新形勢下房地產財務管理優化運作機制思考

鐘潔梅

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，在良好政策的扶持下，房地產企業有了更大的發展空間。房地產本身就是一個相對特殊的行業，在其生產過程中不僅要面臨高風險問題，還要投入大量的財力、物力及人力。因此，對于其內部的財務管理工作一定要加以重視，以更好的促進企業良性發展，繼而為其帶來更長久的經濟效益。本文則是就新形勢下房地產財務管理優化運作機制為議題展開論述。

關鍵詞：房地產;財務管理;完善

某程度上來講，我國房地產企業的發展意味著我國國民生活水平的提升，對房地產企業內部的財務管理運作機制進行優化不僅可以為企業帶來更高的經濟效益，還可以實現其健康持續發展。為此，在新時期背景下，要在房地產企業原有的財務管理機制基礎上進行革新，使其更適應現代企業的發展模式。

一、房地產企業財務管理的特征分析

一方面來講，資金管理是房地產企業財務管理工作的核心內容，房地產企業中項目投入的資金量是非常龐大的，而且資金回收的時間也較長，不比一般的企業，不管是前期的拿地以及設計環節，還是后期的投入建設，都需要大量資金的支撐，如果資金不到位，將會直接導致項目的擱置。由于房地產企業的資產負債率較高，所以其融資的范圍就會大大縮小，不重視資金管理工作、盲目或者過度的投資，都會加劇企業的經營風險。另一方面，財務風險控制在房地產企業財務管理工作中是非常重要的。影響房地產財務活動的因素是難以預料的，如果最終的收益成果達不到預期，不但使得企業蒙受一定的經濟損失，還會為其發展帶來負面影響，只有提升其內部的財務管理水平，才可以制定出更有效的風險應對措施，從而促進房地產企業的平穩運行。

二、新形勢下房地產財務管理運行機制中存在的問題分析

（一）房地產成本管理不夠完善

房地產企業與一般的企業略有不同，在其運行的過程中，往往會涉及到大量資金的轉移，即使當中出現細微的問題，都有可能對企業本身的發展帶來重大影響。隨著社會的發展，政府近年來越來越重視房地產企業的發展，為其提供良好發展政策的同時，也加強了對企業的宏觀調控，但是房地產企業本身卻存在著很多問題，其中最突出的就是內部的粗放管理模式，很明顯，這種傳統的管理方式已經無法適應當代社會的發展需求，如果堅持運用下去，只會降低房地產企業的整體經濟效益，對其發展也極為不利。雖然，成本管理是每個企業中最為基礎的工作，也得到很多管理人員的重視，但是實際的工作中卻問題叢生，房地產企業自然也不例外，很多房地產企業都相對重視內部施行項目的工程造價管理工作，有時反而忽視成本管理工作，這將會對企業的穩步發展造成一定的阻礙。

（二）財務管理運行機制系統性不足

在市場經濟的大環境下，企業與企業之間的競爭力越來越激烈，房地產企業亦如是，為此，房地產企業要想不斷提升自身的核心競爭力，在市場中謀得一席之地，就需要不斷完善其內部的財務管理工作，這才是發展的先決條件。這樣一來，就需要企業內部的相關部門能夠相互配合，財務管理運行機制可以說是企業整體管理工作的核心，是企業不可動搖的根基，要想從根本上提升企業的經濟實力，內部的各項事務決策以及目標的設定都需要財務管理運行機制的輔助。從當前的房地產企業發展現狀來看，內部的財務管理工作雖然在一步步推進，但是作為一項系統的工程，還是缺乏一定的系統性，加上部門與部門之間不能夠相互協調，預算體系也無法發揮出其應有的價值，最終導致財務信息的不完整和不真實，這將會直接降低財務管理工作的實效性。

（三）房地產財務管理人員的意識不足，綜合素質有待加強

新形勢下，有相當一部分房地產財務管理人員不能夠從根本上重視起自身的工作，即使有多余的精力，也會將其放到企業的工程項目中，這樣就很難將其管理的作用發揮出來，加上缺乏有效的財務管理戰略以及各方面監督工作不到位，就更加影響其工作質量。當然，房地產財務管理人員的綜合素質也需要進一步的提升，部分管理人員不僅在工作中缺乏一定程度的專業知識，還欠缺一定的管理技能，這將直接降低其工作效率，時代在進步，相關的財務管理人員非但沒有拓展自身的知識深度，還頻頻在一些細節處出現問題，這與其工作態度有很大的關聯性。不可否認，有相當一部分房地產企業都已經加大了在技術方面的資金投入，可是內部的財務管理人員并沒有意識到先進技術的重要性，思想層面的守舊，不但會浪費企業的資源，還會使其工作能力與水平得不到有效的提升。

三、新形勢下房地產財務管理運行機制的優化措施

（一）進一步完善房地產企業的成本管理

過往粗放式的成本管理很明顯已經無法適應當代企業的發展需求，基于此，企業內部的管理人員要告別這種成本管理模式，使其真正成為過去式。在后續的成本管理工作中，要針對項目制定完善的成本計劃，在項目開展的過程中，實時進行成本的動態管控，從而利用更加精細化的管理模式來促進成本管理的完善。

（二）加強財務管理運行機制的系統性

房地產企業的管理人員要明確財務管理運行機制的重要性，并且要不斷加強財務管理運行機制的完善，這樣才可以為企業的發展蓄力。現階段來講，一些房地產企業的預算管理工作存在不少弊端，不但缺乏系統性的管理，還過于形式化，基于此，要想充分發揮出預算管理工作的作用，加強企業的管理水平，就需要提升預算管理的實效性，同時，要讓企業內部的有關部門加強聯系和溝通，各自發揮職能作用，這樣才能夠促進企業的協調發展。

（三）提升房地產企業財務管理人員的綜合素質

財務管理人員是房地產企業財務管理工作的主體，同時也對財務管理工作的實效性有最為直接的影響。因此，企業要想健康的發展下去，就需要意識到財務管理人員的重要性，并且在企業內部打造一支高素質的財務管理人才隊伍，注重提升相關人員的綜合素質。具體可以從以下幾方面入手：首先，對房地產企業的內部財務人員進行定期的培訓工作，培訓的內容可以結合人員的實際水平來制定，從財務管理的專業理論知識以及技能的提升這方面進行，這樣才可以加強財務人員的知識儲備量，從而提升工作效率。培訓工作不能夠只是流于形式，還要針對培訓內容進行考核，從考核結果中不但可以清楚了解各人員的實際學習情況，還可以分析每個人的不足之處，繼而通過相應的反饋工作來進行下一步的調整。在如今這個信息化時代，相關的財務管理人員需要掌握一定程度的信息技術，有關的內容可以放入技能提升的培訓板塊中。除此之外，還要進一步完善企業的招聘機制，從而吸納更多高素質的人才為企業服務。這樣的話，不僅房地產企業的財務管理隊伍得到擴充，還可以為其儲備更多的優秀人才，對企業的發展也是一種保障。

四、結束語

總而言之，新時期背景下，房地產行業的發展日趨成熟，但是當中還是免不了出現各種小問題。要增強房地產企業市場核心競爭力，對企業內部的財務管理運行機制需提出更高的要求，除了完善其成本管理，讓財務管理運行機制更具系統性，還要提升財務管理人員的綜合素質，這將會為企業的健康持續發展奠定堅實的基礎。

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