互聯(lián)網(wǎng)＋背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑探索

曾鵬飛

1、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向上延伸，這時(shí)候并非是過(guò)去的兩股力量力敵對(duì)壘，而更多意義上是一種聯(lián)合——最重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)兩種基因交融的時(shí)候，企業(yè)不得不進(jìn)化。所以企業(yè)為了避免被市場(chǎng)淘汰必須逐步的向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變。

2、業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合說(shuō)的是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專(zhuān)家的角色。

3、企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

數(shù)據(jù)的不及時(shí)、不連貫、不準(zhǔn)確都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

3.2 會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)缺陷

基層會(huì)計(jì)核算人員呈現(xiàn)出最多，企業(yè)規(guī)模越大，會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)的增多必然帶來(lái)會(huì)計(jì)人員的精力有限，很難從事更高級(jí)別的工作。預(yù)算、分析、控制、決策信息支持、成本管理等又恰恰是最有價(jià)值的工作。這些暴露了會(huì)計(jì)核算的低附加值、占用大量勞動(dòng)力，重復(fù)性強(qiáng)的缺陷。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息完整性與實(shí)時(shí)性缺乏。傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)使得會(huì)計(jì)核算所采集到的信息，并不是完整的信息，而僅是描述和保存企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的事后信息。更多關(guān)于供應(yīng)商、客戶等業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條上的信息，會(huì)計(jì)流程根本不予理會(huì)，逐步造成了會(huì)計(jì)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程。

3.3 新型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨和發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，拋棄傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作思維，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造精神，擁有敏銳的目光，進(jìn)行合理大膽的預(yù)測(cè)，不斷開(kāi)創(chuàng)出工作的新局面。然而要實(shí)現(xiàn)這樣一種轉(zhuǎn)變并不是一件容易的事情，這就要求在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員從各個(gè)方面提高自己，切實(shí)提高個(gè)人的素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

4.“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

4.1 信息維度更多樣

因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)的繁多，所以企業(yè)所需要的信息維度就會(huì)更加的多樣，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更加全面到搜集到更多所需要的信息，能夠幫助我們更好地對(duì)企業(yè)各方面做出深化和改變。

4.2 數(shù)據(jù)更加精細(xì)

通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)我們可以把我們已經(jīng)得到的信息利用大數(shù)據(jù)再次細(xì)分，將財(cái)務(wù)信息分解為超 細(xì)數(shù)據(jù)顆粒，而后將其逐級(jí)匯總，滿足了不同層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)管理的要求。

4.3 信息獲取更及時(shí)

企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)很龐大，所以數(shù)據(jù)在管理層需要時(shí)，應(yīng)恰到好處提供給管理者。不及時(shí)的數(shù)據(jù)會(huì)使信息傳遞緩慢導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策，只有及時(shí)的數(shù)據(jù)才可以發(fā)揮真正價(jià)值。

5.互聯(lián)網(wǎng)＋背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，業(yè)財(cái)融合絕對(duì)不是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要加入很多信息技術(shù)，比如說(shuō)XBRL，這個(gè)是一個(gè)融合一體的過(guò)程。

5.1 財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)要多角度

業(yè)財(cái)融合中要求財(cái)務(wù)人員深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)洞察力和管理變革能力，轉(zhuǎn)變思維方式融入業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策，通過(guò)模型測(cè)算、精準(zhǔn)監(jiān)管、咨詢服務(wù)和案例推廣等策略，充分挖掘業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理助推作用，從數(shù)據(jù)信息的歸集者向數(shù)據(jù)信息的挖掘者轉(zhuǎn)型，通過(guò)搭載經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方式點(diǎn)亮業(yè)財(cái)融合，全面助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，究竟要懂到什么程度？面有多廣？技術(shù)掌握多深？實(shí)際上這就需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析和管理變革的能力才能使其與業(yè)務(wù)相融合。

5.2 要重判斷

數(shù)據(jù)最終要為決策服務(wù)，那么在決策的過(guò)程中，我們要弄明白，什么是正確的事情，接下來(lái)要把這件正確的事情做正確。我個(gè)人認(rèn)為，做正確的事比正確地做事要重要。而且，過(guò)去正確的做法未來(lái)不一定正確，我們通常認(rèn)為嚴(yán)格控制費(fèi)用是降本增效的不二法門(mén)，現(xiàn)在我們要從固有思維中跳出來(lái)，用數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí)如何科學(xué)地降成本。

5.3 要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化往往會(huì)被看成是吹毛求疵，其實(shí)非矣，細(xì)節(jié)不是小事。企業(yè)管理必須求精求細(xì)，要有精細(xì)意識(shí)，從小事做起，把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化是對(duì)科學(xué)管理的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。在企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一方面，管理者要有精細(xì)化意識(shí)，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，推行精細(xì)意識(shí)；另一方面，培養(yǎng)教育員工接受、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。從點(diǎn)滴做起，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。至于如何實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在這里舉一個(gè)華為巴西代表處是如何通過(guò)本地化和全球化的協(xié)同進(jìn)行降本增效的。由于巴西特有的市場(chǎng)環(huán)境，巴西代表處銷(xiāo)售的產(chǎn)品有 40% 是通過(guò)本地制造的，通過(guò)全散件組裝可以享受巴西政府制定的本地生產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策；還有 30% 是通過(guò)本地采購(gòu)，以滿足巴西當(dāng)?shù)卣槍?duì)電信產(chǎn)品的 ANATEL 認(rèn)證要求，并降低成本；另外的 30% 是由華為中國(guó)總部直接供應(yīng)的。降低采購(gòu)成本是巴西代表處的重要管理工作。為此，巴西代表處特地成立一個(gè)項(xiàng)目組，探索降本增效、精耕細(xì)作的策略和方法。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)去巴西當(dāng)?shù)氐陌惭b站點(diǎn)考察，發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)安裝完成后，屏蔽電源線，饋線夾等還有不少剩余。于是采購(gòu)與站點(diǎn)設(shè)計(jì)和訂單配置組成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，基于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化公開(kāi)方案和站點(diǎn)配置物料的配置邏輯，在滿足一次進(jìn)站交付的前提下，減少配置冗余，幫助華為公司減少浪費(fèi)幾十萬(wàn)美元。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安裝點(diǎn)還發(fā)現(xiàn)，電源柜的配置解決方案可以優(yōu)化，可以從兩個(gè)電池盒優(yōu)化成為一個(gè)電池盒。解決方案的優(yōu)化，也幫助代表處節(jié)約了一百多萬(wàn)美元。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)，某電視供應(yīng)商應(yīng)華為要求在巴西圣保羅專(zhuān)門(mén)設(shè)立的電池倉(cāng)庫(kù)使用效率不高，于是跟供應(yīng)商協(xié)商取消圣保羅倉(cāng)庫(kù)，由供應(yīng)商直供，這個(gè)也節(jié)省了 50 多萬(wàn)美元。這種方法被稱作為現(xiàn)場(chǎng)考察法。

5.4 要精算計(jì)

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的，因此在整個(gè)“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中要克服數(shù)據(jù)失真。另外，在數(shù)據(jù)使用過(guò)程中不能夠“買(mǎi)櫝還珠”，我們現(xiàn)在收集的數(shù)據(jù)很多，但怎么去發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，這就需要開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)去進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

5.5 要巧溝通

會(huì)計(jì)是全球通用的商業(yè)語(yǔ)言，但實(shí)際上現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員很多時(shí)候講的就是會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而不是商業(yè)語(yǔ)言，要把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語(yǔ)言，以便于跟業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。