基于共享經濟時代下人力資源管理趨勢及創新途徑

1 共享經濟時代人力資源管理創新的必要性

1.1 有利于優化人力資源配置

在信息技術不斷發展的當下，共享經濟時代已經到來，企業可以通過利用共享經濟平臺，為企業尋找到更加優秀的人才，在共享經濟平臺中，企業發布用工信息，并按照一定的條件和標準對應聘者進行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現人力資源的最優化配置，人才的潛能也能真正發揮出來，從而保障企業的穩定運行，實現企業的良性發展。

1.2 有利于提高人力資源利用率

在共享經濟時代下，企業中的員工并非全部歸企業管理，員工與企業的關系發生了根本性的轉變，有的員工是通過其他途徑到企業中工作，只負責企業的某項工作，而企業不需要對這些員工進行培訓，企業人力資源管理的流程發生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經濟時代下人力資源管理的創新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現，這對于企業的長遠發展而言，起著重要的推動作用。

1.3 有利于提高企業核心競爭力

在新時期下，企業核心競爭力是企業能否在市場中占有一席之地的重要標志，企業核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調動人力資源的主動性和積極性，發揮人力資源的最大化價值，以應對企業經營管理中出現的難點問題，確保企業獲取更大的經濟效益，是人力資源管理中應該考慮的問題。在共享經濟時代下，企業人力資源管理的目的，即為降低企業成本增加經濟效益，而這在無形中會提升企業核心競爭能力，促進著企業的蓬勃發展。

1.4 有利于提高企業創新能力

在共享經濟時代下，人力資源管理的創新在無形中會對員工思想、行動產生一定的影響，員工樹立了創新的思想觀念，會更加積極主動地投入到崗位工作中，會更加敢于嘗試，勇于創新，通過創新的思想來付諸實踐，從而改變現有的工作狀態，為企業的發展注入新鮮的血液，對企業經營決策的制定起著推動作用，企業的創新能力也因此提升。

2 共享經濟時代人力資源管理的現狀

在共享經濟時代下，各行各業的發展受到了一定的影響，企業之間的競爭越加明顯，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，占有一席之地，企業要不斷加強人力資源管理工作，并做好統籌規劃。現階段，企業人力資源管理工作中的問題頗多，而其中最主要的問題是人力資源管理的手段落后，缺乏創新意識，與現階段共享經濟時代的內容相差甚遠，由此導致了管理工作效率不高，從而阻礙了企業的健康持續發展。

在共享經濟時代下，人力資源管理工作的整體水平不高，但是工作任務非常繁重，業務量也是有增無減，所以更需要不斷擴大人力資源隊伍，培養一支綜合素質較高、業務能力較強的人力資源隊伍迫在眉睫。但是在現階段的人力資源管理工作中，在共享經濟時代下，相關管理工作并沒有與發展要求相吻合，缺乏創新的理念，人力資源管理工作的有效性沒有發揮出來。

3 共享經濟時代人力資源管理趨勢和創新優化途徑

3.1 共享經濟時代人力資源管理趨勢

在共享經濟時代，人力資源管理趨勢發生了根本性的變化，管理思維模式發生了改變，管理手段也發生了變化，傳統守舊的人力資源管理模式已經不復存在，管理思維模式的調整，保障了人力資源管理總體水平的提升，是時代發展的必然趨勢。人力資源管理工作不再局限于對人的管理，而從整體工作布局進行著手。在共享經濟時代下，人力資源管理工作中的各個因素都發揮著重要的作用，對這些管理因素進行重新調整和整合，充分明確人力資源管理的地位，并結合企業自身的發展情況，制定行之有效，從實際出發的人力資源管理目標，從而推動企業能夠更好更快的發展。在傳統的人力資源管理工作中，只注重對人進行管理，完全忽視了人力資源管理工作本身，人力資源管理制度也不夠完善，所以這也從一定程度上阻礙了人力資源管理工作的有效發揮。在共享經濟時代下，由于共享性這一顯著特征，人力資源管理的范圍得到了不斷的擴大，管理界限趨向模糊，這給人力資源管理工作帶來了無限的可能，管理工作更加高效和全面。在共享經濟時代下，人力資源的內在價值逐漸被挖掘，同時也成為人力資源管理的發展趨勢。在瞬息萬變的市場競爭之下，企業在經營管理中所遇到的問題眾多，而這時正是人力資源管理價值發揮的有效時機，從全局進行管理，針對企業在發展中存在的問題制定有效的措施，從而推動企業健康發展。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有不斷強化人力資源管理工作，發揮人力資源的內在價值，才能確保企業平穩良性的發展。

3.2 共享經濟時代人力資源管理創新優化路徑

3.2.1 注重人力資源管理人員專業水平

共享經濟時代，人力資源管理創新，必須要以提升管理人員專業水平為根本出發點。在共享經濟下，市場處于開放性的狀態，開放的市場對人才提出了更高的要求，不僅要能熟知專業知識技能，而且要能對所涉及的領域有一定的了解，所以人力資源管理工作要注重管理人員的專業能力培養，不斷學習先進的人力資源管理理念，并能夠對現有知識進行靈活的運用，以保障人力資源管理工作能夠有序、健康的開展。

3.2.2 創新人力資源管理模式

在共享經濟時代下，人力資源管理模式的創新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質量的根本。要在立足企業自身發展實際的情況下，采取科學、合理的管理模式，提高用人標準，對應聘者的素質要進行綜合的考量，即能力測試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創新和完善，要始終堅持從實際出發，以人力資源的實際需求為根本，在不同發展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒有一個定性的標準，要針對不同的情況進行不斷優化調整，以最終確保人力資源管理工作的良性發展為目的。最后，在人力資源管理模式創新的過程中，要從整體進行把握，從局部進行著手，注重對人力資源管理工作的整體提高。

3.2.3 構建“互聯網+”人力資源管理應用平臺

在共享經濟時代下，企業人力資源管理水平的提升，必須要與時俱進，結合互聯網的相關特性，建立共享應用平臺，以不斷拓寬人力資源管理范圍，實現人力資源管理的最終目標。構建“互聯網+”人力資源管理應用平臺，是共享經濟時代以及互聯網時代的必然趨勢，通過應用平臺的建立，不僅能夠加強各部門之間信息的交流和溝通，而且也是更好完成上傳下達的重要平臺，在無形中提高了管理工作效率。通過應用平臺，部門和員工可以直接將工作的完成情況進行上傳，信息的時效性更強，企業內部工作氛圍更加令人愉悅，由此工作效率得到提升。要充分提高“互聯網+”人力資源管理應用平臺的利用率，充分發揮平臺的各項功能，以提升人力資源管理質量為根本出發點，不斷為企業降本增效，推動企業蓬勃向上發展，以下從幾個方面進行簡要闡述。其一，在“互聯網+”人力資源管理應用平臺中，要將對人才的考核標準和條件進行詳細的羅列，其中內容包含：考核的指標、考核方式、考核項目，等等，力求實現考核的公開化、公平化和透明化。另外，在績效考核的過程中，要對個人績效、團隊績效、季度績效等都要進行一一考核，以不斷提升其團隊意識，提高員工的工作積極性和主動性。其二，企業可以將用工標準發布到應用平臺中，應聘者通過平臺便可以熟知相關崗位的要求和標準，并可以直接與管理人員進行溝通，企業可以根據應聘者的信息快速篩選與崗位合適的人才。其三，合理利用“互聯網+”人力資源管理應用平臺以精簡人力資源管理流程，在崗位設置、人才招聘、人才培訓、人才薪酬、留住人才等環節下足功夫，降低各個環節的成本費用，提高人力資源效益，展現企業對人力資源的重視程度，有效解決企業人力資源成本過高問題。

4 結語

總之，在共享經濟時代下，企業人力資源管理工作面臨的挑戰頗多，但是隨之帶來的也有機遇，要借助共享經濟的東風，不斷創新人力資源管理工作，并從多方面進行著手，無論是從管理人員的綜合素質，人力資源管理模式，以及共享平臺的構建等，還是從整體上提升人力資源管理工作水平，充分利用共享經濟帶來的優勢，為人力資源管理工作所用，以實現人力資源管理工作的創新。