搶抓機(jī)遇 全面推進(jìn)“六型山高”建設(shè)
——記山東高速工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

文/顏魯博

供圖/山東高速工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

2021年以來，山東高速工程建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“工程建設(shè)集團(tuán)”）深入貫徹建設(shè)“六型山高”系統(tǒng)工程部署，全體員工擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，突破傳統(tǒng)發(fā)展理念制約，堅持黨建引領(lǐng)、主責(zé)主業(yè)、問題導(dǎo)向，為“六型山高”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

加強(qiáng)引領(lǐng)、統(tǒng)一思想，“紅色山高”注動力

圍繞公司發(fā)展理念，工程建設(shè)集團(tuán)牢固樹立責(zé)任意識，發(fā)揮職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一是突出政治建設(shè)。始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的根和魂，認(rèn)真落實黨委會議事清單、議事規(guī)則。

二是豐富“黨建+”內(nèi)涵。以宣傳安全生產(chǎn)“紅線”意識為主線，以學(xué)習(xí)安全知識為內(nèi)容，以排查安全隱患為手段，以消除安全事故為目標(biāo)，開展“黨建引領(lǐng)，安全先行”主題活動，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系建設(shè)。

三是開展“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、當(dāng)先鋒”黨員先鋒隊創(chuàng)建活動。依托黨史學(xué)習(xí)教育和項目生產(chǎn)實際，共成立16支黨員先鋒隊，6支青年突擊隊，根據(jù)項目重大工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)劃分黨員先鋒責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任目標(biāo)及舉措。自創(chuàng)建先鋒隊以來，全體成員扎根項目一線，主動擔(dān)負(fù)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，沖鋒在前、以身作則，充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”模范帶頭作用。

建設(shè)平臺、整合系統(tǒng)，“創(chuàng)新山高”增活力

工程建設(shè)集團(tuán)從科技研發(fā)、創(chuàng)建信息化數(shù)字平臺、市場經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)帶動升級等方面全方位發(fā)力，夯實企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)，立體化打造可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。截至2021年9月底，本年度科研立項50項，歸集科研經(jīng)費(fèi)1.98億元，獲得“山東省創(chuàng)新方法大賽”二等獎2項、三等獎1項。

膠州灣大橋

二是加強(qiáng)模式創(chuàng)新。近年來，公路交通基建市場爆發(fā)式增長，工程建設(shè)集團(tuán)承攬項目在體量、數(shù)量上屢創(chuàng)歷史新高，但是，受疫情影響，傳統(tǒng)的項目管控模式受到挑戰(zhàn)。面對困難，工程建設(shè)集團(tuán)變被動為主動，視困難為機(jī)遇，積極打造信息化數(shù)字管理平臺，將項目建設(shè)過程中的每一個管理動作以數(shù)字化形式進(jìn)行收集匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動分類檢索、分析對比、動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)分析結(jié)果對生產(chǎn)過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)警，提高了項目管理效率和決策準(zhǔn)確性，實現(xiàn)與其他建設(shè)單位管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通。

三是加強(qiáng)平臺合作。工程建設(shè)集團(tuán)依托“山東路橋”的品牌和平臺效應(yīng)，以解決客戶“痛點(diǎn)”為抓手，經(jīng)營開發(fā)策略逐步向具有高科技含量的前沿產(chǎn)業(yè)基建市場延伸。從以往的單純以投資換市場，升級到以產(chǎn)業(yè)帶動主業(yè)升級；從以往的提供定制式基建產(chǎn)品服務(wù)，升級到搭建產(chǎn)業(yè)平臺，為地方政府提供“金融+產(chǎn)業(yè)植入+基礎(chǔ)設(shè)施”的“一攬子”解決方案。

優(yōu)化流程、提質(zhì)增效，“質(zhì)量山高”挖潛力

一是項目建設(shè)有序推進(jìn)。截至2021年9月底，工程建設(shè)集團(tuán)共有46個工程項目，其中在建項目41個，交工5個。

二是提高專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同編制的合規(guī)性、高效性。工程建設(shè)集團(tuán)從4月至今各項目報送的289份專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同中修改率僅為2.7%，大大提高了審批時間。

三是有效發(fā)揮計劃工作的指導(dǎo)控制作用及統(tǒng)計工作的信息監(jiān)督作用。每月統(tǒng)計上報進(jìn)度相關(guān)報表，涵蓋項目的產(chǎn)值、計量、關(guān)鍵線路完成情況，將項目存在的問題及困難反饋領(lǐng)導(dǎo)層，為決策生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

四是不斷健全完善環(huán)境管理體系。所有環(huán)保隱患問題均已納入環(huán)境因素辨識庫中，切實做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作。

五是深入開展“質(zhì)量月”活動。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提高質(zhì)量管理意識，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好施工氛圍。

六是創(chuàng)新安全管理工作方法。積極探索高速公路改擴(kuò)建、路面養(yǎng)護(hù)交通布設(shè)工作法。在交通組織方案交底后，采用沙盤推演方式，直至演練到位后，再到施工現(xiàn)場實際作業(yè)，實現(xiàn)了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，極大提高了施工安全性。

改善指標(biāo)、拓寬領(lǐng)域，“卓越山高”增實力

一是盤活資源，開展區(qū)域化經(jīng)營。依托在建項目進(jìn)行二次經(jīng)營，實現(xiàn)省內(nèi)青島、棗莊、濰坊，省外四川、云南片區(qū)市場深度拓展，形成區(qū)域化經(jīng)營模式。

二是銳意進(jìn)取，不斷開拓省外區(qū)域經(jīng)營。扎根云南、四川，并成功進(jìn)入甘肅、廣東和內(nèi)蒙古市場，近期正在積極嘗試拓展新疆市場。

三是多元開發(fā)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依托公司長期積累的設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合資本運(yùn)作，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式由傳統(tǒng)施工向設(shè)計、投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化工作模式轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，深耕細(xì)作省內(nèi)區(qū)域市場，拓展省外重點(diǎn)市場，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

拓寬渠道、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，“活力山高”聚合力

一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌。擴(kuò)大公司授信規(guī)模，為公司對外經(jīng)營開發(fā)提供有力的資金保障。積極推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效拉長支付周期，盤活資金。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，在公司原有的短期借款基礎(chǔ)上，增加中長期借款，拉長還款周期，緩解融資壓力。創(chuàng)新融資模式，在不增加公司融資成本的情況下，有效解決了項目資金緊張的問題。

云南大麗高速，主要承建工程為白漢場互通式立交，該項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”，于2013年12月通車

二是建立培訓(xùn)體系，激發(fā)人才活力。以“人盡其才”理念為導(dǎo)向，構(gòu)建培訓(xùn)體系。按照“成熟一課發(fā)展一課，成熟一個發(fā)展一個”的指導(dǎo)思想嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，在培育適合企業(yè)需要的內(nèi)部專家隊伍的同時，為公司后續(xù)發(fā)展儲備人才。同時，打通員工多序列發(fā)展通道，加強(qiáng)員工取證工作。

三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)制度創(chuàng)新。完善公司制度體系建設(shè)，規(guī)范制度建設(shè)工作，各職能部室共修訂或新增管理制度12項，期間加強(qiáng)各部門的縱橫向溝通，形成制度管理閉環(huán)，保證制度建設(shè)的有效性、科學(xué)性和及時性，確保制度的有效落實和執(zhí)行。調(diào)整公司架構(gòu)和編制，增設(shè)紀(jì)委書記、總工程師、安全總監(jiān)，增設(shè)紀(jì)委辦公室，進(jìn)一步完善了部門架構(gòu)、職能設(shè)置、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程。

四是開展員工思想調(diào)研，增強(qiáng)思想政治工作前瞻性、有效性。在全公司范圍內(nèi)開展調(diào)研2次，累計參與問卷調(diào)查1107人次，全面準(zhǔn)確地了解掌握廣大干部員工隊伍的思想狀態(tài)。

塑造品牌、凝心聚力，“文化山高”添助力

工程建設(shè)集團(tuán)以“文化山高”建設(shè)為指引，緊緊圍繞“打造國際一流、基業(yè)長青、受人尊敬的工程建設(shè)服務(wù)商”企業(yè)愿景，“連接美好未來”的企業(yè)使命和“品質(zhì)為先，用戶為本”的企業(yè)價值觀，發(fā)揮企業(yè)文化的價值引領(lǐng)作用，提升全員創(chuàng)新意識、責(zé)任意識和競爭意識，推動企業(yè)發(fā)展達(dá)到新高度。

一是打造風(fēng)清氣正的干事氛圍。開展廉政教育，全面深化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實，為推進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

二是積極承擔(dān)社會責(zé)任。工程建設(shè)集團(tuán)在云南省楚大項目駐地姚安縣有針對性地促進(jìn)當(dāng)?shù)胤€(wěn)崗留工、務(wù)工就業(yè)，提供了100余個就業(yè)機(jī)會；開展兒童節(jié)、建軍節(jié)、重陽節(jié)等各類慰問活動，為河南洪水受災(zāi)群眾籌集捐款，開展“希望小屋”公益活動等。

未來，工程建設(shè)集團(tuán)將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，對標(biāo)先進(jìn)、自我加壓、戒驕戒躁、守正創(chuàng)新，為推動“六型山高”建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。