財務風險控制工作現狀及對策探析

張太平

摘 要：只要企業進行經營活動，就必然會面臨一定的財務風險。隨著市場經濟快速發展、企業需要經營科目逐漸增多，企業自身財務風險的不確定因素也逐漸增加。倘若不能對其進行有效的管控，就會對企業產生巨大的負面影響甚至導致企業破產。基于此，本文先是對我國財務風險控制工作的現狀進行簡單概述，闡述了當前我國企業在財務風險控制工作中存在的問題，最后結合上述分析及浪潮電子信息產業股份有限公司業務實際，提出了解決目前形勢下財務風險控制工作中的可行性措施。

關鍵詞：財務風險;內部控制;工作現狀;對策

在全球經濟下行壓力越來越大，經濟形勢越來越復雜的大背景下，企業能否對其自身的財務風險進行有效管理也成為了企業在市場競爭中至關重要的一環，隨著越來越多的企業因為對自身財務風險管理不到位而損害企業利益甚至破產的新聞不斷出現，有關財務風險控制問題的討論越來越多，這一話題逐漸引起人們的強烈重視。財務風險是和企業日常的經營關系最為緊密和最容易出現的幾種風險之一。因此，財務風險的控制工作對企業的重要性也更加突出。風險內部控制的概念被正式引入我國的時間并不長，但其對企業生存發展發揮的作用越來越大，企業只有將這些問題嚴加重視，才能在日益復雜的財務情況下逐步完善自我體系，進而在此基礎上降低企業財務方面的相關風險，讓企業更好更持久地發展。

一、財務風險控制工作的現狀

當前我國市場經濟的發展日趨成熟發展的腳步越來越快，政府對于企業財務風險控制工作的重視程度越來越高，近幾年來陸續出臺了有關企業財務風險監督和管理的規章制度，對企業財務風險的控制和監督體系初步形成，并開展了一系列相關工作，逐步健全了企業內部財務監督體系。一定程度上提升了企業對財務風險的控制能力。但是總的來講我國企業財務風險控制仍舊處在一個發展的階段。雖然我國企業已普遍采取相應措施管控企業財務風險，一些企業也建立了企業財務風險控制的制度，但與發達國家的企業對比，我國企業的資產負債率明顯偏高，較高的資產負債率意味著企業容易發生財務風險，威脅企業發展。企業財務風險管理意識不強，控制不到位，我國企業控制財務風險連貫性和針對性不夠細致、機構設置不健全、財務會計制度形同虛設、人員素質偏低、內部控制乏力等現象在很多企業存在，影響企業進一步發展。

二、當前財務風險控制工作中存在的問題

（一）宏觀經濟環境復雜多變

財務管理工作本身就十分復雜且情況多變，不斷變化的復雜的外部經濟環境加劇了企業面臨的財務風險。我國因為近幾年著力于改變經濟發展結構，使得經濟下行壓力較大，加之經濟層面上我國的外部環境不斷惡化，導致企業面臨財務風險走高的嚴峻壓力。

（二）企業財務內部控制制度發展滯后且缺乏科學性

我國大部分企業的財務風險內部控制制度的總體規劃起步較晚，很多企業往往對日常工作中執行部分遵守的較好，卻很容易忽視財務內部控制制度的另一個作用——監督作用，很多企業省時省力，沒有按照本企業的特點及內部管理流程模式制訂有針對性的管理制度，只是套用了標準。且企業財務決策普遍存在著依靠經驗決策和主管個人決策的現象，內部控制監督規范作用發揮不夠，各個部門之間的相互配合的關聯度較差、進而導致了工作過程中的部分信息不能通過合理的機制進行有效傳遞，形成不能為企業的財務管理做出貢獻的問題。

（三）相關組織和部門的結構不完善并沒有實際控制權

我國大多數企業存在著較為嚴重的組織結構問題，各崗位人員對他們的工作的程序、職責、需要承擔的風險并不了解，當財務風險發生時，各個部門間往往互相推卸責任，導致企業很難形成獨立的風險管理部門。此外，部分企業為了節省開支并沒有設立專門的風險控制部門，企業負責人自己進行分析，相關人員沒有實際控制權。

（四）企業和財務風險管理工作人員的風險意識淡薄

我國有很大一部分企業的管理者、決策者缺乏對企業財務風險進行控制和管理的意識，企業中的財務風險控制活動經常間斷，往往是發現了嚴重問題之后再進行相關的控制處理，事后就擱在一邊。并且，目前在部分企業中存在相關人員缺乏全面的財務風險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面的問題。專業的風險管理人員難以開展工作。其次，大多數企業的風險防控意識不強，沒有對自身財務風險進行定期的評估，這些都導致了企業對財務風險的控制低下。

三、解決措施

以浪潮電子信息產業股份有限公司為例，公司自1998年注冊成立以來，經營范圍包括計算機及軟件、電子產品及其他通信設備（不含無線電發射設備）等。業務涵蓋云數據中心、云服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球120多個國家和地區提供IT產品和服務，努力實踐著數字重鑄生活的理念。作為一家注冊資本超過14億的上市公司，在向全球提供服務的大型上市公司，財務管理尤其是風險控制就顯得尤為重要。

（一）建立企業財務分析識別系統

為了實現財務管理的超前風險預判，在龐大的業務金額和業務量面前，單純的人力分析和判斷更為單薄和片面，采用強大的數據識別系統是建立財務風控硬性屏障的基礎。浪潮集團適應全球化業務需要，引進和采用“阿爾曼”模型建立財務風險的分析識別系統。該財務預警系統是愛德華·阿爾曼提出，利用多元判別模型進行分析的一種模型。在進行規定額度的業務運行前，公司財務會計人員會率先啟動財務分析識別系統進行風險防控預判，在其中充分結合企業的各項情況進行預測分析，盡力尋求適合現階段企業的財務風險防控方法。在項目運行過程中，隨時輸入數據進行風控監測，在對企業進行財務風險評估時，堅持實事求是，具體情況具體分析，查清問題的根源本質，進而根據具體存在的問題進行專項治理，達到有的放矢的效果。

（二）聘請優秀團隊

為適應全球化經濟合作及日益龐大的業務規模，聘請專業的財務風險評估團隊，是當下進行財務風險控制的有效方式。財務分析識別系統作為硬件工具，需要專業人才的軟性及多角度風險監控作為相互映襯的作用。公司定期聘請優秀團隊進行外部監督，將當期企業各項數據與歷史自身水平、同行的平均水平以及行業的先進水平指標進行橫向、縱向的對比，分析企業的抵抗突發財務風險、償還債款、日常運營等各項指標，對可能存在的財務風險信號進行監測，幫助企業發現潛在問題并分析其形成原因及過程，制定一套適合自身發展的戰略方案。適時調整企業內部財務管理政策，提出切實可行的風險管理策略，降低潛在風險可能為企業帶來的風險。

（三）科學管理

在經歷了一系列企業財務風險事故后，業內人士逐漸總結出了一些針對我國當前市場情況和企業的防范和管控企業財務風險的方法。例如分散法，此種風險管控方式尤為適宜業務開展輻射地區廣泛、業務量巨大的上市或連鎖公司。企業之間通過聯合運營、多種運營、投資多元化對外投資等模式分散企業的財務風險，尤其是當企業需要對風險較大的項目進行投資時，分散法使得該項目的風險分攤，既可以避免企業單獨承擔巨大的風險，又讓企業獲得了一定的利潤，實現了收益同享、風險共擔。浪潮作為國內大型IT行業領軍企業，為了拓展業務和適應發展形勢，企業在全球各地設立了多家公司，各個公司的注冊和運營則遵循了分散法的財務風險防控管理方式，既保持了各地公司的獨立性，為快速開展業務提供了便利。同時也有效保障了總部和分公司的運營安全。

完善企業內部財務風險管理機構，健全自查自檢的相關制度。企業必須設立和改進相應的管理部門，對企業財務中潛在的，或已經存在的風險進行及時且有成效的管理。企業只有實現財務風險管控的組織化運作，才能使其真正運轉起來，為企業帶來正面作用。

企業內部各個部門之間要做到權責一致。為了盡量避免和管控財務風險，企業還應對于不同部門之間的財務關系進行明確的劃分。各部門在企業運作過程中的義務和職權都需要被明確指出，嚴格進行授權審批控制，企業人員都必須在企業固定的框架下行使相應義務和職權，做到權責分明，各司其職。

四、結語

綜上所述，隨著全球一體化的加深，國內國際經濟形勢越來越復雜多變的當下，只有依據自身的經營狀況，加大力度投入在企業財務風險控制的管理意識提高、增強企業員工和財務風險管理人員的風險意識，建立健全財務風險管理制度，同時加強企業的戰略管理、明確市場定位上，才能減少各種不利因素對企業的影響，使財務管理變得更有序更有效，從而保障企業在實當前現利潤最大化的同時確保長期高效可持續發展。

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