土木工程施工現場管理優化措施解析

王吉峰

摘 要：為保證建筑質量，提高建筑企業的經濟效益，分析了土木工程施工現場管理的重要作用，指出現場管理中存在的問題，即： 施 工前期存在問題，管理體系有待完善，管理隊伍綜合素質不高。提出了土木工程施工現場管理的優化措施：應建立健全管理制度，培養優質的管理隊伍，準確應用圖紙、材料、技術，落實質量監督工作。

關鍵詞：土木工程;施工現場;管理;優化;措施

1 引言

現場施工是建設項目建設的關鍵環節，其管理質量和管理水平將直接影響建設項目的質量。因此，施工現場管理非常重要。但是，由于自身環境、政策等一些不確定因素，很難控制現場管理質量。只有優質的施工現場管理，才是建筑企業得以健康、穩步發展的開端，更是建筑行業走可持續發展道路的必然結果。但是，隨著經濟社會的發展和中國體制的不斷完善，現階段現場施工的許多建設項目都有不規范的施工現場管理。企業現場管理制度沒有實施、現場程序運作不當、資源和能源的不必要消耗、環境保護太缺乏等都會對企業發展帶來阻礙，這些嚴重危害了建筑項目的質量和安全。比如，許多企業為了利益而缺乏施工現場管理，最終導致重大安全事故，不僅嚴重影響了公司的利益和形象，而且給相關人員造成了嚴重的損失，甚至是無法彌補的災難。因此，建筑工程企業必須認識到土建施工現場的管理對施工質量和工程安全有著深遠的影響。因此，加強對民用建筑工地的管理，形成專業、高素質的現場管理團隊，提高民用建筑的現場管理和及時性是很有必要的。

2土木工程施工現場管理存在的問題

2.1施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導致與施工要求出現偏差，造成施工質量的降低。施工的預算和實際施工出入較大，沒有采用科學的技術方法進行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業帶來經濟上的壓力。施工材料設備準備不足，設備沒有經過嚴格的檢查，當正式施工時就會出現機器故障，嚴重影響房屋建設進度。

2.2管理體系有待完善

任何一項工作的有序實施都需要建立在健全的制 度之上，制度能夠有效地約束人們的行為。我國土木工程房屋建設缺乏完善的管理體系，導致管理缺乏統142一的安排和部署，在實際工作中極為混亂，也沒有準確設立各個環節的質量管理目標。在施工過程中缺乏統一的施工標準，無法保證最終的施工質量。企業雖然制定了現場管理制度，但是有一些人并沒有按照要求進行施工管理。他們的專業能力較差，管理意識淡薄，嚴重影響了房屋施工進度，也降低了工程質量，甚至還 會引起安全事故的發生。此外，企業的獎懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質量管理工作流于形式，無法真正落實質量 管理。

2.3管理隊伍綜合素質不高

土木工程房屋建筑是較為復雜、涉及面較廣的工程，需要運用多種知識，要求管理人員具備相應的法律法規意識，具備專業的基礎知識和管理經驗才能發揮作用。但我國大部分建筑施工企業管理人員的綜合素質不高，缺乏專業知識，不能及時找出施工過程中存在 的問題，也無法對問題進行科學處理。管理隊伍的工作能力較低，導致整體施工水平落后。

3 土木工程施工現場管理優化分析

針對以上提出的施工現場管理存在的問題，本小結主要提出了優化措施。建筑公司必須做的第一件事就是加強現場安全管理，確保現場施工人員充分了解安全責任和安全意識。同時，針對目前工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，提高施工人員的整體素質是必要的。建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，開展建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止。其次，增加施工現場的材料管理。為了獲得更多的經濟效益，成本控制尤為重要。在整個工程的建設中，材料成本占很大比例，因此有必要對施工現場的材料進行有效合理的管理。施工企業還應要求現場物料管理人員做好物料使用管理，根據現場實際施工條件合理配置物料使用，合理安排現場物料的儲存、使用和采購。

3.1 增加現場安全管理力度

土木工程現場施工的人員需要具備一定的安全責任和對安全的意識，保障安全作業、專業作業、科學作業。增強現場施工人員的安全意識和專業水平，就必須依賴土木工程施工現場管理建立完善現場施工安全管理制度，提高安全素養;定期舉辦專業安全知識有獎競答調動現場施工人員關于施工安全意識的積極性;編制科學合理的土木工程現場安全施工手冊，并監督現場施工人員嚴格遵守和執行，將安全落實到實處，從而確保現場施工人員的安全水平。

3.2 建立健全的現場施工管理制度

建立健全的土木工程現場施工管理制度，適應社會主義經濟市場的需求以及土木工程現場施工的要求，對于順利進行土木工程建筑有著重要意義。由于土木工程建筑業的發展越來越快，建筑項目也隨之增多，建筑工序變得越加復雜，所需要材料的種類也差異較大，伴隨而來的就是對土木工程現場施工人員的技術要求也會多樣化和專業化，因此要求土木工程建筑企業建立一套完整合理科學的現場施工管理制度用來保證土木施工現場作業的順利進行。科學合理的保持與施工單位、監理單位、設計單位、的密切聯系，充分做好組織協調工作，通過合理利用現場施工管理制度協助統籌項目建設的管理，在推進項目的進度，保證施工質量及安全，控制建設成本中發揮重要作用。

3.3 準確應用圖紙、材料、技術

在土木工程正式施工前，要進行施工技術圖紙和 施工現場實際情況的對比。技術人員要非常了解圖紙的內容和要求，結合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質量。制定土木工程現場施工材料的檢驗 制度。施工材料和設備質量的好壞對房屋建筑工程的質量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴把質量關。檢測技術人員要進行嚴格的檢測，保證材料的質量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產經營實踐的技術標準，使工作人員了解整個工程的細節資料。資料管理需要相關人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術情況，可以為維護和擴建工作提供相應的理論基礎，保證后期工作的順利進行。

4 結語

綜上所述，優化和重視土木工程現場施工管理 對于降低施工材料的浪費，確保現場人員的安全，提高企業和國家的經濟和社會效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現場管理的意識，統一思想，達成共識，才能共同促進科學文明的施工。

參考文獻：

[1]申中原，褚衛瑞.基礎工程課程教學改革初探[J]

[2]李建清.論建筑工程現場施工管理[J]