黃金礦山企業成本管理存在的的問題與管理建議

周琳娜

摘 要：隨著黃金礦山開采深度持續下移、原材料和人工成本增加以及疫情防控壓力等各種不利因素影響，企業生產運營普遍呈現成本不斷上升的苗頭，強化成本管控、優化企業發展環境，全面提升企業盈利能力和競爭力已經到了刻不容緩的時刻。正是在這種背景下，本文對黃金礦山的成本管理進行深入探討，以找出成本上升動因，尋求成本管理之道。

關鍵詞：黃金礦山;成本管控;問題

一、黃金礦山企業成本管理的意義

2020年以來，由于新冠肺炎引發的全球經濟衰退預期以及貨幣與財政政策極度寬松，使得國際金價大幅上漲，最高達2074.71美元/盎司，一度突破歷史最高點。但是，金價的上升，給不少企業帶來了成本管理上的松懈，節儉憂患意識的淡薄，加之黃金礦山開采深度持續下移等因素影響，黃金礦山成本普遍呈上升態勢，吞噬了金價上升帶來的紅利。而加強成本管理是企業提高效益的重要一環，是增強企業活力和競爭力的必然選擇。因此，企業需要降低外部成本與內部挖潛相結合、解決當前問題與著眼長遠發展相結合，層層落實成本管理責任制，促進企業高質量發展。

二、黃金礦山企業成本管理當前存在的問題

當前，部分黃金礦山企業在成本控制方面采取了諸多舉措，精細化管理水平日益提高，實行嚴格的獎懲制度，形成了全員、全過程、全方位的成本管理格局，對有效降低成本起到一定作用。但是，成本依然呈上升趨勢，其中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）生產中段逐漸轉向深部，生產成本壓力不斷加大

近年來，黃金礦山產能大幅提升，生產中段下移速度不斷加快。同時，深部受巖石破碎、涌水、高溫以及深部提升能力不足等不利條件影響，焦家金礦采取擴大機械化作業、強化深部無軌設備鏟運、增加高品礦回收、特殊激勵政策等措施，也對生產成本的上升造成了較大影響。

（二）合理利用低品位礦石，影響單位成本上升

當前，大部分黃金礦山企業借助當前黃金價格高位優勢，為使企業價值最大化，合理利用邊際品位管理措施，壓低開采邊際品位，有效利用選礦富余量，增加了企業整體效益，但造成了當期單位成本的上升。

（三）成本分析停留在表面，沒有抓到綱和領

目前，礦業成本的分析均是對噸礦、克金的成本組成要素進行分析，缺少走進生產及物流的一線環節詳細查找成本增長的主要原因。特別是近些年，大部分企業定額管理已經流于形式，導致各項作業材料、動力單耗無法準確控制，沒有標準控制。

（四）外包費用就像一個大籮筐，需要高度重視

隨著近些年生產能力的不斷提升，外包的費用和范圍也在逐年增加。目前的井下生產和工程，大部分企業是通過外包來完成，據統計，黃金礦山企業外包費用占了總成本20%左右。因此，做好外包費的精細化管理至關重要，包括合同單價的談判、生產組織的跟蹤管理、驗收環節的管控等。

（五）對標管理需要縱深推進

對標各黃金礦山單位成本絕對數和相對數，水平參差不齊，雖然企業間資源稟賦、地質條件、規模大小各有不同，但是選取同類有可比性的礦山作為自己標桿，能更好的分析自身問題，比學趕超。

三、黃金礦山成本管控的建議和方向

（一）創新成本管理的方法

首先要通過對隱形成本的控制來降低成本。對礦山企業來說，調整組織結構、優化管理流程、一專多能、崗位合并等是降低這一隱性成本的主要手段。其次要合理控制投資規模。工程項目上今天的投入，就是明天的成本，要切實做好投資的可行性分析和效益預測，從源頭把好投資關。最后，要通過改進內部業務價值鏈來降低成本。要對內部價值鏈上各價值活動的成本和收益進行分析，優化或削減那些不必要的活動。

（二）提高成本管理的系統性

我們要追求采選環節總成本的有效控制，而不是片面追求開采或選礦某個環節的成本控制，因此我們必須從采選系統考慮成本控制措施，采選業要形成配套的生產能力，提高成本管理的系統性。

（三）深化成本占比較高項目的管理

黃金礦山企業中，外包費、材料費、動力費這三項因素所占比重達到整個成本項目的約五成，應作為成本控制中的主要對象。例如，外包費中，要綜合考慮臺車作業逐漸規模化、采掘效率逐漸提升等綜合因素，根據生產實際和臺車效率重新測算臺車應該達到的臺效，并進行臺車單價合理下調，切實實現提效能增效益;材料費中，可以選取近年某種材料單耗的歷史高點和平均值進行對比分析，尋求單耗降低空間。

（四）強化全流程的成本管理

傳統意義上，降低成本首先想到的就是降變動成本，固定成本被認為管理空間不大，因而不被重視。事實上，從減少固定資產投資、充分利用供應商到輕資產結構;從擴大產量、提高設備利用率到增加固定費用的攤銷等，都是可以管理的。在固定資產投資上，要防止盲目求大求先進的傾向，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最小的范圍內，獲取成本優勢。另外，固定資產投資規模已經確定的前提下，唯有通過勞動生產率的提高來降低成本。

（五）依靠技術進步提高經濟技術指標

任何成本管理的思路和方法，最終要依賴技術進步，特別是成本的大幅改善。作為礦山企業，提高經濟技術指標對降低成本有著舉足輕重的作用，應當加強采選技術的研究，合理調整生產工藝，將“五率”管理作為降本增效的重要手段，促進成本費用進一步降低。

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