論高級經濟師人力資源管理的發展現狀及優化策略

云南省水利水電工程有限公司 柏瓊芳

人力資源管理是對人才的管理，高效的管理戰略下可以為企業爭取人才優勢，增加企業的核心競爭力。優化高級經濟師人力資源管理，可以提高其工作積極性，充分發揮其創造力，對于企業發展有著積極意義。因此，掌握高級經濟師人力資源管理存在的不足，并完善其發展戰略是當前重要工作。

1 高級經濟師人力資源管理現狀

1.1 傳統人力資源管理

在企業傳統人力資源管理模式下，其管理工作相對更加被動，在人才開發、培養中主要發揮行政作用。同時傳統管理模式下，人力資源管理工作難以對企業運營、效益產生直接作用，其實際價值有限。人力資源管理成為被動、保守的角色，在企業發展中主觀能動性較差。

1.2 人力資源管理創新與發展

新時代，企業加大對人力資源管理重視力度，不斷豐富企業文化，并優化發展戰略。在健康發展過程中，需從人力資源管理入手來增強自身競爭力。首先，企業需清楚自身發展程度、發展模式，確立發展方向與發展目標。其次，掌握市場需求，以及服務對象與自身間的利益關系。然后整理企業人力資源管理機制，整頓、改進人事工作相關部門，進一步整合、革新、優化人事管理具體制度[1]。

2 高級經濟師人力資源管理發展戰略必要性

2.1 是企業戰略核心部分

為了爭取市場，企業需在人力競爭方面樹立自身優勢。只有做好人力資源管理工作，才能確保發展目標的實現。新時代企業發展中需高度重視人才管理，而高級經濟師具備較高的綜合素質和專業能力，是企業經營管理中的核心部分。因此，優化高級經濟師人力資源管理，是推動企業更好更快發展的重要手段。

2.2 利于提高企業效益

企業人才選擇與培養是為其發展服務的，企業能否獲得效益以及效益大小，均與客戶滿意度和是否持續消費有關，企業人力資源管理戰略對于提高企業經營活動效率起著關鍵作用。同時，高級經濟師在企業發展中處于關鍵地位，掌握核心經濟管理與技術，因此對其開展有效管理利于企業經濟效益的提升。

2.3 利于企業人力資本擴張

高級經濟師的報考條件嚴苛，從事該職業的人才相對較少，業界的準入門檻高，因此高級經濟師人才素質高但資源稀缺。企業優化高級經濟師人力資源管理，可以為企業儲備更多高級經濟師人才，通過科學管理擴充自身內部人力資本，進一步加強企業市場經濟優勢，一定程度上可以推動企業效益增長[2]。

2.4 對于企業管理的借鑒作用

新時代企業為了自身發展，對人力資源管理工作相當重視。高級經濟師可以根據企業發展現狀、外部經濟環境等，對企業人力資源進行科學配置。當前，高級經濟師為基礎的人力資源管理模式和管理方法更加科學，且具有良好預見性，在社會快速發展下其適應能力強，是企業戰略管理中的重要內容。

3 當前高級經濟師人力資源管理工作中存在的問題

高級經濟師人力資源管理是企業發展的重要環節，在優化企業內部結構、提升工作效率方面有著積極作用。但新形勢下，企業人力資源管理工作中還存在不少問題，特別是新管理模式下一些管理人員思想落后，受客觀條件影響一些問題尚未解決，需要不斷接受新觀念，跟上時代發展步伐。

3.1 管理人員重視不足

一些企業在日常管理工作中，重點放在經營業務等方面，對人力資源管理缺乏重視。領導層對人力資源管理的不重視，導致企業人力資源管理制度無法真正落實，往往流于形式，很多工作人員不重視考核制度，企業工作效率低下。同時，不少員工未經過專業、系統的培訓，多在實習中掌握專業技能，因此其職業學習存在不系統、不科學的問題，對于員工長遠發展不利。為了保證企業與員工共同長遠發展，需要設立完善的人力資源培訓機制，完善相關管理制度。

3.2 人才篩選機制不合理

高級經濟師發展中，企業在選拔任用方面存在不少問題，主要為人才篩選機制不合理、創新力度不足等。不少企業選聘高級經濟師的過程中，設置的考核機制不合理，仍采取老舊方案，未結合高級經濟師自身特性設置。且招聘方法單一，考核方式老舊、機械，難以吸引人才的加入，最終影響了企業的選拔效果。

3.3 績效考核制度不合理

企業為實現規范化發展，需要設立績效考核制度，以科學合理考核、整合企業資源，實現員工與業務統籌管理，提高企業工作效率。在長期發展中，不少企業依據自身規模、發展目標等建立起人力資源管理制度，但在社會環境整體變化下，已難以適應新時期發展需求。面對更加嚴峻的市場環境，需要對人力資源管理制度加以完善，而不少企業的制度建設存在形式化問題，并未清晰設立考核形式和考核目標。科學設立考核目標，員工可以發現過去工作中的不足，發現自身工作存在的問題，而在考核制度不合理的情況下其作用得不到有效發揮，是不利于企業發展的[3]。

3.4 薪酬設置不當

企業需合理設置薪酬，才能激發員工工作積極性，使其在工作中發揮主觀能動性。高級經濟師作為企業管理層中至為重要的部分，需要薪酬激勵鼓勵其創新工作。但不少企業薪酬設置不當問題突出，存在員工薪酬與其能力嚴重不符的情況，高級經濟師工作積極性差，成為企業發展的一大弊端。同時，企業發展中高級經濟師的作用日益凸顯，如果薪酬設置得不到改善，還會導致人才的流失，難以吸引、留住優秀人才。

3.5 管理體系不完善

人力資源管理是系統、復雜的工作，部分企業單方面追求經濟效益，仍采取傳統發展策略，其人力資源管理規劃、體系建設存在不少問題，人力資源管理得不到及時創新、改進，無法切實優化內部資源。這種滯后管理模式下，導致經濟師作用得不到充分發揮，也不利于企業長期發展。

4 高級經濟師人力資源管理發展戰略SWOT分析

本文具體從優勢、劣勢、機會與威脅四方面展開，分析高級經濟師人力資源管理發展戰略。

（1）優勢。高級經濟師人力資源管理戰略具有諸多優勢，在科學管理模式與管理方法下，企業人力資源管理方向更加合理，且具有良好前瞻性。同時，高級經濟師人力資源管理戰略適用性強，與時代發展相適應，是企業開展人力資源改革的重要手段。

（2）劣勢。人力資源管理具有戰略性特點，但在實際管理中需要結合員工特點、企業發展來開展。因此，高級經濟師人力資源管理發展戰略需適應企業發展需求，符合高級經濟師的發展特點，而不可簡單采用通用人力資源管理發展戰略，否則難以保證其實際成效。

（3）機會。高級經濟師在企業經營發展中作用不可替代，需重視其引進與培養，推動高級經濟師人力資源管理戰略的持續創新，為企業人才隊伍提供新能量。

（4）威脅。當前市場經濟環境快速變化下，企業高級經濟師人才流失現象嚴重，加大了企業人力資源管理難度。雖然企業不斷完善高級經濟師管理戰略，但缺乏重要高級經濟師人才，也無法發揮其高級經濟師人力資源管理戰略機制[4]。

因此，企業需科學理解高級經濟師人力資源管理，抓住機遇、勇于創新，同時正視其存在的劣勢與威脅，根據實際履行情況不斷調整、完善，為企業創造人才競爭優勢。

5 高級經濟師人力資源管理發展對策

5.1 樹立以人為本的管理理念

要提高企業人力資源管理效果，企業需積極更新用人理念，樹立起以人為本的管理理念和企業文化，以企業文化核心為企業文化資源、精神動力。在以人為本的理念下，企業人力資源管理才可以更健康發展，滿足企業發展需求。同時，還需重視企業文化價值的提升，將其作為根本目標，在優秀的企業文化熏陶下開展人力資源管理工作。對此，企業需將自身傳統文化與現代文化結合起來，在高效管理下提高員工工作積極性，加強對企業文化的宣傳力度，激勵員工團隊精神，培養其協作能力。實際管理中應掌握員工思想動態、精神需求以及物質需求等，能夠將員工利益重視起來，幫助其解決一些難題，增強員工對企業的信任與認同。

5.2 豐富選聘途徑

不同于企業一般基層職業，高級經濟師需要掌握過硬的專業知識、超強能力。因此企業選拔高級經濟師的過程中，其招聘方式也需革新，改變現場面對面招聘的單一方式，借助新媒體平臺突破時空限制，全面搜集優秀人才。企業還應設置人性化晉升機制，落實相關制度，以確保人才可以被吸引而留下，豐富企業人才資源。同時還應做好高級經濟師的崗位配置，避免人才浪費。

5.3 積極開發培養高級經濟師人力資源

高級經濟師人力資源管理發展戰略實施中，需積極開發、培養經濟師人才。對此需要設立科學制度，了解高級經濟師從業人員現狀，鼓勵其提升自我。企業可以為其提供培訓機會，推動經濟師向高級經濟師發展，也可使高級經濟師更清晰了解企業發展目標、經營管理模式等，更好地為企業服務。

5.4 設置科學的績效考核形式

新形勢下，企業需根據自身特點和需求制定科學的績效考核形式，根據員工表現能力制定特征導向型考核，考核員工品質。依據員工工作方式和行為，開展行為導向型考核，或者依據員工職責、工作性質制定各種績效考核，其指標包含員工工作內容和完成度等。結合各類型考核結果定量分析員工考核結果，給出參考意見實施人力資源管理。只有考核制度完善，才能確保內部人力資源管理的公平性，提高員工工作效率。

5.5 改善薪酬結構

要提高高級經濟師的工作積極性、創造性，企業首先需保證物質方面薪酬激勵合理。改善自身薪酬設置不當的問題，及時加以調整。同時科學劃分企業股份，通過分紅分股的方式吸引高級經濟師，充分發揮其價值，為企業更好更快發展提出專業、現實的方案。同時實施人性化獎懲制度，將考核制度與薪酬待遇聯系起來，確保員工工作質量，并能夠留住人才[5]。

5.6 強化人力資源制度構建

我國經濟發展進入新時期以來，傳統人力資源管理制度弊端凸顯，新時期對人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業需積極整合各項資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過程中，第一要明確企業各部門職責、分工，簡化企業部門結構，切實發揮設立的各部門作用。根據各部門具體職責、分工針對性設立目標考核，科學量化各種考核指標，開展公平、公正考核，切實維護員工利益。第二要切實落實推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實下去。對此需建立完善的監督機制，保證各項制度得以貫徹落實，有效發揮人力資源管理作用。第三為確保各項制度在實際項目中的有效落實，需建立相應獎懲機制，以激發員工的工作積極性，對模范員工給予表彰，并宣傳其優秀事跡，激勵全體員工學習。同時給予其物質、精神方面獎勵，更好地發揮其模范帶頭作用。

5.7 提高管理人員信息應用能力

人力資源管理人員需具備長遠發展戰略眼光，不僅需學習計算機應用知識，同時要掌握最新的應用技能和理論知識，實現理論與實踐的有效結合。當今世界信息變化更新速度快，人力資源管理者面臨著類型、數量豐富的信息，需要具備高效獲取信息、應用信息的能力，因此要對計算機信息理論知識有較高應用水平，滿足人力資源管理信息化要求。

6 結語

新時代企業人力資源競爭加劇，高級經濟師對企業發展有著關鍵影響，需進一步完善高級經濟師人力資源管理，從員工特點出發，制定科學的管理戰略，以提高高級經濟師的工作積極性，推動企業更好發展。