土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施解析

王吉峰

摘 要：為保證建筑質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，分析了土木工程施工現(xiàn)場管理的重要作用，指出現(xiàn)場管理中存在的問題，即： 施 工前期存在問題，管理體系有待完善，管理隊伍綜合素質(zhì)不高。提出了土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施：應(yīng)建立健全管理制度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理隊伍，準確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)，落實質(zhì)量監(jiān)督工作。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化;措施

1 引言

現(xiàn)場施工是建設(shè)項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量和管理水平將直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，施工現(xiàn)場管理非常重要。但是，由于自身環(huán)境、政策等一些不確定因素，很難控制現(xiàn)場管理質(zhì)量。只有優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理，才是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開端，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和中國體制的不斷完善，現(xiàn)階段現(xiàn)場施工的許多建設(shè)項目都有不規(guī)范的施工現(xiàn)場管理。企業(yè)現(xiàn)場管理制度沒有實施、現(xiàn)場程序運作不當、資源和能源的不必要消耗、環(huán)境保護太缺乏等都會對企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，這些嚴重危害了建筑項目的質(zhì)量和安全。比如，許多企業(yè)為了利益而缺乏施工現(xiàn)場管理，最終導致重大安全事故，不僅嚴重影響了公司的利益和形象，而且給相關(guān)人員造成了嚴重的損失，甚至是無法彌補的災(zāi)難。因此，建筑工程企業(yè)必須認識到土建施工現(xiàn)場的管理對施工質(zhì)量和工程安全有著深遠的影響。因此，加強對民用建筑工地的管理，形成專業(yè)、高素質(zhì)的現(xiàn)場管理團隊，提高民用建筑的現(xiàn)場管理和及時性是很有必要的。

2土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導致與施工要求出現(xiàn)偏差，造成施工質(zhì)量的降低。施工的預(yù)算和實際施工出入較大，沒有采用科學的技術(shù)方法進行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的壓力。施工材料設(shè)備準備不足，設(shè)備沒有經(jīng)過嚴格的檢查，當正式施工時就會出現(xiàn)機器故障，嚴重影響房屋建設(shè)進度。

2.2管理體系有待完善

任何一項工作的有序?qū)嵤┒夹枰⒃诮∪闹?度之上，制度能夠有效地約束人們的行為。我國土木工程房屋建設(shè)缺乏完善的管理體系，導致管理缺乏統(tǒng)142一的安排和部署，在實際工作中極為混亂，也沒有準確設(shè)立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標。在施工過程中缺乏統(tǒng)一的施工標準，無法保證最終的施工質(zhì)量。企業(yè)雖然制定了現(xiàn)場管理制度，但是有一些人并沒有按照要求進行施工管理。他們的專業(yè)能力較差，管理意識淡薄，嚴重影響了房屋施工進度，也降低了工程質(zhì)量，甚至還 會引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質(zhì)量管理工作流于形式，無法真正落實質(zhì)量 管理。

2.3管理隊伍綜合素質(zhì)不高

土木工程房屋建筑是較為復(fù)雜、涉及面較廣的工程，需要運用多種知識，要求管理人員具備相應(yīng)的法律法規(guī)意識，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識和管理經(jīng)驗才能發(fā)揮作用。但我國大部分建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識，不能及時找出施工過程中存在 的問題，也無法對問題進行科學處理。管理隊伍的工作能力較低，導致整體施工水平落后。

3 土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化分析

針對以上提出的施工現(xiàn)場管理存在的問題，本小結(jié)主要提出了優(yōu)化措施。建筑公司必須做的第一件事就是加強現(xiàn)場安全管理，確保現(xiàn)場施工人員充分了解安全責任和安全意識。同時，針對目前工程施工隊伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，提高施工人員的整體素質(zhì)是必要的。建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，開展建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業(yè)技能水平得以快速提升。同時，應(yīng)對其進行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業(yè)考核。而未通過考核的人員需繼續(xù)學習相關(guān)崗位知識與技能，直至考核通過為止。其次，增加施工現(xiàn)場的材料管理。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，成本控制尤為重要。在整個工程的建設(shè)中，材料成本占很大比例，因此有必要對施工現(xiàn)場的材料進行有效合理的管理。施工企業(yè)還應(yīng)要求現(xiàn)場物料管理人員做好物料使用管理，根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件合理配置物料使用，合理安排現(xiàn)場物料的儲存、使用和采購。

3.1 增加現(xiàn)場安全管理力度

土木工程現(xiàn)場施工的人員需要具備一定的安全責任和對安全的意識，保障安全作業(yè)、專業(yè)作業(yè)、科學作業(yè)。增強現(xiàn)場施工人員的安全意識和專業(yè)水平，就必須依賴土木工程施工現(xiàn)場管理建立完善現(xiàn)場施工安全管理制度，提高安全素養(yǎng);定期舉辦專業(yè)安全知識有獎競答調(diào)動現(xiàn)場施工人員關(guān)于施工安全意識的積極性;編制科學合理的土木工程現(xiàn)場安全施工手冊，并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格遵守和執(zhí)行，將安全落實到實處，從而確?，F(xiàn)場施工人員的安全水平。

3.2 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

建立健全的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟市場的需求以及土木工程現(xiàn)場施工的要求，對于順利進行土木工程建筑有著重要意義。由于土木工程建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，建筑項目也隨之增多，建筑工序變得越加復(fù)雜，所需要材料的種類也差異較大，伴隨而來的就是對土木工程現(xiàn)場施工人員的技術(shù)要求也會多樣化和專業(yè)化，因此要求土木工程建筑企業(yè)建立一套完整合理科學的現(xiàn)場施工管理制度用來保證土木施工現(xiàn)場作業(yè)的順利進行。科學合理的保持與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、的密切聯(lián)系，充分做好組織協(xié)調(diào)工作，通過合理利用現(xiàn)場施工管理制度協(xié)助統(tǒng)籌項目建設(shè)的管理，在推進項目的進度，保證施工質(zhì)量及安全，控制建設(shè)成本中發(fā)揮重要作用。

3.3 準確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)

在土木工程正式施工前，要進行施工技術(shù)圖紙和 施工現(xiàn)場實際情況的對比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場施工材料的檢驗 制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。檢測技術(shù)人員要進行嚴格的檢測，保證材料的質(zhì)量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的技術(shù)標準，使工作人員了解整個工程的細節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護和擴建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進行。

4 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化和重視土木工程現(xiàn)場施工管理 對于降低施工材料的浪費，確?，F(xiàn)場人員的安全，提高企業(yè)和國家的經(jīng)濟和社會效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現(xiàn)場管理的意識，統(tǒng)一思想，達成共識，才能共同促進科學文明的施工。

參考文獻：

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[2]李建清.論建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]