建筑工程施工質量管理問題的分析與對策(1)

范進金

摘 要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，建筑工程領域質量問題的頻繁發生，國家有關部門越來越關注建筑工程的質量問題，陸續出臺了相應的法律法規和政策等，來指導建筑工程領域的質量控制。因為建筑工程的質量會關乎建筑的實用性、功能性與安全性，因此，作為施工全過程的質量控制是非常關鍵的。本文針對當前建筑工程領域的質量問題，提出了有效地質量控制對策，對于提升建筑工程的質量、效益都具有重要的指導意義。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;問題;對策

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對建筑工程施工質量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關。但是建筑工程施工環節眾多，涉及材料、進度、人員和機械設備等因素，專業性較強，施工流程也很復雜，若是存在疏忽容易引起質量問題。因此在建筑工程施工中應該做好質量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質量。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內容，是整個施工現場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設備在現場的配置、施工期間內采取的技術等，都是建筑工程施工階段需要關注的問題。隨著生活質量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時對這些內容做好管理，會出現浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現，建筑單位需要結合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質量與施工效率。在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業發展。在管理期間，需要對管理人員工作與責任進行合理劃分，使各環節都有專業人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對于建筑工程建設、建筑事業發展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關注，為我國建筑事業的進步提供保障。

2建筑工程施工質量管理問題

2.1管理人員缺乏有效的責任意識

在建筑工程施工質量管理工作中，雖然部分單位的施工質量管理工作水平有所提升，但是在具體進行施工質量管理方面，仍較為缺乏有效的責任意識，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關施工管理人員難以結合實際情況和相應的管理工作需求提高自我的責任意識。此外，在施工質量管理控制方面，存在有過于追求經濟效益，忽略施工質量管理工作的問題和現象，在施工成本的質量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質量管理水平，甚至會給相關建筑工程留下安全隱患。

2.2材料、設備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時，也要注意材料和設備因素。高質量的原材料和設備是保證項目工程質量的根本。許多建筑企業為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設備時，以利益最大化為目標，而不是結合項目本身進行采購。因此，應制定嚴格的管理制度，采購人員跟驗收人員不能是同一個人，避免因為材料、設備因素造成的質量問題。

2.3細節質量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質量管理是其中一項重點工作，通過質量管理工作的落實，能夠及時發現質量不合格環節，確保施工質量符合相應標準。從施工管理工作中不難看出，質量管理不完善依然存在。相關人員雖然了解材料質量管理工作的重要作用，但會忽略一些機械設備質量管理的細節。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應加強對施工材料細節質量管理重視，設計施工材料準入制度，將一切不符合規定、質量不達標的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質量。

3建筑工程施工質量管理問題的對策

3.1提升施工人員責任意識

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質量提升的主要因素是人為因素，如相關施工人員缺乏責任意識，忽略對相關工作的有效管理，就很容易出現施工質量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強化施工人員的責任意識，對此，單位可以通過建立完善施工質量管理保障體系的方式，要求施工人員結合質量管理保障體系進行工作，還要積極對施工質量管理工作進行宣傳，強化施工人員的責任意識，讓其有良好的觀念和態度參與到施工質量管理工作中;另一方面，相關單位要結合實際情況，完善施工質量管理、施工進度控制、工程驗收方面的制度，要引導施工人員培養良好的責任意識，在各個環節中采用正確、規范的工作行為提升相關工作水平，同時，可以采用將責任落實到個人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責;第三，要通過創建完善職責明晰制度，將相關的具體責任落實到位，有過必懲，切實提升各項工作的開展水平。

3.2加強對施工設備的管理

在施工過程中，可能會存在因施工設備突然發生故障，對施工進度造成影響。因此，要注重對施工設備的管理和維護。增強對機器裝備的微修護理工作。根據規則及時更新裝備，定期進行檢測。①采購設備時，不能一味的對比價格，應該首先考慮設備的質量;②使用設備時，操作人員需按照設備操作指南，設備使用完成后，要及時做好設備護理工作;③成立設備小組，專人管理設備，制定設備維護計劃，按時進行設備查驗。

3.3加強質量細節管理

要給予建筑工程施工質量管理更多關注，需要從以下四點著手進行。①結合規章制度完善質量控制標準，質量管理工作有標準參考。選擇能力強、學歷高、經驗豐富的一級建造師擔任工程項目經理，創建質量安全監督管理部門，明確安全監管部門管理人員職責與權限，促使崗位責任制落實到各環節中，不同環節都能夠有相應工作人員負責。②結合不同崗位情況簽訂質量崗位責任狀，出現質量問題后可以及時聯系負責人處理。構建工程質量獎罰制度，對質量管理表現好的工作人員給予獎勵，激發工作積極性，更加全面了解質量管理，未來工作將質量放在首要位置，使得各環節施工質量都能夠符合標準。③建立分公司、項目經理與作業班組的三級質量監控體系，在施工現場將項目經理作為核心，成立QC質量檢測小組。檢測小組需要對每一個施工環節進行認真監督，確保質量符合標準后方可繼續開展后續施工。如果檢查中發現質量問題，要及時聯系負責人。④項目部設立質量專用臺賬，按照質量問題獎罰通知，落實工程質量獎勵與罰款工作。在質量管理中做好施工材料質量管理，施工材料是施工中的重要部分，在工程造價中占據重要比例。基于此，要做好材料質量管理減少浪費情況，保證質量的同時，將成本花費控制在有效范圍內。在材料質量管理過程中，材料應用前做好材料質量抽查工作，確保抽查符合標準后才可以應用在施工中。如果施工材料質量不過關要進行有效處理，這樣才能提升施工質量。除此之外，要做好材料施工現場保存、防曬處理、防銹蝕處理以及防潮處理，全面保障施工質量。

結語

隨著時代的發展，建筑工程施工質量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實際施工期間，要進一步提升施工人員的責任意識，堅持以質量為主的管理原則和理念，全面提升施工質量管理工作的水平，為推進行業的可持續發展貢獻力量。

參考文獻

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