土建施工技術管理優化措施的創新探索

于海生

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，居民生活水平得到了大幅提升，因此人們對于居住的環境也有著更加嚴格的要求，而這也導致建筑行業的快速發展，其中現場技術控制與優化作為建筑工程土建施工的核心執行內容，加強建筑工程土建施工技術現場的優化控制，其對建筑施工的整體施工進度、施工安全、施工質量、施工效率等方面有著直接的影響。為穩步提升建筑工程質量，滿足區域發展過程中對于建筑項目的使用需求，文章從現場管理對土建項目施工管理的影響出發，全面分析、梳理現階段現場管理過程中存在的問題，以問題為導向，采取針對性舉措，如認真轉變管理思路、提升機械設備管理水平等，以實現建筑工程質量的穩步提升。

關鍵詞：土建;施工技術;管理;優化措施;創新

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1土建施工技術管理的重要意義

土建工程最大的特點就是規模大、人員多，涉及的技術種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個單位參與完成，而是需要幾個單位共同合作。因此，工程質量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎上。同時，隨著現代科學技術不斷進步，以及人們對生活品質的要求越來越高，無論是土建施工技術還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應現代社會的發展需求。新的施工技術和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業的競爭越來越激烈，其必須對施工技術管理的制度和方式進行創新，才能在市場中保持自身的核心競爭力。因此，加強對土建施工技術管理優化措施的研究，無論是對土建施工企業的發展還是對工程質量的提高，都有非常重要的意義。

2土建施工技術管理優化措施的創新

2.1 加強管理人員的隊伍建設

土建項目施工建設的過程中，要有專業的管理人員進行嚴格管理，才能確保工程質量合格。在當前的工程質量管理工作中，部分管理人員專業性不強，無法進行針對性的管理。因此，在項目建設中，相關單位需要根據項目的實際需求，配置足夠的管理人員，對施工技術進行全面的管理，同時加強管理人員的意識，使其從根本上明白自身的工作責任。比如，施工企業可以定期舉辦活動，對管理人員的工作方法和內容進行培訓，讓他們清楚在管理過程中針對具體的問題應該怎樣管理，哪些內容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對管理工作進行績效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

2.2加強對土建施工的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，及時解決企業內部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質量水平。

2.3實施精細化的管理

為了促使施工進度整體管控水平有效提高，對管控措施加以有效落實，建筑單位需在施工期間實施精細化的管理。實際施工期間，建筑單位需把具體施工計劃當作依據，對BIM這些軟件加以運用，在準確判斷施工流程當中包含的有關數據這一基礎之上，模擬具體施工流程，進而找出施工期間存在的一些沖突環節。之后，將此當作指導，提升施工的合理性以及科學性，促使管控水平全滿提高，在對施工安全以及施工質量加以保證的基礎之上，對施工進度加以有效管控，為有效控制項目成本奠定一個良好基礎。

2.4有效利用新技術，不斷推進施工進程

隨著科技的不斷發展，一些新技術被廣泛應用于土建工程施工中，如 BIM技術、防水新技術以及 GPS 測控技術等，其不但能夠為施工人員減輕工作量，還能夠實現數據信息的快速分享。建筑企業應加強土建施工技術的應用，例如，BIM 技術的應用，能夠為工程構建出三維立體模型，有利于企業及時發現施工現場管理中出現的問題并制定方案，從而促進工程的穩定發展。為了落實 BIM 技術的應用，需要加強對施工人員的技術與知識培訓工作，使其對BIM 技術能夠有著準確的認識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術能夠得到充分地應用。

2.5施工材料整體質量控制

首先，就是材料采購的質量控制。各部門應根據實際的施工情況以及工作內容準確的評估與分析，然后根據施工材料的申請要求，明確施工材料的數量、型號等，之后上傳到相關部門進行審核，審核通過之后分別發布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續施工階段對材料的具體使用;另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進行價格咨詢、采購等工作，根據已經審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強對施工材料的質量控制。其次，就是材料管理的質量控制。當完成施工材料的采購工作以后，則要加強對材料各項環節的質量檢測工作，還要進行入庫登記工作，主要包括入庫時間、存儲位置、數量等。要確保每項施工材料都要具有相應的質量檢測合格證書，同時將其上傳到檔案管理室進行備份存儲，便于后續對施工材料的檢查與盤點。最后，就是材料應用的質量控制。對于施工材料的應用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關材料管部也應以此為依據，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現施工材料的浪費現象的發生。同時，還應做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領取人員、出庫種類、數量等。

2.6加強現場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業要加強對土建工程現場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作;引導現場施工人員做好安全防護工作，根據規范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施;在施工現場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作;積極創建安全小組，對于可能發生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業還應建立安全管理監督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發生。

結束語

綜上所述，與其他產業不同的是土建項目的施工周期較長、難度較大，在施工過程中，必須采取恰當的管理手段，對施工活動涉及的人員、機械進行監管，確保設計方案的有效落實。文章以土建施工項目現場管理作為主要手段，通過強化機械設備管理、提升技術人員管理等手段，應對過往現場管理過程中存在的問題，實現現場管理體系的升級，促進工程質量的穩步強化。

參考文獻

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