的影響是較為重要的。不得不說在建筑施工企業的運行過程中，風險是隨時存在的，管理會計的存在就是讓企業的有效措施可以更加合理地去實施，讓企業的發展在最大程度上避免問題的出現。但就目前情況來看我國的管理會計有關部門，不論是在設施還是理念方面都是過于傳統化的，沒有根據時代的發展來自我提升，這就說明，企業在發展中沒有對財務管理部門有著相對的重視度。

一、管理會計在企業中的作用

在我國，社會的穩定發展也帶動著建筑企業的成長，使其從簡單的建筑部門成長為壯大的建筑企業。這個成長的過程，對管理部門的需求會隨之增加。管理會計部門可以配合企業建筑項目，從而達到幫助項目穩定運行的作用的。所以可以認為管理會計在企業發展過程中處于最核心的位置。它的存在會讓經濟效益更加清楚地反映出來，對于企業的運行所得到的收入進行合理地分配，使企業的各個方面的運行都更加地合理。但是目前存在的普遍現象就是管理會計沒有更新自己的管理觀念和運行方式，目前還是只單單進行金額的運算、匯總、記錄等簡單的工作內容，沒有起到為企業的發展做出一個合理性的意見的作用。這對于企業的發展來說就是一個巨大的資源流失。

二、管理會計在企業的運行中的真實現狀

目前就我國的企業發展來言，管理會計部門在企業中的地位還是沒有達到相應的高度的。企業對管理會計部門還是僅僅采用了其在財務方面的參考，并沒有認真地思考管理會計部門在企業的發展中作用的強大性及重要性。由此可見，目前大多的建筑企業對于財務管理方面的作用沒有真正地運行到實處。而對于財務管理方面也沒有在建筑項目或是建筑實施的角度上起到一定的輔助作用，沒有發揮出自己的作用效果這也是成為管理會計不被重視的原因之一。建筑企業的實施項目是落實到實處上的，而管理部門的工作是以電算化為主對建筑過程沒有切身的深入了解，這樣就容易在會計匯算方面出現誤差，就會對企業的發展有著非常嚴重的影響。再者是管理會計存在工作能力低下的情況，由于這方面人才的短缺就會促使非本公司在職人員參與到財務管理中情況出現，也會影響到財務管理工作有效開展。從以上管理會計部門在建筑企業目前的狀況來看，我國目前對于企業的管理會計部門沒有相應的加強政策，要想解決以上問題的出現就需要制定相對應的解決辦法，從根本上著手，積極發展管理會計部門。

三、如何讓管理會計更加有效地運用

（一）對于管理會計部門增加重視度

如何對建筑企業的管理部門加強重視度？這是一個值得去深入思考的問題。這不僅需要考慮建筑企業項目實施的復雜性，還需要考慮到建筑企業的發展趨勢，主要還是以管理會計部門為具體方向，最終使得企業得到準確性的信息，來促進其自身的經濟發展。首先，從企業領導人來說，就要從自身開始增加對管理會計部門的重視度。企業負責人在企業中是具有帶動作用的，只有負責人加強了對其重視度才能帶動著企業的重視。所以負責人需要對于管理會計部門的工作大力支持，對于管理會計各種需求（例如設備需求）要積極地去解決和回應。其中最為重要的就是對于管理會計部門基本設施的硬性要求，這影響著財務管理的穩定發展，促使管理會計部門在企業中的作用可以不僅僅只局限在對于經濟效益單面的核算作用。其次，從會計人員自身來說，其自身對于工作的積極性也是必不可少的。再好的他人重視都不如自我重視的效果好，這是不可否認的，加強自身重視度和積極性有助于工作能力的提升。最后，從國家來說，企業管理會計急切需求國家發布相關政策、加強相關的宣傳工作來加強企業從整體上來對管理會計部門的重視度。

（二）完善管理會計部門的管理體系

目前，我國在管理會計部門的管理體系中還是存在不完善的現象。比如，在管理會計部門的分工合作上就容易出現問題，這就說明管理會計部門的主要體系并不明確。管理會計工作的開展最為基本的就是自身的管理，所以完善管理部門的管理體系對于其未來發展來說是有基礎性作用。建筑企業的管理會計部門制度的完善可以促使與其他各個部門相結合，從而碰撞出問題來作為參考，進而完善自身的建設問題。只有管理體系明確了，那么其作用的這個部門才能根據體系來進行高效的工作。其中要明確認識到的就是管理會計和財務會計的分工點，這是體系中較為重要的需要解決的問題。不同的職位進行不同的工作，合理地分配也是完善體系的重要內容。

（三）加強管理會計的人員建設

在管理會計方面的建設和發展中，最基本的組成就是人員組成，而管理會計人員的專業性水平高低是整體管理會計部門運行的主要體現，所以對于管理會計的人員建設方面就需要多多下功夫。首先，在管理會計人員的錄用時，要多錄用專業水平高的人員；其次，在試用期階段對于這些人員的全面考察也是必不可少的；最后，在后期的工作開展和對于員工的培訓都是需要重點去進行的事務。目前出現的主要問題就是在管理會計方面的人員方面較為短缺，所以積極鼓勵人們對于管理會計工作的認可是國家和有關部門需要去提高的方面，只有人員的隊伍建設起來了，其工作的效率和工作的能力才能有一個很好地展現。

（四）明確管理會計的運用范圍

建筑施工企業的管理會計部門的運行范圍是較為廣泛的，所以明確自身的運行范圍是非常重要的。企業的建設部門與管理會計部門的互相融合才能真正地成長，使得管理會計的作用真正地發揮出來。隨著建筑企業不斷擴大，積極發展，相應的管理會計部門的工作也會隨之越來越多。在管理會計工作中要根據建筑企業的發展方向做到明確自身的工作范圍，避免出現工作方面的漏空，從而影響到企業未來的發展和行進的步伐。所以對于管理會計而言，自身要做到明確運行范圍才能更好地參與到企業的發展中。

綜上所述，建筑企業的管理會計方面是需要改善和進步的，出現的主要問題有：對整個建筑企業的管理會計方面沒有相對應的重視度、對自身的工作范圍沒有切實明確、對人員的隊伍方面沒有重視去建設和提高工作人員的專業水平能力等等。只有把這些問題都解決了，才可以更好地讓管理會計部門在企業的發展過程中起到積極的輔助作用，并有效地參與到企業的壯大中去，所以以上文獻是對管理會計方面做出的深入研究。■