建筑工程造價特點及動態控制實施方法探討

楊霆

摘要：對于建筑業來說，報價是一個重要的方面，建設項目的制造管理能夠有效地控制公司的建設成本，從而最大限度地提高建設企業的經濟效益。但在實踐中，一般做法不如動態做法有意義，只有不斷過渡到動態行政管理才能推動整個建筑行業的變革和發展。本文對動態建筑工程造價的特點及控制實施方法進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程造價;特點;動態控制;實施方法

1 建筑工程造價的特征

1.1動態性變化的特點

建筑工程包含的環節諸多，其中主要表現為建筑項目決策、設計、施工以及后期竣工等多個方面。不過，在上述幾個環節中，均有著較多的影響因素。比方，在建筑施工期間，如果施工模塊中的信息發生了變化，那么工程施工造價工作便會受到不良的影響。

1.2不可復制性特征

對于不同的建筑項目來講，無論是在施工類型還是建設區域內，都有著十分明顯的差別性，這樣一來，就使得建筑工程造價呈現出了獨特以及不可復制的特點。

1.3分項組合性特征

建筑工程項目包含了諸多的分項工程組合方式。比如，房屋建筑工程涉及到土建、混凝土以及鋼筋等多個方面。因此，在對建筑工程造價進行管理的時候，需要提前對各個分項的工程造價進行有效預算和管理，然后將各個分項的工程造價管理模塊相互聯系到一起，以此對建筑工程造價進行有效的核算。

2 建筑工程施工現場造價目前存在問題

2.1施工組織規劃方面

除其他外，通過對工程項目、施工標準、項目任務處理要求的全面了解和深入了解，制定和實施建設項目，明確規定工程造價管理應在發展項目決策中得到充分考慮，并為進一步工作奠定良好基礎。結合國際建設工程中心在中國的可行性研究，也有一些建設單位在建設組織規劃中可能存在問題。通常，問題在于建筑公司在規劃方面存在漏洞。在許多情況下都會出現此問題，例如b .在工程項目中忽視現場監測和分析，不具備建筑行業規劃的前提條件。建筑行業的技術設施不足，特別是在成本數據審查、市場形勢分析甚至考慮市場實踐等方面，最終可能導致建筑行業規劃出現問題。。

2.2合同中的漏洞

承建商與承建商之間需要簽訂施工合同，以保護雙方的經濟利益、任務、權力等，使雙方相互制衡，并根據施工合同開展后續工作，確保施工項目順利完成和實施。同時，當事人一旦簽訂建設合同，必須履行義務和義務，以免影響自身的經濟利益。例如，在國際海洋中心的工程階段，工程質量存在問題，需要對實際情況進行全面分析，以查明問題的原因，并承擔有關方面的積極責任，確保工程能在規定的時間內以最高質量進行。結合目前對項目實施情況的分析，大部分承包人和承包人重點關注施工質量和進度，忽視施工周期中的施工價格，加上施工準備前簽訂的施工合同，存在實質缺陷，使雙方不僅在施工現場，而且在義務、責任、管理內容等方面都不清楚。施工階段的工程造價管理越來越多，越來越多。這最終影響到承包商和承包商的經濟效益，阻礙了工程項目的整體實施進度。

2.3現場工程管理方面

忽視現場工程造價管理，主要原因之一就是雙方都過于重視現場施工進度，不重視施工質量與成本管控，只需要工程項目能夠盡早完成與使用，以銷售資金費用收回投資費用。而在整個實施過程中，加重了施工隊伍工作壓力，

3 建筑工程造價動態控制相關措施分析

3.1選擇相應的設計方案

設計任務書中的投資估算額是工程項目建設投資期間的最高額度，與此同時，也是有效開展工程造價管理工作的基本依據。當前，對于設計單位和造價單位來講，應當樹立正確的造價核算和管理理念，以免存在著重視技術而忽視經濟的不良現象，把技術、經濟以及造價核算等相互聯系到一起，防止出現管控脫離的情況。此外，還需要采取定性和定量的方式來分析設計方案，明確工程造價，確保工程建設方案和經濟技術指標相一致。

3.2優化項目施工組織設計

當對施工組織進行設計的時候，需要和工程實際情況相互聯系，制定出完善的施工方案和管理目標，做好事前準備工作，并且科學合理的使用工程機械，強化對材料的管理力度，有效分配各個人員，明確人員自身的職責，這樣一來，能夠為工程造價工作的實施提供良好的依據。再者，在施工組織設計期間，還需要綜合性探討多方面要點，和工程實際情況相符合，引進各種新型的工藝來開展工程。

3.3強化施工現場細化管理

在項目工程施工階段，施工現場管理也是影響工程造價控制的關鍵環節。造價人員在實際施工中應該全面把控項目變更問題，動態落實跟蹤工作，科學控制工程預算。同時還應如實記錄變更信息，避免后期各方出現相互扯皮的現象。綜上，全面記錄施工現場設計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內容的重要性，完善簽證手續。避免由于項目存在質量問題，而浪費材料或者需要返工的現象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結算的依據。

3.4施工過程中造價管理

為了有效管理建筑工程施工各環節，需要具體落實動態化造價管理。建筑工程要實現動態化管理，就必須從實際施工細節入手，做好各方面工作。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規支出的環節。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態地分析在具體執行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態管理計劃，以期充分實現管理目標。另外，實踐表明，動態化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。

結語

建筑工程造價動態管理控制包含的環節眾多，其具備一定的復雜性，因此，企業各個部門必須加大對其的關注和管理力度，有效掌握建筑工程造價的特征，在此基礎上應用動態性的控制實施方式。

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作者簡介：楊霆，漢，女，安徽省淮北市烈山區，出生年月日：2000年3月14號，學歷：本科在讀，職稱：學生，工作單位：皖江工學院，研究方向：工程造價，工程審計。