新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

白海波

摘 要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，也是市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，重視國家企業(yè)的管理，有利于其發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)節(jié)作用，同時能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，我國經(jīng)濟增速整體放緩，增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元，這就要求國有企業(yè)要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，激發(fā)內(nèi)源動力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力;國有企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理模轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是國有企業(yè)改革的要求;重視推進國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于提升國企財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，進而提升國有經(jīng)濟增長力和競爭力。在經(jīng)濟新新常態(tài)大環(huán)境下，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，需要推動財務(wù)管理由核算型向管理型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。下文新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行探討，并提出助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效實施策略。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探討

一、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

第一，新經(jīng)濟新需求新技術(shù)驅(qū)動新財務(wù)管理模式。近年來，我國經(jīng)濟的增長動力迅猛，經(jīng)濟發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經(jīng)濟和云服務(wù)市場;據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，到2020年，共享經(jīng)濟將會占到GDP的10%以上，2025年會上升至20%，共享經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的貢獻率越來越大，在新經(jīng)濟新需求的驅(qū)動下，我國國有企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要構(gòu)建與經(jīng)濟需求相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。此外，大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的逐漸成熟和應(yīng)用，也在一定程度上助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，新技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，大大提升了財務(wù)管理效率，為企業(yè)財務(wù)共享中心的逐步建立奠定了基礎(chǔ)，“共享+財務(wù)云”等智能化財務(wù)技術(shù)的普及和推廣，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。

第二，財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈整合，滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展方向為借助資本擴大企業(yè)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式，完善企業(yè)組織體系，加強企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，重視推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠為國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供保障。國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，一方面是實現(xiàn)人員職能轉(zhuǎn)型，即推動企業(yè)人員由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員在企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)方面發(fā)揮更多作用，將財務(wù)人員從繁雜的核算業(yè)務(wù)中解脫出來，另一方面是實現(xiàn)財務(wù)功能的轉(zhuǎn)型，即實現(xiàn)財務(wù)功能由記錄報告，向支持與控制、運作與籌劃方向轉(zhuǎn)變。重視加強企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)價值鏈整合，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)發(fā)展目標。

二、新常態(tài)下助力國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在新常態(tài)下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，為了解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，需要重視完善財務(wù)職能，這就要求國有企業(yè)要重視推進財務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，傳統(tǒng)的財務(wù)管理以核算型為主，職能相對單一，主要從事記賬與報告等工作，在企業(yè)的決策管理中參與度不夠，是一種“被動型”的管理模式，因此財務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮;基于此，國有企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)全員財務(wù)戰(zhàn)略理念，樹立科學(xué)、正確的財務(wù)觀，尤其管理層要將財務(wù)戰(zhàn)略理念融入財務(wù)決策、財務(wù)管理制度建設(shè)中，通過樹立戰(zhàn)略理念，國有企業(yè)在制定發(fā)展目標時，可以從企業(yè)整體角度出發(fā)，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性的謀劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益的有機結(jié)合，實現(xiàn)價值最大化，提升企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢。

（二）重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)，推動人才轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是人才轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理人員是實施財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務(wù)、業(yè)務(wù)處理效果，國有企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型以后財務(wù)人員的職能、工作重點、業(yè)務(wù)范圍、人員崗位均發(fā)生了變化，基于此，企業(yè)應(yīng)重視助推人才轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員由核算型向管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變，以使財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更的作用。國有企業(yè)應(yīng)重視定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，為財務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)機會，可以邀請財務(wù)管理研究專家來企業(yè)進行專業(yè)指導(dǎo)，在培訓(xùn)過程中既要注重對財務(wù)人員講解《會計法》及相關(guān)財務(wù)管理法規(guī)，使財務(wù)人員在開展財務(wù)工作中能夠嚴格遵循法律法規(guī)要求，提升財務(wù)管理規(guī)范性和科學(xué)性;又要注重財務(wù)管理新型工具和方式的講解，使財務(wù)人員運用新思路、新方法開展財務(wù)管理工作，如掌握會計電算化的操作方法，會使用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，促使會計人員由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。在新時期，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計的作用越來越凸顯，通過促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，可以將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、改善經(jīng)營管理提供財務(wù)指導(dǎo)，直接參與企業(yè)的決策控制過程。

（三）構(gòu)建業(yè)財一體化新格局

在新會計準則背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生了較大變化，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)重視推進業(yè)財一體化建設(shè)，發(fā)揮業(yè)財融合的作用，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。國有企業(yè)構(gòu)建業(yè)財一體化格局，需要打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息壁壘，財務(wù)人員的工作職能不再是單一的事后核算和監(jiān)督，更多的要從價值角度對業(yè)務(wù)進行事前預(yù)測、計算業(yè)務(wù)活動績效，并做好與業(yè)務(wù)人員的信息反饋工作。業(yè)財融合需要財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標，了解企業(yè)運作情況下，還要加強對業(yè)務(wù)部門的管控，同時為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，國有企業(yè)通過業(yè)財一體化建設(shè)，可以加強內(nèi)控管理。助推業(yè)財融合，國有企業(yè)需要重視以下內(nèi)容：其一，優(yōu)化部門組織機構(gòu)，國有企業(yè)需要積極構(gòu)建業(yè)財組織體系，明確權(quán)責(zé)，細化分工，同時財務(wù)部門與業(yè)務(wù)要高度、密切配合，財務(wù)部門既要服務(wù)于業(yè)務(wù)，又要加強對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的風(fēng)險和問題，對業(yè)務(wù)部門提出科學(xué)、合理的建議，遵循內(nèi)控管理的制衡性原則。其二，構(gòu)建預(yù)算績效考核一體化體系，績效考核是國有企業(yè)加強財務(wù)管理的重要輔助手段，針對業(yè)財融合工作的完成情況，應(yīng)注重設(shè)置科學(xué)細化的考核指標，既要設(shè)置針對業(yè)部部門的考核指標，又要設(shè)置財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的效益指標，以調(diào)動業(yè)財部門的積極性。重視構(gòu)建業(yè)財一體化格局，可以加強財務(wù)部門對企業(yè)預(yù)算的管控力度。

（四）建立云會計信息化管理平臺，提升財務(wù)管理效率

近年，伴隨著國內(nèi)大數(shù)據(jù)、云計算，在社會中的普及和應(yīng)用，很多公司都紛紛將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)都應(yīng)用到財務(wù)系統(tǒng)搭建中。國企通過進一步強化對信息化建設(shè)的工作的推進，打造智能的財務(wù)系統(tǒng)平臺，推動全新的財務(wù)管理模式在公司內(nèi)部的應(yīng)用，這樣才能夠為企業(yè)經(jīng)營提供更具體化的運營服務(wù)。國企搭建的業(yè)財系統(tǒng)，建立財務(wù)智能管理平臺。在財會型系統(tǒng)的建設(shè)期間，系統(tǒng)需要有賬戶的查詢功能，可以幫助財務(wù)人員去在系統(tǒng)上查詢相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且賬戶可以支持總賬查詢和明細賬目查詢。此外，還要在財務(wù)系統(tǒng)上，設(shè)置固定資產(chǎn)管理功能。在軟件上只需要輸入資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，這時就可以自動去做出資產(chǎn)的計提折舊。另外，可以編制直接的明細表、資產(chǎn)的匯總表和類別的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的精細化管控。此外，在財務(wù)軟件上，還要設(shè)置出納功能，能夠提供日記賬的管理，并生成日記賬的憑證，來支持銀行日記賬的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，進一步支持日記賬與總賬之間的對接。有效期規(guī)范國企資金管控，并支持日報銷以及在線的費用審批。要去控制整個公司的運營費用，逐步推動財務(wù)信息化的建設(shè)，有效改變現(xiàn)有公司的財務(wù)管控模式，提高公司的運營效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著國企改革的不斷推進，國有企業(yè)要構(gòu)建完善的財務(wù)管控體系，強化財務(wù)職能作用，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。國有企業(yè)重視推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠構(gòu)建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的同步提升。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場發(fā)展更加多元化，只有重視推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能滿足經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要;國有企業(yè)加快推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)管理由基礎(chǔ)管理、過程控制，轉(zhuǎn)向成果提交，由信息歸集、會計核算等基本職能向戰(zhàn)略指導(dǎo)、決策分析轉(zhuǎn)變，這對于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

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