機電安裝工程施工管理及創新研究

李澤

摘 要：如今，隨著建筑規模的不斷擴大以及功能的日益豐富，人們對機電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應的施工管理也面臨很大的壓力，同時，受到不同方面因素的影響，導致機電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問題，影響其作用的正常發揮。因此，在實際工作中，需要對施工管理引起足夠重視的基礎上，對其進行必要的創新。

關鍵詞：機電安裝;施工管理;創新

1機電安裝主要特點

在機電安裝施工中，從最初的設備采購到最后竣工驗收和設備使用，需要經歷多個階段，如設備安裝、設備調試和生產運行，此外由于當前科技水平日益提高，在實際的施工中還會應用到各類新工藝及新材料。另外，伴隨經濟不斷發展，以及當前工業規模越來越大，機電安裝工程實際規模正在明顯擴大，這無疑對機電安裝施工提出更嚴格的要求。對于大型安裝工程，其對設備吊裝及設備裝配和檢測均有明確要求，基于此，對施工企業而言，應采取合理有效的技術措施，采用適當的施工方法和工藝保證安裝質量。

2機電安裝工程施工管理不足

（1）管理水平還比較落后，或工程設計缺乏科學性。管理人員未能對相關專業有深入的了解，在思想認識上還存在不足，這會對合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時代快速發展，很多企業的施工管理觀念有待改變，已經無法適應信息化管理基本要求，使包含造價管理在內的各類管理內容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時等，很難滿足當前的市場需求。工程設計在很大程度上影響工程造價，某些設計人員為了追求自身利益而指定一些產品品牌，并且對方案的論證及會審也不夠及時和到位，進而導致工程完成后對工程量進行的統計不夠真實和準確。

（2）造價管理較為混亂，機電安裝方面缺少相關的工作人員，且專業性不強。因部分施工單位自身技術水平相對較低，加之造價管理不到位和不規范，甚至某些施工單位為了增加利益而違背之前簽訂的合同，進而使實際的造價遠超預算。此外，還有一些施工單位在實施決算的過程中，通過增加定額工程量來提高項目套價。項目實施中，還有一些施工單位使用低劣的材料，進而給工程造成一定隱患。機電安裝工程相對于土建工程來說系統多，專業化強，所需的各類設備和材料品種繁多，造價人員專業能力不足，不能很細致全面地了解所涉及的系統，造成漏項或者價格錯漏。

（3）設計缺乏規范性，不同專業之間的配合不夠緊密。從改革開放到現在，我國工業得到很大發展和變化，不同類型及型號的設備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對產品型號給出統一規定。對此，這就要求相關人員認真做好設備參數標識，進而為施工單位的設備采購提供可靠參考依據。但從當前實際情況來看，由于設備型號和廠家編號缺乏規范性而造成訂貨錯誤，對正常的安裝施工造成很大影響。例如在施工圖當中，雖然會提出防雷接地圖，但只進行簡單標注與說明，未能在施工圖當中作出詳細說明與標注。設計單位的人員有些時候為了省事，在一些關鍵部位僅要求參照圖集，并不詳細到具體做法，對施工過程造成很大的影響，且也會容易影響成本管控。

3機電安裝工程施工管理創新

3.1樹立科學的技術管理與質量控制觀念

開展機電安裝工程項目時候，首先要樹立科學的技術管理理念、先進的質量控制理念，這是確保施工中取得良好效果的前提，也是機電安裝施工中重要的步驟之一，在實際的施工中全面掌控機電安裝相關理念，機電安裝人員明確自身的責任與義務，不斷提升他的責任感，進一步明確安裝與管理人員的重要性，才能確保工作的有序進行。另一方面，結合相關的資料研究，在進行機電安裝中絕大多數問題的出現均是因為安裝與管理人員沒有充分意識到管理的重要性，使得一些漏洞的存在，因此必須增強相關工作人員的控制意識。

3.2加強合同管理

雙方簽訂合同之前，要以部門主管的要求為依據，其中需要評審的內容包括安裝工程所要使用的工具數量、相關費用支出、施工方式及驗收標準、用具范圍、用料材質，工程中所有人員的工作分配和要達到的質量目標。設計制作施工圖紙之前，要仔細閱讀招標文件和合同所寫的內容，分析其中重點內容，要將包干性質及各種定額補貼納入圖紙制作中，工程隊因錯誤操作而造成的損失不能列入預算中，同樣自身也不能違背規定，改變預算數額。機電工程管理主要分為準備和管理2個關鍵部分，相關人員要根據合同規定的內容開展工作，包括所需要的水、電、風等動力資源以及休息吃飯的場所。協議中應有防范災害發生的內容，規定開始、結束時間，人員的使用和分配，設備材料的準備和管理等。

3.3加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

3.4加強設計管理

在實際工作中，因為工程的復雜程度和建筑主體之間存在強大的關聯性，如果設計師不了解其特點，就會使預想和現實發生沖突，且機電安裝的各個系統之間時常出現不協調問題。為了減輕以上問題帶來的惡劣影響，專業人員必須在施工前細致地審核圖紙，對工程進行嚴格把關，從專業角度出發比較圖紙和實際，使二者具有一致性，讓設計變得可行，發現問題及時與設計者溝通，消除工程中的不利因素。

3.5創新做好機電設備維護管理

在進行機電安裝工程時，作為管理單位，需要與物業管理人員與檢修人員密切配合與協調，構建出完善的檢修管理制度，保障后期機電設備、管道以及線路維修管理工作的有效開展。通常情況下，該工作是由物業管理單位進行規劃，維修部門每個月按時檢修機電設備的使用情況，如果在檢修時候發現機電設備或者線路出現老化，則要將其及時上報給上級部門，并且要定期對機電設備運行情況進行評估，從而及時地發現問題，做好記錄與處理。另一方面，可以通過信息技術和互聯網平臺智能化地檢測機電設備，如果發現參數出現異常，就需要對所處位置進行認真細致的檢查，為施工人員與檢修人員在線進行機電設備檢修、制定出維修方案提供便利。除此之外，要對培訓活動進行定期的組織，設法提高機電安裝工程檢修人員的能力，盡量杜絕檢修安全事故或線路遺漏問題的發生，使得機電設備得以有效的應用。

結束語：

機電安裝工程作為建筑行業的關鍵內容之一，為工程質量和企業經濟利益貢獻了巨大的力量，提高了居民的生活標準。因其技術更新換代速度較快，管理人員應順應時代發展，不斷完善工作模式，豐富自身專業知識，為建筑行業可持續發展做出貢獻。

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