電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析

向兵

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷的進步，新興的企業(yè)也在不斷的崛起。物流與物流管理是隨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展而產(chǎn)生的新興行業(yè)，根據(jù)當(dāng)前社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持與高效的管理模式。現(xiàn)代物流是以信息技術(shù)、通訊等為代表的流通方式。物流成本在電力企業(yè)的運營成本中，占有較大的比重。用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設(shè)，生產(chǎn)過程中的物流成本，這一管理模式對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。基于此，本文首先簡要分析了電力物流管理發(fā)展概念，隨后從四個方面講述了加強電力物資集約化物流發(fā)展的建議。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：電力物資;集約化;物流管理;管理模式

引言

社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，推動了物流與物流管理的經(jīng)濟發(fā)展。物流的產(chǎn)生是為了方便滿足客戶的需求，從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。在貨物流動過程中，物流的管理是尤為重要的。物流接收流動過程，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)方法計劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織與控制物流活動范圍，使物流運輸整個過程能夠得到最佳的配合與協(xié)調(diào)，將物流的成本控制到最低，實現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。對于電力系統(tǒng)來講，電力物資物流管理是運送電力設(shè)備、相關(guān)物資的重要因素，在物流運送過程中，仍存在許多管理上的問題。

一、電力物流管理發(fā)展概念

我國電商的發(fā)展促進了物流企業(yè)的快速發(fā)展。目前各行各業(yè)發(fā)展中，都離不開物流運輸。物流對電力企業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。現(xiàn)在的物流已不是一種服務(wù)，而是一種全新的管理模式。隨著電力市場化改革的深入，電力企業(yè)應(yīng)摒棄原有的依靠壟斷地位獲利的粗放型經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而關(guān)注與物流有關(guān)的活動和服務(wù)，通過嚴(yán)格的成本控制、高效完善的服務(wù)，開拓新的贏利空間和利潤增長點。電力物流是電力發(fā)、輸、配、售流程的一部分，是為了滿足終端客戶的需求。只有將現(xiàn)代的物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)有效結(jié)合，加快物流信息化建設(shè)步伐，才能實現(xiàn)電力企業(yè)物流的規(guī)范化管理，真正達(dá)到降低流通成本、優(yōu)化服務(wù)能力、改善運作效率、提高決策水平，從而提升綜合競爭能力的目的 [1]。

二、加強電力物資集約化物流發(fā)展的建議

（一）電力企業(yè)物流的轉(zhuǎn)變觀念，樹立顧客至上服務(wù)意識

所有企業(yè)的發(fā)展都離不開服務(wù)。物流作為服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)該提高自身的服務(wù)意識，不應(yīng)該只考慮到供給方，還要考慮到客戶的需求，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向。受宏觀環(huán)境影響，電力企業(yè)在物流服務(wù)過程中，沒有過多的考慮到客戶的自身需求，容易造成服務(wù)水平設(shè)定失誤。電力企業(yè)物資物流應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境變化加以調(diào)整，遵循客戶需求，對市場發(fā)展進行及時調(diào)控[2]。

（二）電力物流管理機構(gòu)合理設(shè)置

目前許多企業(yè)沒有重視物流的發(fā)展。就電力企業(yè)而論，應(yīng)徹底改變傳統(tǒng)的分散營銷模式，重新制定企業(yè)的物流流程，實行統(tǒng)一化物流管理，運用市場管理理論將電力企業(yè)中涉及物流的部分整合，減少追求部門利益造成的內(nèi)部惡性競爭和損耗，通過團隊合作、資源共享、統(tǒng)一核算和總成本分析控制，達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和讓客戶滿意的組織目標(biāo)[3]。

（三）加強物流管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)集約化管理是為了提高物流服務(wù)的有效率與高質(zhì)量，必須建立一個能夠迅速傳遞和處理信息的信息系統(tǒng)，這是電力物流服務(wù)中的核心。利用現(xiàn)代化的物流管理水平與電子化、網(wǎng)絡(luò)化手段完成物流全程的協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)有效結(jié)合，加快物流信息建設(shè)，才能實現(xiàn)電力企業(yè)物流的規(guī)范化管理，真正做到降低流通成本、優(yōu)化服務(wù)、改善運作的效率、提高決策水平，從而提升電力物資管理的綜合能力[4]。

（四）加強對物流人才的培養(yǎng)和制度化建設(shè)

在新形勢下，物流企業(yè)想要更好的發(fā)展，加強綜合專業(yè)化人才培養(yǎng)，是當(dāng)前物流管理發(fā)展的重要因素。加強對物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅是通過社會的形式，還要企業(yè)內(nèi)部進行專業(yè)管理人才培養(yǎng)，為適應(yīng)經(jīng)濟市場對物流人員的需求，要培養(yǎng)一大批具有高度專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的物流管理人才和從業(yè)人員，不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進技術(shù)、方法，建立適合電力企業(yè)的物流管理模式。其次，還應(yīng)建立完善物流人員資質(zhì)認(rèn)證體系與相關(guān)的培訓(xùn)制度，適當(dāng)?shù)倪\用相關(guān)激勵措施，加強物流人員的教育和培訓(xùn)。采取實踐與理論相結(jié)合方式，充分發(fā)揮人員自身技能，培養(yǎng)出現(xiàn)代化物流人才。此外，還必須按照規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立一套完整的管理流程和監(jiān)督機制，在物流服務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，堅持完善的質(zhì)量管理，確保正常生產(chǎn)和工作秩序。

三、結(jié)束語

電力物資集約化管理是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提，管理方法與規(guī)章制度是現(xiàn)代物流發(fā)展的保障，集中化管理，全面提升物資管理水平，培養(yǎng)專業(yè)人才。電力物資集約化管理模式也成為現(xiàn)代工程和國家電網(wǎng)公司等實施的有效管理手段，推動了這些工程公司企業(yè)的快速發(fā)展，滿足了他們對企業(yè)跨越式發(fā)展的追求。也為中國的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳洋，張楠，王俊楠.探討構(gòu)建電力物資集約化管理的對策[J].價值工程，2019，38（23）：53-54.

[2]舒陽鴻.電力系統(tǒng)物資集約化管理的現(xiàn)存問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：45-46.

[3]趙福鑫.電力物資集約化物流管理的運用[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（18）：108-109.

[4]吳浩.關(guān)于加強質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（01）：1.