淺析經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司 盛智玲

1 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)信息處理能力欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用一些會(huì)計(jì)輔助性電腦軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理的簡(jiǎn)單過(guò)程，并沒(méi)有真正將企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫徹落實(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及資源優(yōu)化均衡配置的工作之中。

1.2 財(cái)務(wù)職能單一

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有進(jìn)一步挖掘深入的管理信息。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能中的管理作用發(fā)揮不足

管理和財(cái)務(wù)是支撐一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵性要素，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)銜接不緊密的現(xiàn)狀將直接影響二者作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)決策者對(duì)信息了解不全面、資源配置現(xiàn)狀不清晰，將直接影響其在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中的作用發(fā)揮。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性及重要意義

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，思想觀念守舊，往往對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為、資金成本、資產(chǎn)狀況等過(guò)分重視，財(cái)務(wù)管理工作的重心也主要放在了核算上，而對(duì)于財(cái)務(wù)信息核算內(nèi)容下的數(shù)據(jù)信息不能很好地進(jìn)行判斷和深挖。上述情況在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息資源的配置以及使用，財(cái)務(wù)管理工作的效率也會(huì)受到相應(yīng)的影響，只看重財(cái)務(wù)信息的表面內(nèi)容，而忽略了其內(nèi)在的運(yùn)用。所以，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要注重財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的根本，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代的步伐保持一致，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新和完善，以符合發(fā)展的需要。與此同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展必須要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展保持同步，所以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，是企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的根本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之下，財(cái)務(wù)行為作為企業(yè)行為的根本內(nèi)容，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，包括資金的使用、分配、籌集等方面，以便使資金得到最優(yōu)化的配置，從而提高財(cái)務(wù)工作水平以及經(jīng)營(yíng)管理水平。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，即信用經(jīng)濟(jì)之下，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，能夠最大化地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，以為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求。現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重，同時(shí)也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)一切資金活動(dòng)進(jìn)行的管理，其中以資金管理和成本管理為主，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，企業(yè)管理層在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往也要依據(jù)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不容小覷。

第三，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面依舊是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分家，兩者混為一談，財(cái)務(wù)僅僅表現(xiàn)為對(duì)成本費(fèi)用的控制。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行劃分，這對(duì)于企業(yè)資金的管理和使用具有重要的意義。

3 經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的宣傳

在新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的宣傳，使全體員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要作用，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，使其能夠以更加積極端正的態(tài)度投入到工作中。企業(yè)通過(guò)不斷地宣傳和教育，可以加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)的制度建設(shè)進(jìn)行有效的融合，從而對(duì)深化企業(yè)改革產(chǎn)生重要影響。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作，除了開(kāi)展部門(mén)之間的交流會(huì)之外，要聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)方面的專家，開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，從而提高其綜合能力。企業(yè)除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以外，對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)也同樣重要。在具體培養(yǎng)過(guò)程中，要對(duì)新時(shí)期下先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人模范等進(jìn)行大力宣傳，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，提高自身覺(jué)悟水平，能夠在實(shí)際工作中始終秉承優(yōu)良的品質(zhì)和較高的職業(yè)道德，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性和健康開(kāi)展。基于新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在完成本職工作的同時(shí)，還要多加拓寬自身的認(rèn)知范圍，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)、數(shù)學(xué)等，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，提高自身的綜合實(shí)力。

3.3 大力推行會(huì)計(jì)委派制度

在現(xiàn)階段中的財(cái)務(wù)管理制度尚且存在一些問(wèn)題，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的改革已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，由于其側(cè)重點(diǎn)不同，所以要強(qiáng)化對(duì)兩者的區(qū)分，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的工作也應(yīng)該有所區(qū)分，所以會(huì)計(jì)委派制度由此而產(chǎn)生。企業(yè)在推行會(huì)計(jì)委派制度的同時(shí)，主要表現(xiàn)為四點(diǎn)：第一，不斷加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行著手，為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程所助力；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，不斷提高信息質(zhì)量；第三，遏制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，強(qiáng)化廉政假設(shè)；第四，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)改革措施的同時(shí)，要以實(shí)用性為基本出發(fā)點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理體制的有效性。企業(yè)會(huì)計(jì)委派制度，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作兩者的區(qū)分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的雙向管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 確保成本核算的全面性

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩者是并存的。而對(duì)于兩者的成本核算采取不同的方式，非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)一般是不進(jìn)行成本核算的，沒(méi)有成本核算，就無(wú)法進(jìn)行績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。而在實(shí)際的成本核算中，經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性兩種業(yè)務(wù)區(qū)分起來(lái)較為吃力，而費(fèi)用的分?jǐn)傄簿鸵馕吨粔蚝侠恚罱K降低了成本核算的準(zhǔn)確性。在此情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效性會(huì)嚴(yán)重缺失，企業(yè)的資金無(wú)法得到有效的利用，所以企業(yè)要能夠確保成本核算的全面性，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新起著重要作用，同時(shí)也無(wú)形中提高了資金的使用率。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起著推動(dòng)作用。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，立足企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)的發(fā)展助力。