建筑工程施工中精細化管理的運用

牛俊民（新疆能源（集團）有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

建筑工程施工進行精細化管理，能夠最大限度降低施工成本，獲取最大效益。隨著社會經濟的發展，建筑施工的數量和規模也在不斷提升。因此，對建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。傳統的建筑施工粗放型管理已經不能適應當前建筑施工管理的需求，因此進行精細化管理，有利于對建筑工程施工質量的保證。

1 建筑工程施工中的常見問題

隨著綠色建筑和可持續發展理論的普及和推廣，建筑工程施工技術和管理模式都得到了一定程度的改善，精細化施工管理已經成了建筑行業施工管理的大趨勢。通過精細化施工管理能夠幫助施工企業節約成本，降低工程對于資源的消耗，踐行綠色建筑理念，推動文明城市的建設。但是，由于當前建筑工程施工復雜，涉及內容多，導致精細化施工管理并不完善，仍然存在一些問題制約著精細化施工管理的發展。所以要深入剖析建筑工程施工過程中存在的問題，對癥下藥，才能從根本上解決問題，促進建筑企業發展，進而推動我國建筑行業的發展。

1.1 材料采購問題

建筑工程施工中原材料的采購是重中之重，但是很多建筑工程團隊在進行材料采購時，沒有嚴格按照相關要求進行采購，甚至在采購時沒有進行實地考察，只考慮到原材料的價格低就進行采購，這樣不僅不能保證建筑工程的質量問題，甚至還會出現威脅人身安全的狀況發生。更有一些負責原材料采購的工作人員，因為一己私利與供應商謀取不正當利益，極大地損害了工程質量，縮短了建筑工程的使用壽命。

1.2 工人技術水平欠缺

工程中工作人員是建筑工程整個工期中的主體，工作人員的技術水平欠缺，影響建筑工程的質量。為了縮短工期，很多工作人員沒有進行專業培訓就直接上崗，導致工作人員的技術水平參差不齊，在建筑施工時敷衍了事，嚴重影響工程工期，并且嚴重威脅建筑工程的工程質量，威脅建筑團隊的未來發展。

1.3 缺乏有效監督

在整個建筑工程施工過程中，為了縮短工期，很多建筑團隊沒有進行有效的施工全過程監督管理。進行有效的監督管理，是整個建筑工程中的最后一道防線，很多建筑工程團隊的領導對監督工作環節不夠重視，會導致建筑工程在施工過程中出現一些問題，也會對整個建筑團隊造成不利影響。

2 建筑工程施工精細化管理的意義

近些年來，隨著我國社會經濟的高速發展和進步，人們生活水平與生活質量明顯提高，也帶動了建筑行業的不斷發展。建筑工程的最終目的就是獲取最大的經濟效益和社會效益，與此同時，市場競爭力的加劇，也使建筑行業的發展面臨較大的壓力。傳統管理模式已經不能滿足當代建筑工程的發展需求，因此工程的精細化管理應運而生。精細化管理在建筑工程的應用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了傳統管理模式的弊端，對其缺陷和不足起了較大的彌補作用，能夠切實推動建筑行業的發展，促進社會經濟的發展，保證建筑工程施工的工程質量。

2.1 提高工作效率，保證工作質量

建筑工程施工精細化管理，能夠幫助建筑施工團隊及時發現問題、解決問題，將問題控制在可控范圍之內，對整個建筑工程進行實時監督，根據工程施工過程中出現的問題，安排專門的負責部門對其進行解決，能夠提高工作效率，保證建筑工程能夠在計劃工期內完成。

2.2 關注施工工人的身體狀況

工程施工過程中對其進行精細化管理，能夠實時了解施工工人的身體狀況，如果在施工過程中出現危險情況，能夠避免人員傷亡情況，精細化管理能夠通過細小環節及時了解工作人員的身體狀況，如若發現工作人員的身體出現問題要及時送醫，確保工作人員的身體健康和生命安全。

2.3 起到預防控制的作用

建筑工程進行精細化管理，能夠起到預防控制的作用。進行精細化管理可以從整場工程施工過程中，對每一處微小細節進行及時監督和及時反饋，這樣就會避免出現一些不可控的現象，而進行精細化管理能夠及時發現存在的問題，進行事前控制能夠將問題所產生的影響降到最低。

3 如何在建筑工程施工中運用精細化管理

現代化建筑工程運用精細化管理，要從不同方面入手，分別從工作人員技術、監督管理以及現代科學技術多層次深入，保證建筑工程施工順利完成，運用精細化管理能夠切實提高建筑工程的質量，提升工作效率。

3.1 設立專門的管理機構

建筑工程施工進行精細化管理，必須要設立專門的管理機構。可以從建筑工程施工的整個施工過程入手，可分為幾個部分，比如建筑工程施工前的原料采購，建筑工程施工整個施工過程中的監督以及建筑工程施工完成后的驗收。在建筑工程團隊中，挑選出專業的管理工作人員組成管理機構，比如在建筑施工中負責監督管理的機構，他們必須要有專業的監督管理知識，能夠對建筑工程中各個細節進行有效監督，建筑工程中的每一個環節能夠有效銜接，才能夠保障建筑工程的質量，提高建筑工程的工作效率，降低成本獲得更大收益。

3.2 加強管理、技術人員的專業培訓

建筑工程都要有人員的參與，進行精細化管理，必須要加強管理和技術人員的專業培訓。建筑工程施工團隊，可以定期邀請專業的管理和技術人員以及相關專家對其工作人員進行培訓，進行培訓之后，所有參會的工作人員要進行筆記交流，將本次講座中學到的關于建筑工程中的管理和專業技術的知識在整個施工團隊中進行交流，切實提高管理和工作人員的工作水平，更能夠為管理和技術工作人員提高其工作水平為其建筑工程項目貢獻自己的力量。

3.3 注重施工期的監督管理

建筑工程在施工期的監督也是必不可少的。對于施工期的監督管理來說，也必須要有專業的監督管理工作人員，施工期的監督管理直接影響了建筑施工的質量，工程團隊可以聘請專業的第三方監督，因為專業的第三方不會因為私人關系而對建筑施工中存在的問題視而不見，更能夠公平公正看待問題、解決問題。建筑施工團隊中的領導要定期或者不定期進行工地考察，如果在考察過程中發現問題，要及時和工作人員進行交流，第一時間解決問題，將損失降到最小。在本建筑工程施工團隊領導進行實地考察之后，還要邀請當地負責監督管理和審計的相關部門到施工現場進行監督，這樣不僅在建筑工程中能夠達到質量要求，還能夠滿足相關政府監督部門對建筑工程施工的要求，避免后期會出現質量不過關而進行返工的現象，最大程度降低成本、減少損失。

3.4 做好工程施工安全管理

建筑工程施工過程中全程都要有人員的參與，建筑工地工作人員流動性較大，因此，對于工程中工作人員的安全管理必須要嚴格重視。進行工作人員招聘時要進行崗前培訓，培訓內容最重要的就是三級安全教育。要求在施工過程中，必須佩戴安全帽，如若發現不戴安全帽，要有罰款或者其他的懲戒措施，倒逼工作人員必須要在施工過程中佩戴好安全帽，以保證人身安全。讓工作人員切實感受到嚴格按照工地施工安全管理條例工作的必要性，最大程度保證人身安全，避免出現安全事故。

3.5 優化人力資源配置

進行優化人力資源配置，就是要在進行人員招聘時，根據建筑工程工作的各個環節的需求，招聘分管各個區域的工作人員。建筑工程團隊中的領導要認真審視自己團隊中的人員組成，根據工作需求做好工作人員的選拔和聘任工作，安排具有工作崗位優勢的工作人員到其優勢崗位進行工作，有效做好人力資源配置。而將工作人員安排到其崗位之后，還必須對其進行專業的技術培訓，并在培訓之后進行嚴格考核，對考核沒有通過的工作人員進行崗位調整。另外，對在工作過程中表現優異、考核成績優秀的工作人員進行褒獎，做到獎罰分明才能夠有力促進工作人員的工作積極性，促進工作順利進行。

3.6 運用現代化科技手段

建筑工程雖然屬于傳統的建筑行業，但是隨著現代化科技的不斷發展，多媒體設備在其中也發揮了重要的作用。建筑工程施工隊伍可以采用多媒體科技手段，能夠實時監測建筑工地的實時情況，并且利用現代科技手段，如果建筑施工現場出現意外情況，電子設備會及時報警，確保電子設備能夠準確無誤將信息傳達給管理控制系統，及時發現問題、解決問題。

4 結語

隨著建筑行業的不斷發展,精細化管理理念的有效滲透,使得建筑工程施工管理水平有了顯著提高。在建筑工程施工管理中實現精細化管理,是提高建筑工程施工質量,節約資源、環境保護、成本控制的關鍵所在,需要引起建筑企業、施工單位以及管理人員的高度重視。隨著社會經濟的發展，運用精細化管理能夠實現縮短建設工期，提高建筑工程質量，優化工藝的目標。建筑工程施工運用精細化管理是時代所需，能有效促進建筑行業高質量、可持續發展。