開卷

《快公司》2020.12

24×7地工作不等于高產高效

過去7年，《快公司》每年都會安排一期雜志揭秘全球最高產的商業和文化領袖的習慣和日程安排。但我們的本意不是出一本工作狂手冊。了解工作超人如何理清頭緒、給自己充電和尋找靈感，這些要素愈發重要。

不幸的是，很多老板仍用員工花在工作上的時間來衡量工作效率。咨詢公司的調查數據顯示，遠程辦公后，員工每天的工作時間都延長了3個小時。但員工并沒有覺得自己很高產，而是備感疲憊和崩潰。這是一個遺憾，因為整體來看，高產的工作應該為家庭、個人娛樂和愛好留出空間。美國聯邦最高法院歷史上第二位女性大法官金斯伯格，把為人父母視為自己的競爭優勢。“我生活的每一部分都能讓我從另一部分中得到喘息的機會，并讓我有了一種比例感，而這是那些只接受過法律教育的同學所缺乏的。”直到去年9月去世前，87歲的她一直相當高產。

《財富》2020.12/2021.01

伊隆·馬斯克成為首富的“火箭”之旅

大多數企業高管閑暇時間打高爾夫、讀書、冥想或是遠足，馬斯克則不同，他忙于把人類送上太空。他所掌管的特斯拉，可以說是以一人之力把整個電動汽車行業帶進了21世紀，過去3年年均增長52%。他還擁有Boring Co.隧道公司、專注研發腦機接口的Neuralink公司和OpenAI公司。1月初，特斯拉股價大漲，他超越貝索斯成為全球首富。

馬斯克在任何一個項目上所取得的成就，都能讓他成為財富年度商業人物的強有力人選。他滿懷雄心壯志，總是戰勝各種不可能。然而要問各位高管最反感的人是誰，他們的答案往往也是馬斯克。對于很多人來說，他頤指氣使、大男子主義，聽不得別人批評。有些人認為他虛偽，并不能帶領人們走向未來。但真正了解他的人會說，真實的馬斯克居于這兩者之間，他是個很復雜的人，又在2020年賺了足夠多的錢。

《大西洋月刊》2021.01/02

有限的醫療資源該如何分配？

1961年，美國華盛頓大學教授剛剛研究出腎透析技術，但當時只能為10個人做手術，為此西雅圖市成立了由7人組成的“上帝委員會”，從千萬名病患中篩選受試者。最終，幸運的10個人因此得救，落選者都因病去世。新冠肺炎疫情肆虐的美國，如今仍面臨著這樣的艱難抉擇：疫苗該如何向各州分配、如何分發？該為各州撥付多少資金？在人們接種疫苗后，各州該如何對他們隨訪跟蹤？各州是否應將個人接種疫苗數據上報聯邦政府？到發稿時，各州政府和醫護人員仍在等待確定答案。

《哈佛商業評論》2021.01/02

競爭的規則

“合作競爭”已經流行了30年。然而，許多公司仍不適應這個概念，錯過了它所帶來的潛在機遇。兩位美國教授在分析了很多大公司的案例后，給出了如下建議：首先分析雙方如果不合作，它們會怎么做，以及這會如何影響行業動態。有時合作有明顯的勝算，但即使不是，也比在交易中被別人取代位置要好。接下來，關鍵是要弄清楚如何在合作中不泄露自己的優勢。一旦你做到了這點，你就需要起草一份協議，明確交易的范圍、交易由誰主導、必要時如何解除這筆交易，以及收益如何分配。合作競爭還需要靈活的思維，具備這種思維的公司可以獲得重要優勢。

編譯/金丹