建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策(3)

楊希磊

摘 要：建筑行業(yè)隨著整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，每年的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，但與此同時(shí)，這些建筑工程項(xiàng)目中也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;問題;對策

引言

在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直增加，同時(shí)對于建筑工程的施工質(zhì)量提出更高的要求。其中最為關(guān)鍵的是工程建設(shè)質(zhì)量的問題，很多建筑工程為了適應(yīng)社會的發(fā)展，搶占市場中的更多份額，在實(shí)際的施工中只是追求工程進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致建筑工程的問題頻繁出現(xiàn)，對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。因此，一定要全面認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個(gè)施工現(xiàn)場的重點(diǎn)與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項(xiàng)目立項(xiàng)并開始施工，至少需要3～5個(gè)月，甚至長達(dá)幾年才能竣工。在長期的工作時(shí)間中，除了工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收，其他時(shí)間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問題。隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應(yīng)給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時(shí)對這些內(nèi)容做好管理，會出現(xiàn)浪費(fèi)資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實(shí)際情況更好地落實(shí)施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率

2質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

2.2施工技術(shù)

目前，我國建筑技術(shù)水平已經(jīng)十分先進(jìn)，然而，對于某些項(xiàng)目來說，其本身所要求的空間和時(shí)間存在一定差異，致使許多矛盾和問題出現(xiàn)，增加施工的難度。與此同時(shí)，仍然存在大量的建筑工程使用的是傳統(tǒng)的工程建筑步驟，工人的招聘都是不具備相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工。這些問題在一定程度上增加了相關(guān)企業(yè)的成本，嚴(yán)重影響建筑工程的工期和質(zhì)量。另一方面，某些建筑公司為了節(jié)約成本，無法引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，導(dǎo)致工期延長，工程質(zhì)量下降。

2.3材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時(shí)，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行采購。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員跟驗(yàn)收人員不能是同一個(gè)人，避免因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

3質(zhì)量管理的實(shí)施

3.1完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對當(dāng)前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個(gè)工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時(shí)，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項(xiàng)質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實(shí)施都應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé)，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個(gè)部門都能夠在帶動下嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進(jìn)行：（1）政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項(xiàng)目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質(zhì)量目標(biāo)的完成;（2）國家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量管控，積極引進(jìn)新技術(shù)

一方面需要對采購環(huán)節(jié)、入場驗(yàn)收環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保材料設(shè)備的性能符合要求、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工成本、材料價(jià)格以及綠色施工要求等條件，選擇性能好、污染小、價(jià)格合適的材料。在入場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要對材料的三證及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。在施工環(huán)節(jié)，對相關(guān)材料需先進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對機(jī)械設(shè)備需先檢查開關(guān)等，保證各項(xiàng)條件安全，才能進(jìn)行項(xiàng)目施工。另一方面應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)的引進(jìn)力度，如利用BIM技術(shù)對設(shè)計(jì)階段、施工階段等工程各個(gè)階段進(jìn)行有效干預(yù)，協(xié)助管理人員更好地管控施工全過程。或應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)等技術(shù)軟件對工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量

3.3提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識。同時(shí)，也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn)，有條件的建筑公司，可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗(yàn)和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會認(rèn)同感。

3.4加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個(gè)要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個(gè)工程企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時(shí)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理受到外部環(huán)境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理工作效率，施工企業(yè)必須完善管理制度，健全管理機(jī)制，在豐富管理技術(shù)手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證施工環(huán)節(jié)的順利展開，為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]謝穎麗.淺談建筑工程中質(zhì)量管理通病及其防治策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：33.

[2]楊新云.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：42.

[3]戴俊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].地產(chǎn)，2019（21）：97+99.