如何做好新時(shí)代煤礦人力資源管理工作

馬聰聰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，民生問題更加得到重視，企業(yè)社保的繳納制度也得到發(fā)展和改善。然而，在一些煤炭企業(yè)，人力資源管理的不當(dāng)導(dǎo)致社保管理出現(xiàn)一些問題。力求通過樹立檔案服務(wù)意識、完善各項(xiàng)檔案監(jiān)管制度、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以期為其他煤礦企業(yè)人事管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;煤礦;人力資源;管理工作

1新時(shí)期企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新存在的問題

1.1人力資源管理理念相對滯后

當(dāng)前部分煤礦企業(yè)在開展人力資源管理中，管理理念較為滯后，不符合時(shí)代發(fā)展，甚至一些老牌企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)知依然停留在發(fā)工資、交社保和招聘人的層面，將更多的工作重心置于生產(chǎn)方面。由于管理理念較為陳舊滯后，也難以發(fā)揮人力資源管理在人才保障中的作用，企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不平均，人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，難以體現(xiàn)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用。

1.2員工積極性降低，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不穩(wěn)定

煤礦工作環(huán)境較為艱苦，尤其對于一線生產(chǎn)崗位而言，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，需要員工以端正而積極的態(tài)度面對崗位工作。但是當(dāng)前在開展人力資源管理中，員工的工作積極性難以充分調(diào)動(dòng)，尤其處于一線生產(chǎn)崗位的人員，對待企業(yè)管理存在抵觸心理，員工隊(duì)伍流失嚴(yán)重，不僅危害企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，還會(huì)損害企業(yè)長期發(fā)展利益。

1.3企業(yè)日常培訓(xùn)力度不足

員工培訓(xùn)是人力資源管理的主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)可以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能和知識水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。但是當(dāng)前企業(yè)對員工培訓(xùn)缺乏重視，不愿意投入大量的人力和物力資源，員工培訓(xùn)存在走過場的弊端。同時(shí)，員工隊(duì)伍長期缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，難以獲得技能的發(fā)展，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新十分不利。

2如何做好新時(shí)代煤礦人力資源管理工作

2.1建立健全社保管理制度

人力資源管理系統(tǒng)中社保管理的前提是有完整的社保管理制度和方法。有了完整的社會(huì)保險(xiǎn)制度并按照規(guī)定采取實(shí)施才能提高企業(yè)社保管理的水平，更好地落實(shí)社保制度。但是目前為止煤礦企業(yè)的一些小微企業(yè)中沒有合理的崗位分類以及專門的服務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行社保管理工作時(shí)沒有專門的社保管理人員和工作流程。這些企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善相應(yīng)的社保繳納制度，建立健全社保管理制度，從而給企業(yè)員工帶來更大權(quán)益，行使社會(huì)職責(zé)，這對企業(yè)發(fā)展來說有百利而無一害。在完善和改進(jìn)社保管理工作和機(jī)制的過程中可以建立專門的人力資源部門，實(shí)行專人專管，政務(wù)公開，公開辦公流程和制度，定期公開員工社保繳納情況。

2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與支持，建立健全社保運(yùn)行機(jī)制

社會(huì)保險(xiǎn)制度的實(shí)行不僅需要企業(yè)和員工的配合，還需要相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和支持，需要建立健全社保管理機(jī)制，營造一個(gè)多層次、人性化的社會(huì)保障總基調(diào)。政府的支持第一個(gè)就是政策支持，有了相關(guān)的政策，企業(yè)和員工才能按照政策執(zhí)行。第二個(gè)是資金支持，資金支持是社保制度實(shí)行的必要條件。第三個(gè)是行動(dòng)支持，政府出臺相關(guān)政策后不能不聽不看，要設(shè)立專門的工作組，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和改進(jìn)歷史遺留問題，要提高辦事效率，加強(qiáng)社保管理工作的落實(shí)與執(zhí)行力度。

2.3優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任制度

煤礦企業(yè)需要重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，在保證管理權(quán)威性的同時(shí)，提升管理人員的責(zé)任感。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該全面掌握自身人員配置的缺陷，并針對性地制定人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理地創(chuàng)新。除此之外，煤礦企業(yè)還需要根據(jù)人力資源管理的實(shí)際效果，對制度體系進(jìn)行不斷的調(diào)整。在儲(chǔ)備人才時(shí)，需要考慮不同崗位的要求，以確保物盡其用，人盡其能。完善的人力資源管理制度能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，使煤礦企業(yè)高效履行自身職能。

2.4加強(qiáng)對人力資源管理體系的構(gòu)建工作

煤礦企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建為人員管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)管理層更重視人員管理工作的有效開展，結(jié)合單位實(shí)際情況和內(nèi)部資源建立健全相應(yīng)的管理制度。煤礦企業(yè)要重視人力資源管理專業(yè)水平的提高，建設(shè)素質(zhì)水平較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。落實(shí)到個(gè)人，促使管理人員各盡其職，加強(qiáng)交流與協(xié)作，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。

2.5健全工作監(jiān)管制度

任何工作開展都離不開規(guī)章制度的支持，人資檔案管理也不例外。應(yīng)在遵循國家法規(guī)基礎(chǔ)上創(chuàng)建利于自身發(fā)展、展現(xiàn)管理特色的檔案制度，引導(dǎo)檔案管理朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。對此，應(yīng)健全工作監(jiān)管制度，從日常工作著手，該項(xiàng)工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在于材料采集，這就要求從業(yè)者認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對待。對于與歸檔要求不符的材料，管理者應(yīng)拒絕接受，并確保資料采集、輸出、節(jié)約都有臺賬可查。尤其在人才競爭激烈環(huán)境下，人才流轉(zhuǎn)頻繁，人資檔案更要做好傳遞工作，務(wù)必做到有跡可循。

2.6加快企業(yè)人力資源管理理念的更新速率

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，而想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則應(yīng)對予人力資源管理高度重視，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。首先，企業(yè)管理層要給予人資管理以重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識，并且主動(dòng)到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念;其次，人力資源管理作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要突破傳統(tǒng)觀念，積極引進(jìn)專業(yè)化管理人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍;最后，人力資源管理部門的人員要積極開展管理創(chuàng)新，借鑒和參考先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定管理戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的合理性和時(shí)代性。

結(jié)束語

社保制度是一項(xiàng)切實(shí)有效的惠民制度，社保制度的實(shí)施與推廣關(guān)乎社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定，社保管理工作更是對企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，想要解決這個(gè)問題就要在實(shí)踐中找出問題根源所在，從根源解決問題，要不斷發(fā)展和探索合理的工作機(jī)制，做到真正為百姓謀福祉。煤礦企業(yè)更要經(jīng)受住這份考驗(yàn)，解決煤礦工人的后顧之憂。

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