論績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

王艷

摘 要：近些年我們國家的整體發展越來越快，事業單位理應在制度層面做出轉變。通過融入績效考核的方式之后，充分展現其中的作用，逐步提高人員的績效水平，從而能夠滿足單位的整體需求。本篇文章主要描述了人力資源管理中績效考核的作用，并對于依靠績效考核進行人力資源管理的方法發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理;實際作用

對于廣大事業單位而言，為了實現進一步發展的目標，自然需要提高對于人力資源管理的重視，以此將廣大人才的作用和價值全部展現出來。這其中，最為有效的方式便是績效考核。

一、人力資源管理中績效考核的作用

（一）人員聘用的重要基礎

對事業單位而言，在進行人員管理時，績效考核可以發揮出多方面作用。首當其沖便是人員聘用，現如今普遍單位都已經開始采用聘任制度。通過績效考核之后，就能充分了解員工的實際情況，把握專業水平以及個人素養，把握其綜合水平是否達到了公司的標準，具體適合怎樣的工種和崗位，使其盡快適應單位的內部文化，為單位的發展展現自己的能力。

（二）勞動報酬設置的標準

事業單位在管理內部人員的過程中，普遍都會采用按勞分配的基本原則。而通過績效考核的方式，就能了解到每個員工的實際工作量以及工作完成的情況。當部分員工表現較好，或者完成了較多的工作任務，自然有著較好的績效表現，也能獲得較多的勞動報酬。反之，如果某些員工的表現不佳，或者未能在規定的時間內完成相應的工作任務，自身績效表現也會受到影響，從而使得自身報酬下降。由此看出，在采用績效考核的方式之后，可以保證報酬管理變得更為合理。

（三）人員培訓的重要參考

事業單位在進行人員培訓的時候，績效考核一直都是重要的參考內容。每個員工的知識基礎有所差異，技能水平完全不同。而通過績效考核之后，就能了解其自身存在的缺陷，促使其在未來的工作中，按照特定的方向，不斷完善自我，增強個人水平。通過長期努力，員工們的綜合實力就能得到提升，逐步達到單位規定的標準。

（四）人員激勵的重要指標

事業單位在進行人才管理的時候，為了展現出激勵的效果，同樣需要將績效考核作為重要的基礎指標。總體來說，單位在進行管理的時候，通過獎罰分明的模式，促使員工們潛在的積極性得到激發，讓其認識到工作的重要性，從而能夠基于規定要求，認真完成各項工作內容。同時，為了爭取更多的個人利益，還會不斷完善自我，嘗試承擔更多的工作任務，從而促使單位的整體業績隨之上升。

（五）平等競爭的基礎

事業單位在管理人員的過程中，為了保證內部競爭足夠平臺，通過采取績效考核的方式，可以創設優良的基礎條件。所有人員都能參照績效考核的要求，認真完成各項任務，根據實際完成的情況，評判各自的成績。如此一來，單位內部就會形成優良的氛圍。

二、人力資源績效考核工作中存在的問題

加強人力資源績效考核工作，能夠為企業的發展指明方向，不斷優化企業內部人員結構。由于不同企業、不同崗位的績效考核過程中，考核的指標存在較大差異，要采用更具有針對性的績效考核指標來完成相應的考核工作。而在現階段的企業發展過程中，人力資源管理部門沒有充分認識到加強績效考核指標選擇和設計的重要性，存在直接照搬其他事業單位指標體系的現象，考核指標體系缺乏科學性和合理性，導致考核的結果難以達到預期目標，有失公平，難以得到員工認可，造成優秀人才流失的現象時有發生。在人力資源績效考核活動中，單一的績效考核方式，使得企業績效考核工作難以高效穩定開展，缺乏有效的監管，導致考評權被濫用。再加上缺乏暢通的考核結果反饋機制，降低了考核工作的整體效率，難以促進員工個人的成長與發展，使得考核的價值得不到有效顯現。

三、依靠績效考核進行人力資源管理的方法

（一）樹立優良的考核理念，增強責任意識

當前廣大事業單位應當轉變對于績效考核的態度，明確其主要作用，以此使得單位整體得到有效發展，而不是通過縮減成本的方式，節約資金。同時管理人員還要采取有效措施，確保績效考核工作可以順利展開，讓一些高水平人員有機會展現自己的真實能力，同時也讓一些態度不佳的員工放棄僥幸心理，以此將員工們的競爭心全部激發出來。因而，在事業單位人力資源績效考核工作開展過程中，為了提升績效考核工作整體質量，通過加強崗位要求的分析工作，使得相應工作人員能夠充分意識到自身承擔的責任和應盡的義務。通過這樣的方式，使得相應的工作人員在績效考核工作開展過程中能夠嚴格把關，充分了解員工的實際情況，不斷激發員工的自主意識，讓員工能夠積極主動的參與到學習當中，在實際工作中能夠加強創新和優化。而借助根據有針對性的民族評價和測評體系，充分了解員工的實際狀況和思想狀況 避免出現以偏概全的現象，有效提升考核結果的準確性和有效性。

（二）明確考核標準，制定考核模式

針對企業的內部團隊，為其設置一個具有較高可行性，但同樣具備一定調整效果的目標，可以促使組織目標更好地實現。一般來說，在采用績效考核方式的時候，事業單位理應注重目標的一致性，在硬性指標和實際工作中，尋找平衡點，并明確其中的側重點。除此之外，不同的考核內容也要有不同的指標。在建立考核體系的過程中，無論是日常計劃、業務工作還是年度預算，都要將內心細化處理，并制定相應的三級指標。如果部分指標無法進行量化處理，則需要采取總體考察的方式，確保所有定性都能有所參照。為了全面加強對員工的定性考核和定量考核，在績效考核活動開展過程中，則需要將相映的模式進一步細化，綜合明確的考核標準，使得績效考核工作能夠高效落實到位，有效降低績效考核工作的整體難度。而在績效考核的過程中，還需要結合相應的獎勵和懲罰措施，減少制度上的漏洞，充分發揮績效考核的實際作用，加強事業單位管理等相關工作。

（三）提升考核體系的科學性，加強人員培訓

在事業單位績效考核工作中，要從當前實際情況入手，結合事業單位本身的情況，為其選擇對應的考核體系，并對考核工作的基本目標、原則、內容、程序以及范圍展開修訂，并把握員工的多方面能力。為了保證績效考核足夠公平，可以將多種不同的方式整合在一起。為了保障績效考核工作能夠高效穩定落實 提高人力資源的綜合素質。在事業單位人力資源考核工作開展過程中，還需要全面加強對在編人員和編外人員的培訓活動，加強國家勞動政策的宣傳，全面加強勞動力職業技能培訓。在實際的培訓過程中，還需要有效滲透法制教育，勞動素質教育的相關內容，不斷增強受訓人員的工作意識和職業素養，使得其在實際工作中能夠充分發揮自身的作用，奉獻自身力量，實現自我價值。而通過鼓勵員工在閑暇時間參與培訓，不斷提高培訓人員的綜合素質，有效提升事業單位人力資源績效考核的整體水平。

（四）優化反饋機制，保障合法權益

對于每一次考核的結果，事業單位都要予以重視，以防考核工作變得形式化，失去了應有的作用。管理者需要定期將結果公示，并將其和員工的薪資掛鉤，基于結果，對人力體系持續優化。此外，對于上下級之間的溝通渠道，同樣需要進行完善，促使雙方有足夠的機會進行交流，交換彼此的意見。如此就能讓員工認識到自己的不足，及時進行調整，而管理者也能了解到員工的想法，對管理方式進行調整。同樣，在事業單位人力資源管理活動中，可以將績效考核的結果作為重要參考依據，綜合績效考核結果反映出來的問題，充分挖掘人才的潛力，加強人力資源管理。而借助相應的反饋機制，有效提高績效考核結果應用效率，促進員工個人成長，保障員工個人合法權益，解決員工在生活中和工作中存在的問題和相應矛盾，增強單位向心。通過構建一個良好的工作氛圍，完善制度體系，提出合理化的工作建議，有效解決勞動關系沖突和矛盾，提高人力資源管理的整體質量和事業單位工作效率。

四、結束語

綜上所述，事業單位在進行人才管理的時候，績效考核在其中一直有著非常重要的作用。為此，相關管理者理應提高重視程度，基于內部發展的情況，合理運用，將其作用全部展現出來。這樣一來，企業的管理水平就會得到有效提高，所有人員都能全身心投入到日常工作之中，按照規定要求，完成相應的工作任務，進而促使單位的整體效益全面上升。

參考文獻：

[1]王柏林.論績效考核在事業單位人力資源管理中的應用[J].區域治理，2018，000（008）：95.

[2]梁瑜.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].環球市場，2019，000（011）：201，203.